论当代大学毕业生是考研还是就业

[英语专业毕业生实习报告]在实习之前,同学们对实习充满了这样那样的猜想,但大家肯定都没有猜到实际的情况,社会上的复杂性真的给我们这些在校的大学生好好的上了一课.在实习刚开始的时候,同学们多少...+阅读

文章标题：论当代大学毕业生是考研还是就业

考研就业之我见

案例分析：

我是一名大二的学生，学的是计算机专业，我要到大公司里当一名中层管理者（譬如说：区域总监，经理等等），我是到底考研还是大学生毕业后就业工作呢？

考研就业之我见

先不说是考研还是大学毕业就就业，让我们先看看一个大中型企业中层管理者

的要求以及中层管理者的能力：一个中层管理者，除了每日负责管理工作，如运用有限的资源，确保工作准时完成等以外，还要肩负很多其他任务，不仅要有高IQ（智商），还要有很高的EQ（情商），游刃有余地处理与上司、同僚、下属之间的各种关系，然后还有逆商。

概括来说，管理者的能力主要来自情商、智商和逆商三方面，而且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有知识不行，军官还要有做决断的勇气。我认为管理者由情商导致的能力主要体现在三方面：一是沟通力。智商高的人往往这方面弱，因为他很聪明，所以沟通时缺乏耐心。二是决断力。智商高的人往往不容易决断，因为很聪明，他的选择方案就很多，四下权衡后，没有一个完美的方案，而且事实上也永远没有最佳方案，所以不敢轻易拍板。但现在的管理决策往往要求在有限的时间里、信息不充分的情况下拍板。三是意志力。智商高的人选择的机会多，所以经常坚持力不够，一遇挫折就放弃，而智商不高的人，没有太多的选择，只能一条路走到黑，可谓无知者无畏，反而更容易成功。管理者身处逆境当中而能找到解决办法的能力非常重要，一个人能成就多大的事业，往往取决于他的逆境商数有多大。企业也是如此，比如联想、TCL进行国际化的努力，其中很关键的一点是这两家企业老总自己带头做这件事时，他们在遭遇困难时的逆商有多大。企业领导者在做管理时，还有一个能力很重要，那就是他的影响力。领导者做实际管理时，他和企业环境的融洽、和团队关系的密切，都是成功不可缺少的因素。这也可以说是沟通能力的一种体现。从影响力的角度说，管理者的管理模式是“内行领导内行”更有效，还是“外行领导内行”更有效？这是十年前讨论过的话题，当时的说法是外行领导内行更好：第一能够发挥内行的作用；第二能够产生互补，外行能够看到内行看不到的地方。管理者的能力固然很重要，但我觉得管理者首先应该对自己的能力进行评估，考虑自己的能力适合什么样的企业。比如有很高的分析能力，又可以冒险，但如果领导的企业类型不需要这方面的能力，这时候在这家企业做就比较困难。实际上，企业在创业期、成长期、成熟期需要的东西不同，对管理者能力的要求也不一样。我们曾经做过很多这方面的咨询，最后发现有些管理者的失败往往不是他的知识或者一些具体能力的缺陷，而是由于他们的个人管理风格和企业所处时段的需要不相匹配。领导的作用就在于评估，领导者不能亲自上第一线，否则就是不合格。比如刘备自己上不了战场，他没能力打，他知道自己没有这方面的能力，需要找一帮人弥补他的能力缺陷。我觉得作为领导者贵在有自知之明，知己知彼，能够了解各方面的变化，并能够及时做整体系统的评估，然后进行资源的规划和配置。在网上看见这样一个调查，在北大光华取了100个EDP和EMBA的学生资料，将调查结果按国际上的评估工具量化后发现：中国企业管理者的智商普遍很高，他们能够整合很多信息求来取一个最佳结果，有很好的远见，执行力也很强，但他们没能有效激励团队，没有通过良好的沟通使团队明白他们做什么事情。相比之下，国外公司的中间管理过程就非常明显，企业管理风格相当于主管的风格，欧美企业的主管以任务为导向，非常快捷有效，而且整个企业是自上而下的系统。目前这个案例研究还没有最终的结果。那么，为什么中国企业管理者本身的能力很强，却没能有效激励一个团队呢？是不是跟中国文化有很大关系？几个也深受儒家文化影响的地区，比如新加坡、台湾、香港、韩国，结果发现它们企业的管理风格跟欧美企业更相似，而跟中国的企业还是有很多不同。在中国做管理比在西方做管理要难得多：第一，整个社会经济系统非常不确定；第二，中国人的思维方式比较复杂，而每个人又缺乏自己解决问题的能力；第三，每个人的志向都很高，大家从小受“国家兴亡，匹夫有责”的教育，在这种高志向的影响下，许多员工无法在量力而行的位置上安心做事。所以中国的管理者要具备好几个身份、好几个角色：第一得会当领袖，让下面的人从心里服从你；第二得会当老师，能够对下属进行有效的指导；第三要会实际操作，自己要能身先士卒，下得去基层；第四还得会沟通和讲演。其实，没办法确切地说我们需要哪些管理能力，在中国做管理，水平要很高。我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者，在企业里既是12全文查看领导又是下属的角色，既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划，并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。我认为作为一名大二的学生，尤其是作为一

名计算机专业的学生，要想在将来当一名大企业的管理者，两个不相符的专业。也许你会说我在学习本专业的同时，也在了解其他方面的知识，譬如说管理学，行为学等一些经济方面的知识，或者说你会说我情商很高，可以直接就业实现自己要成为中层管理者的目标，不可否认，要是没有较高的情商，大企业的中的管理者肯定干不了。从上面可以看出管理者有很多需要学习的，没有坚实的理论基础，要作为一名合格的中层管理者，尤其是大企业的管理者，我不敢说一定不可以，但是机会是很小很小的。因此，要成为大企业的管理者，我认为大学生毕业后，应该考研，尤其是学计算机专业的朋友。

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先不说是考研还是大学毕业就就业，让我们先看看一个大中型企业中层管理者

领导的作用就在于评估，领导者不能亲自上第一线，否则就是不合格。比如刘备自己上不了战场，他没能力打，他知道自己没有这方面的能力，需要找一帮人弥补他的能力缺陷。我觉得作为领导者贵在有自知之明，知己知彼，能够了解各方面的变化，并能够及时做整体系统的评估，然后进行资源的规划和配置。在网上看见这样一个调查，在北大光华取了100个ED和EMBA的学生资料，将调查结果按国际上的评估工具量化后发现：中国企业管理者的智商普遍很高，他们能够整合很多信息求来取一个最佳结果，有很好的远见，执行力也很强，但他们没能有效激励团队，没有通过良好的沟通使团队明白他们做什么事情。相比之下，国外公司的中间管理过程就非常明显，企业管理风格相当于主管的风格，欧美企业的主管以任务为导向，非常快捷有效，而且整个企业是自上而下的系统。目前这个案例研究还没有最终的结果。那么，为什么中国企业管理者本身的能力很强，却没能有效激励一个团队呢？是不是跟中国文化有很大关系？几个也深受儒家文化影响的地区，比如新加坡、台湾、香港、韩国，结果发现它们企业的管理风格跟欧美企业更相似，而跟中国的企业还是有很多不同。在中国做管理比在西方做管理要难得多：第一，整个社会经济系统非常不确定；第二，中国人的思维方式比较复杂，而每个人又缺乏自己解决问题的能力；第三，每个人的志向都很高，大家从小受“国家兴亡，匹夫有责”的教育，在这种高志向的影响下，许多员工无法在量力而行的位置上安心做事。所以中国的管理者要具备好几个身份、好几个角色：第一得会当领袖，让下面的人从心里服从你；第二得会当老师，能够对下属进行有效的指导；第三要会实际操作，自己要能身先士卒，下得去基层；第四还得会沟通和讲演。其实，没办法确切地说我们需要哪些管理能力，在中国做管理，水平要很高。我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者，在企业里既是[]领导又是下属的角色，既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术，制定相应计划，并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。我认为作为一名大二的学生，尤其是作为一

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