不要做个普通的网管了

[如何看待企业网管职位]我已经做了三年，学校做过，公司做过。确实遇到大家讨论过的各种情况，杂，累，烦。但这个不能怪公司/职位，我觉得该调整好自己的位置和心态。一个正规的公司，一般都有岗位说明书，有相...+阅读

现在很多朋友都做是做网管，网管不过是企业IT部门里一个职业而已，不代表整个IT部门。大家老抱怨网管没前途啊，其实网管不过是IT部门最低层的，当然待遇不高，所以我们要提高认识，站在IT部门角度考虑问题。

首先IT部是什么部门，你网管是什么职业？肯定有人说是技术部门那就错了，如果在企业里你把IT部门当技术部门，首先你IT部门没前途，你可以换地方了，如果你把自己当技术人员，那你快换地方了，去专门的IT公司比较适合你。IT部门应该是管理部门，在企业里，特别是大企业里，必须靠管理才能达到目的，你技术再强，天天跟别部门屁股后面跑，早晚累死，公司有钱的就不断加人，导致IT部门臃肿不堪。公司扣点的，你就等着过劳死吧。

IT部门是新兴的部门，初期是会有不被重视等情况。但随着公司发展，信息系统的更新，IT部的重要性越发突出，其实这是个漫长的过程，特别在一些内资企业里是很普遍的。一开始IT部门是附属于别的部门下面，有的就没IT部，就几个网管。不过只是暂时的，只要公司还在发展，IT部门的重要性早晚会突显出来。比如我们公司，几年钱也不过就1个网管，几十电脑。但公司发展很快，现在成了集团公司，产值12个E,即将上市。IT部也发生了很大变化，有专门的管理维护部和开发部。我是负责管理维护的，就我1个人，管理公司将近300台电脑，15台服务器，监视系统，电话系统。以及各种采购和系统项目，肯定有人说那么工作量怎么也要个5,6个人吧。1个人不是天天加班到晚上？？？不过现在我还是天天8点上班，5点回家。大家想想我们IT部门作用是什么？？？修电脑吗？如果你这么想，那估计也就是修1辈子电脑的命了。IT部是公司的大脑，为公司做解决方按，优化系统流程，减少公司物资以及人力资源消耗的。是公司整个管理体系中很关键的1环。

有朋友就会说，现在网管都那么忙，一会这叫你，一会那叫你，哪有时间考虑那么多问题。是啊，公司里老有些人什么内部邮箱不能用拉，OFFICE不会用拉，中病毒拉我解决这种问题的方法是教他们自己解决，制作大量的教程和说明，同时培训其他部门里比较年轻的人学会基本IT知识。可能公司里最可怕的事就是中毒吧，我是购买了全套的企业防病毒，防灾系统以及服务，这钱不能省，特别象我们这种大公司。电脑损坏和中病毒其实大部门是公司员工自己不当心导致，毕竟公司电脑坏了无所谓。所以我们就要让他们明白电脑出了问题后果是很严重的。这里就涉及到个管理艺术问题了，呵呵，不好多说。反正让员工知道电脑坏了损失最大的就是他自己，他就会学会爱护电脑。总知一个原则，不要让琐碎的小事防碍你。

我们工作中会碰到很多问题，很多情况下解决了就好，但有时候要想想导致这问题的原因是什么，归根结底很多问题症结都是管理不善导致的。比如说病毒，病毒大部分都是通过网上进入公司，这就要严格控制员工上网，人人都说自己需要上网，但往往上网大部分都干和工作无关的事情。这就需要你有相应的判断能力，很多要上网都是说是工作需要，那你让他提供他所谓的工作需要的证明，当然相关的上网规定是必须指定的，这样才能更好的规范员工。

总之1个原则，IT部必须对公司电脑和周遍有绝对控制权，要绝对保证IT部对公司IT方面信息的畅通性。公司员工只能在公司电脑上做和工作有关的事，严格控制员工在电脑上的权限。最后希望大家都能最个快乐的网管，都有车开，都有房主，都有个美女老婆。