一位自认不适合做管理的部门经理

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真是个职场围城！无数职业人努力工作，挥汗如雨，只为能够得到组织的重用与升迁，成为一个组织责任的承担者，一个受人尊重的管理者！偏偏还有这样一些人，他们已经成为了企业的管理人员，却总处于犹豫、徘徊之间：我究竟适合做管理吗？下面韦波的例子就是这样：

一位自认不适合做管理的部门经理

韦波(化名)，33岁。第一眼看见韦波，我便在心里说：这男人好倔！这种直觉很强烈。他礼貌的微笑，坚定的眼神还有紧紧闭着的嘴让我立刻有了这样的感觉。他所服务的公司属于政府部门的下属单位，毕业后他就在这里一做十年。最初是最基层的技术人员，积极好学、为人周到、低调，所以同事喜欢领导赞赏。这十年很顺，五年被提拔为技术主管，两年前成为研发部门的经理，钱、权双收。用社会标准来看，现在的他可谓年轻有为！可是近来韦波却发现自己的工作状态很不好，虽然很努力，但有些事情却总做得不尽如人意。想想自己以前做技术的时候可不是这样的。是不是自己根本就不适合做管理而只能做技术呢？可纯粹地做技术有时候又觉得挺闷的。技术还是管理？我到底适合做什么？这一难题在拥有十年的积累后忽然出现在他的面前，让韦波困惑不已。

韦波说：压力实在太大了！有时候会无缘无故的烦燥，有几次差点把几个工作伙伴得罪了。甚至有人说我现在官大了，所以脾气也变了！顶头上司也经常面露不满，说我近来工作不够用心！真冤！我在想是我能力不够？还是心理出现问题？管理者的职业病压力！

咨询师分析：其实韦波这样的情况并不少见。一般情况下可以造成这种情况的原因很多：能力不足以胜任本职工作、工作压力太大、自我要求过高而又过于在乎结果、工作强度太大以至于对工作产生厌倦等等。

经过与韦波的进一步交流，我们发现他的问题其实在于个人价值观与游戏规划产生冲突。他很在乎同事关系的和谐，从来不愿意与别人争什么，但团队的利益往往要求他冲出去说点什么；跟下属相处不错，但与上司的关系似乎每况俞下，上司的许多决定他都不赞同，反对又无效，只能硬着头皮去做最后呢？做事之前心里总是挣扎又挣扎，做的过程中犹豫再犹豫。当然无法做好。他一贯对自己要求甚高，这些不成功的结果使他对自己产生了怀疑。而他却改变不了现状，所以，就出现了现在的情况。恶性循环。

这不是能力问题，更不是心理疾病，而是职业成熟度的问题。

韦波问：如何提高职业成熟度？

咨询师分析：首先，不求名利是一种难得的气度，但一个管理者必须为自己的组织承担某些负责。害怕人际冲突而不敢在必要的时候站出来是不成熟的表现；另外，上司做出某种决定必有他的原因。很多时候站在自己的位置上是无法理解的，站在他的立场上来考虑一下或许会有不一样的发现。而且当对领导的决策不甚认同时，积极地沟通要比硬着头皮做自己不愿意的事情更为明智。

韦波问：这确实是我的一个弱点。但从另一方面我在想，原来做技术一直做得很好，现在做管理又做得这么差。会不会是我本身就不适合做管理呢？到底应该如何去评判？

咨询师分析：技术与管理，哪个更合适？它主要受三方面的影响

1、个人特质。个人的兴趣导向、动力机构、做事风格和思维方式确实对他的职业方向起决定性的作用；

2、外部环境。不同的行业、不同的企业以及不同的管理岗位对个人的要求是不同的；

3、个人价值观。不同的价值观导致我们做出不同的选择，很多事情并不在于能不能做，而在于愿不愿做。

韦波问：那么，我到底适合做什么？

韦波的职业方向定位：

未来职业方向项目管理。就韦波的情况而言，他身上兼具务实、注重结果、追求成就感这样一些突出的特点。那么只做技术和纯粹的管理工作对他来说都是不合适的。结合他本身的资源和积累来看，项目管理工作无疑是最合适的。

发展建议首先积累好核心竞争力，再图转变。目前还不是转换的时候。现在的单位可以给他较高的视角，韦波的管理者角色和技术实力使他有机会领头做了几个大项目。如果他利用现在的平台多争取一些好的项目，积累项目经验，那么无疑可以大大提升他本人的核心竞争力。再加上本人良好的外语水平，那么有机会时便可加入同行业的大型企业或跨国企业做项目管理。

给韦波的两个建议：

1、提高职业成熟度，将个人价值观与现实中的游戏规则区分开来。

2、借助现在平台多做好的项目，积累人脉，待资源积累成熟时，寻找机会进入大型企业或跨国企业做项目管理工作。

后记：咨询后的韦波显得很轻松，他说：我明白了，有权力才有自由，有自由才有机会实现梦想。现在，我拥有绝好平台，享受它的好处时必须同时接受它带来的挑战甚至是一点的折磨。未来可真是有一段艰难的路要走，改变习惯和一些想法是不太容易的。但是没有关系，我已经知道该怎么做了。现在我对自己的职业前景充满信心！

专家箴言：在职场中，我们需要把个人的价值观与游戏规划区分开来！当二者发生冲突时，一种可取的态度是：短期内服从游戏规则，长远看听命于内心价值！