利用弹性时间晚到，后果严重

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早起的鸟儿有虫吃。我们打小儿就对这句话耳熟能详。比如说，学校将记录一个孩子迟到多达两分钟的每一实例，即使这是由于早上去会见一个医生。但孩子的记录没有表明，他妈妈提前两个小时检查过他医生的预约。

这种惩罚性的心态一直延续到成年，甚至在那些设有正式的弹性工作时间政策的公司也一样。弹性时间政策通常允许员工设定自己的时间，只要每个人在处理一些核心业务的时间段都在就行。员工很喜欢这政策。它允许他们灵活地照顾他们的个人生活的同时，他们仍能完成工作。然而，《哈佛商业评论》报道说，即使你投入到相同数量的工作中，不管你上班早或晚，而经理还是会肯定早到的人，而否定晚到的人。

如果你是一个早起的人，或你的配偶打发孩子上学而你能早点去公司，这不啻为大好消息。在一本即将出版由克里斯托弗M巴恩斯，Kai Chi Yam和瑞安菲尔的研究中，人们认为早起的鸟类比夜猫子更认真。这项研究给志愿者们相同的工作者的描述，让志愿者评价他们的责任心。唯一不同的是工作者的工作安排时间不同，有的说这人上午7点工作到下午3:00点，有的说是上午11点到下午7:00。提早的人被评为更明智。

当然，如果你是一个早起的人，这是个好消息;如果你是一个夜猫子，这就是个可怕的消息。并不是所有的人工作成效最高的时刻都一样。事实上，把一些夜猫子在上午7点拖到办公室，他们仍然不会富有成效。这要直到当天晚些时候，他们的身体的自然节奏跟上了才会。

因此，该做什么呢?弹性工作时间计划广受欢迎，但你不想惩罚人们钻官方允许的项目的空子。相反，管理人员也应该更加注意他们判断人的方式。

例如，经理设定了清晰的可量化的目标，就可以基于实际性能评估工人的效率和成果。然而，那些到了年终坐下来，说哎呀，我需要写性能评价。来看看吧，鲍勃总是早到，工作非常努力。的经理就要落入这个谬论里。但是，如果你不是一个经理你会做什么呢?该研究的作者写道:

工人可以从这项研究中得出的一个信息是，如果他们有机会使用弹性工作时间，他们通过将他们的时间规划放在一天的早些时候，而不是晚些时候来更好的完成。然而，我们推荐这个很犹豫，因为这一趋势的方向只能加剧对他们的同事的处罚，他们在工作之外的生活使提早几小时非常困难。更有成效的说，他们可以提高时间主动性以及和他们的上级时间，并帮助明确理解到开始时间乃是无形的。

夜猫子的另一件事(或者只是那些生活函数更好当他们进来后)是找份工作，在其中管理者的弹性时间也是晚时开始的。早鸟儿效应没有如此强烈的影响，管理大师埃里森格林建议说。

如果弹性时间继续作为一个成功的实践，管理人员需要克服这些从学前班就种在他们里面的偏见，并认识到，虽然早起的鸟儿有虫吃，有很多东西比虫子更好。