掌握企业聘雇流程 - 范文无忧网

[流程根源于激发创造性]人力资源顾问问：创意管理何时体系化？我是一个电影制作公司创业者，创业初期我们更多是靠创业者的热情提高工作效率，但是到了一定规模，人员更多后，我感觉需要体系化管理的介入。但...+阅读

无论你是头一回应征的新人，还是打算转职到另一家公司任职，首先要做的，就是彻底摸清该企业的状况和聘雇员工的过程。

一般企业聘雇员工的流程是，用人单位填妥用人申请书，经最高主管批准后，由人事部门透过各种渠道来吸引候选人，然后再经由各种考试（笔试、面试等）决定最后人选。一般而言，笔试的目的在“涮”掉不合适的候选人，所以过了这一关并不代表会被录取，但若过不了这一关就铁定没希望。所以笔试可说是“资格赛”，而面试才是最后决胜的关键所在。

面试通常需经用人单位主管及人事主管两大面谈关。面谈时除了询问当事人各项工作经验及知识技能外，用人单位主管一般都会将工作大概的情况及内容做一简单的说明，而人事主管则会将公司一般的情况及员工福利制度作一介绍。所以你在赴试时一定要掌握正确的对象，切题发问。

在人选决定后，有的公司通常会要求候选人做全身检查，若身体状况无异，便到了最后一关——和副总级以上的主管会面，做一般性面谈，通常到了这关，几乎可以说是“百里挑一”。

决胜的关键在于话锋是否投缘，而且你在当天有无重大闪失。

依常理估计，从寄出履历表应征工作到报到上班，通常需耗费两个月左右的时间。如果候选人历经最后一关，但隔了若干时日仍未获通知，此时，可以打个电话至该公司人事部门探询。候选人明显地不合适或十分突出，此时接获通知的速度一般都很快。等得很久的情况大都是候选人的条件并不差，但又不是非常优秀到完全适任，这时公司主管或许会希望再多看几个应征人选好做比较，再作定夺。

从用人考试的安排流程，例如，各种往来的通知及书信、承办人员的态度效率与技巧、等候时茶水及其他事项的安排，都可窥知该公司在管理及制度上的情况。如果你应征的工作并非高职位，却要层层面试，谈过4－5级的面试人员，可想而知这家公司的内部授权显然不够。