麦肯锡报告称女性高管更能提高企业盈利

[我闯入了麦肯锡的两轮面试]我是南京大学商院９７级的，已经毕业一段时间了，这期间一直希望进入一家国际一流咨询企业，经历了很多面试和挫折，虽然都以失败告终，但收获还是有的。我写下来一是想和现在找工作的同学...+阅读

全球知名管理咨询公司麦肯锡2日在沪发布最新报告称，女性高管比例高的公司往往能取得更好的绩效，企业执行委员会中女性成员占比高的企业比没有女性的企业资本回报率高出近50%。

麦肯锡的这份名为《女性至关重要：亚洲视角》的报告，选取了中国大陆、香港、台湾、日本、韩国等10个亚洲市场的744家企业，其中包括90家中国上市公司，以分析其董事会和执行委员会的性别组成。

数据显示，截至2011年，中国公司的董事会和执行委员会的女性比例分别为8%和9%，虽然略高于亚洲平均值，但与欧美市场相比仍明显偏低。欧洲的比例是17%和10%，而美国为15%和14%。这就意味着中国在开发和利用女性人才上还有很大的潜力。

其实中国有着高达74%的女性劳动参与率，但在高层职位上她们的身影却寥寥无几。中国女性在所有职业的基层职务中占比超过五成，但在后续发展中就没有那么顺利。麦肯锡上海分公司资深董事苏慕佳说，这一现状和妇女占半边天的观念存在极大反差。

究竟是什么制约了中国女性的职场发展？首先中国职业女性普遍面临着工作和家庭的双重负担，这与亚洲的整体情况一致。大部分女性在职业中段或晋升到高层的时候就因为家庭因素而主动离职。此外，缺乏能够激发及鼓励职业女性的模范人物，以及缺乏晋升所需的重要人脉关系等也都是牵绊女性进入高层管理职位的因素。

当然，职场上也存在许多不言自明或未被发觉的固有偏见，例如男性主管在绩效考核时，往往给予男性较高评分，而女性有时候不愿意自我推销，也易令其丧失进入高层管理职位的机会。相比男性，女性天生不如前者有野心。

报告认为，在全球人才大战愈演愈烈的当下，企业若无法吸引有才华的女性，等于是丧失吸引最佳人才的机会，公司自身也因此吃亏。女性领导人独特的行为方式有助于强化公司的组织体制及财务绩效。

麦肯锡上海分公司董事王锦指，推动女性高管比例提升需要政府、企业界和公司三方共同努力。相应的措施应从CEO和高管团队倡导性别均衡化开始。