本人二本学校毕业在机加工车间实习有个疑问是做生产管理好

[毕业生产车间的实习总结]时间飞逝，5个月的车间实习很快结束了。在刚过去的这段时间里，我学到了很多，成长了很多。可以说这短短的5个月，不仅仅是在工作上迈出的小步，更是我大学毕业踏入社会的一大步。从...+阅读

本人二本学校毕业在机加工车间实习有个疑问是做生产管理好

过来人谈几点看法：

1.在企业工作，管理是高阶岗位。因为管理的对象最终落实到人，所以管理是通过对人的管理使工作得以完成或达到目标；调度工作实际上是按照生产计划协调人和物保证进度或根据实际情况实时调整进度。时具体的实行层面的基础工作。这个经验的积累可以帮助你在管理方面迅速成长。

2.技术工作无论是初级和高级都是围绕着生产来服务的。所以它永远都是被领导的部门。即便是以技术为导向的高科技企业，一般技术人员也与生产管理人员相比重要性要低些。因为技术工作大部份都程序化，没有技术门槛。除了少数高阶的技术人员或掌握核心技术的人员地位较高。高阶的技术人员也是从低阶做起，成为高阶的技术人员最后也是要具备管理能力，即领导和组织技术团队完成项目或服务。

3.所以在企业工作的要诀是积累具体工作经验，了解企业的文化，即人与人的交流方式和解决问题的途径和特点。有助于在管理岗位上发展，从金字塔底部走上塔尖。

生产管理主要做什么

如何做一个生产管理人员第

一、和现场工作人员搞好关系，如主任、调度、班组长甚至操作工等等，这样你有了好人缘，万一工作中出现误差，也会有别人替你帮忙解决。第

二、熟悉公司的生产流程，这很重要。一些关键岗位，常见破坏因素包括季节性多发问题都应逐步掌握。第

三、加强服务意识，凡是多跑点，搞生产不能怕苦、怕加班。这样多在生产第一线，有些问题苗头可以及时处理。第

四、经常向上级汇报生产情况，牵涉到不能解决的问题及时反映。第

五、生产数据要及时掌握准确，遇到领导问能迅速回答。（说个“小坏点子”，即使自己由于疏忽或偷懒不很清楚，也先报个接近数据，表示“一切尽在掌握”，这很很重要啊。做一个生产管理人员，做到下面几点就足够了1）明确生产计划的方式和方法，既要熟悉计划的流程，明白信息从什么地方通过什么办法能得到，要得到什么样的计划方式，结果是什么2）仔细了解生产流程当中的变更方式，如料没有到怎么办，设备故障增么办，合同变更了怎么办、等等，个人能力细心，细心，再细心！作为生产管理人员，与一线工人保持良好的关系，在他们中树立一种权威，这种权威无论是技术、人品、魅力，还是其它方面，让他们信任你，服从你的工作安排，你才能顺利地开展工作。