关于A装修工程质量控制的实践报告论文

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随着改革的不断深入，市场逐步改善，与国际接轨等因素，工程项目中的许多新的问题又暴露出来，譬如：过分强调项目经理部的重要性，过分夸大承包经营责任制的作用，使项目经理的权力不断膨胀，造成企业利润中心下移、项目固化，形成“诸侯割据”和“大项目、小企业”的局面，从而使企业的生产能力被肢解，整体规模和实力得不到发挥，产生了重效益，不十分重视质量控制的现象，而且滋生了许多腐朽问题，对企业的长远发展造成了很大的影响。这些问题已引起了政府有关部门的高度重视，国家建设部于1996年专门出台了《关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指导意见》，2002年又颁布了建设工程项目管理规范，就如何解决施工项目管理体制改革中出现的新问题，提出了许多原则性的意见和规范性的措施及解决方法，本文分析了我国装饰施工企业在项目质量管理过程中，在质量控制的影响因素，并提出了相应的措施和对策。这对于改革中的广大装饰施工企业来讲，具有非常直接的现实意义。

一、A装修工程项目概况

A装修工程，面积6520.80㎡，本次工程为建筑的室内装修。本装修工程，施工场地大，道路通畅，土建结构已经完成，基本具备施工条件。临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求。工程质量必须符合设计图纸与规范要求，合格率100%，工程合格，争创优良。要求工程工期为92天，工程计划2010年7月18日开工，2010年10月18日竣工。

装修施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，装修施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行装修施工组织和管理的有效工具。大型工程项目施工阶段，通常是室内有装修、机电安装及其它设备安装等施工，室外有建筑外部装饰、地下管道、正式道路等设施的施工，甚至牵涉到十多个工种的交叉施工作业。因此，充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到：非关键线路施工让位于关键线路施工。因此搞好临时设施平面布置，是顺利完成施工任务的关键。具体工作如下：在现场搭设部分临时用房，主要用作临时办公室和材料工具库房；管理人员及工人的临时住宿拟在工地范围外临时租用民房解决；材料临时堆放场、仓库及加工均设在首层；楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排，尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距；垂直运输主要利用楼梯用人工搬运；施工防火措施得当，灭火器布置同首层平面布置；危险品仓库设在首层一小房间，主要堆放木制品及油漆等，为保持通风，安排风扇一台进行通风且配备灭火器及安全牌等；临时水电安排等。

二、A装修工程施工质量控制的难点

（一）装修准备阶段质量控制难点

在工程项目设计阶段的质量控制难点主要有两个方面，一是如何在较短时间内设计出高质量的施工图，二是如何解决工程实施中新技术、新工艺、新设备及新材料的应用所带来的问题。例如，采用了无气喷涂涂料的新技术，在涂装施工前，要将涂装必备的物品准备齐全，涂装必备的物品有：涂料及稀释剂、涂料搅拌器、称量用具、喷涂机器及配套用具、涂料及涂层检测仪器等。除此之外，还要进行涂料的调配及机器调试等工作，并注意测量喷涂环境的温度及湿度，符合涂装条件，即可进行涂装作业。室外涂装还应考虑天气因素，从喷涂到涂层表面干燥的一段时间内，应避开雨天和风速高、风沙大的天气。同时还要承担新技术的施工风险，为达到设计效果和提高施工的质量和劳动生产率，我们采用了新技术和新工艺，如因此达不到建设单位的要求或相关的国家标准和行业标准，我们愿意承担由此带来的全部直接损失。关于A装修工程质量控制的实践报告论文