浅谈物业管理成本控制现状与方法

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1、引言实现不加大企业的管理成本和不增加业主负担的情况下，保证物业管理企业的可持续发展是每一个渴望发展的物业管理企业的目标。成本的控制是企业在经营管理的过程中的一个十分重要的因素。通常来说，一个企业所具有的较大的优势就是在于最大程度地对成本进行有效的控制。一般而言，企业的成本费用是指全部用于生产的费用，也就是包括企业在生产经营时的各种耗费。但是，目前我国的物业企业面临一个非常严峻的问题就是管理成本越来越高，严重威胁企业的可持续发展。因此，有效的控制物业的管理成本，对物业行业提高投资收益以及使其能够在日益激烈的行业竞争中立于不败之地等十分重要。

2、物业管理成本概述根据与客户签订的物业管理服务合同对小区内的房屋以及各项配套的公共设施、产地等进行日常的维修与维护，同时保证小区内的环境质量、对小区内的秩序进行有效地维护等是物业管理企业的主要工作。物业管理的成本就是在物业管理公司在给社区提供各种物业服务时产生的各种费用。这些费用主要包括对物业维修时所用的机器的费用、维修用的材料的费用以及支付的劳动力的费用等方面。物业管理企业的生产费用也就是物业企业的一定的时期内发生的并用货币表现出来的生产费用。物业企业的管理成本可以根据不同的标准将其划分为不同的类别。通常情况下，物业管理企业的管理成本主要有对管理人员以及服务人员的工资的发放、福利费、公共设施的日常的维修与维护的费用、社区内绿化的管理费用、为保证社区内的环境质量的花费、社区内保安的费用、社区民众的文化活动的费用以及物业单位固定的资产折旧费和法定的税费等。另外，物业管理的成本从物业管理企业的工作内容能够得知，它的特点是点多、面广、线长。对于不同的社区，同一个物业管理企业的物业类型不同，那是因为不同的社区，大小不

一、新旧程度不同，而且，不同社区的客户要求也不尽相同，另外，其收费标准也不一样，物业管理企业的日常事物繁多，导致了物业管理企业对成本的控制难度很大，而且对实行统一的管理标准也非常难。

3、物业管理的成本控制现状物业管理企业在经营管理时的成本是包括很多方面的，为了减少企业的管理成本，提高投资及经济效益，就必须对我国的物业管理的成本控制的现状进行分析，进而有针对性的提出各种合理有效的措施，促进物业管理企业的健康以及可持续发展。3.1设备管理成本高在物业的管理中，各项成本中弹性最大，变化也最大的成本就是设备的管理成本。一般而言，设备的管理成本主要包括设备的运行、维修以及养护等所需要的成本。物业管理企业在经营时，要在注意设备的正常运行的同时，也要特别对设备的维修以及养护等进行关注，重点关注设备的维修与养护，但也要对设备在运行时职工合理的维修计划，做好每个月对设备进行维修和养护的计划与工作，同时做好设备运行的情况和控制。在设备的运行中，对设备进行定期的养护是一种及其省钱的的管理方法，保证设备的正常运行是物业管理的一个重要的思想。在对设备进行管理时，要定期的进行养护，避免设备产生较大的问题，同时，可以指定一些支出指标来控制设备的管理成本。3.2公共办公成本及其问题物业管理企业通过采取一系列的措施机制，例如转变采购机制，把原来的自己购买相关配置转变成统一的由经理办公室进行购买、管理以及发放，从最大程度上避免浪费情况的发生。另外，可以采取一定的奖惩机制，培养职工的节约意识，并使其养成良好的习惯，从而减少物业管理企业中的公共办公成本的支出，对物业管理的成本进行有效地控制。通常情况下，物业管理企业会在追求适当的成本的同时提高物业管理的服务质量，但是会造成相当大的成本，这样就造成了只有物业管理的服务质量的改善并没有造成服务管理的改善，总之会对其造成物业企业的管理缺乏整体性的改善等问题。浅谈物业管理成本控制现状与方法