城市燃气工程采购管理

[对石化企业物资采购管理工作的认识]本论文是人力资源管理专业中的采购管理学的论文，希望对相关毕业生有帮助。摘要：制度规范是保证采购公平、公正、公开的根本。只有规范制度，才能实施有序的招投标采购工作。在物...+阅读

城市燃气工程采购管理【1】

摘要：城市燃气工程在施工工艺方面要求较高，且在工程施工过程中需要承建方采购部分建设物资，在工程管理过程中应重点从以下几方面加强采购管理工作。

关键词：城市燃气工程;采购管理

1.在推荐、筛选供货商时，不能仅局限其提供的各种资质证书，重点应审核供货商的质量保证和技术服务体系，其对产品质量控制是否有严格的执行能力，现场技术服务人员素质要求等。

2.对一些没有合作过的供货商，应在推荐前尽量进行工厂考察其设备人员情况，以确保满足项目的供应要求。

3.项目初期项目部应组织设计、采办、施工部门对所有采办包进行合理细分，确定适合的供货商短名单，尽量确保每个采办包推荐的供货商名录是在同档次、同等质量水平下，以避免不公平竞争。

4.对于关键设备在商务合同谈判阶段应与供应商就现场实际情况及所需的现场技术服务等进行明确，确保其能提供满足现场要求的技术服务(包括其分包商应提供的现场技术服务);

5.对于需要提供现场技术服务的关键设备应在商务合同谈判阶段就付款条款进行详细的商谈，一般应考虑分段付款方式，具体的分段付款比例可根据项目实际情况确定，必要时可将付款条款项在商务评议阶段作为废标项明确。

6.项目部应组织各相关部门严格执行关键设备采办的全过程质量管理：在招标/询价阶段可将质量管理及生产检验等要求设置为评标项，并可邀请施工部门有经验的人员参与技术评标过程，以辨别供货商是否能满足相关质量管理及检验项的要求;合同签订后设计部门应及时对供货商技术文件、图纸及检验测试计划文件严格审核把关，并及时同采办沟通，确保技术参数准确、检验测试计划全面可靠。

7.生产过程中如必要应派驻有经验的驻厂监造人员/第三方检验人员，根据设计部门审核确认后的检验测试计划对设备列出的重点停检点严格监督;

8.出厂检验时也应重视对设备包装方面的检验，根据合同中列明的明确的包装方式及包装材料进行检验验收，确保货物在长距离运输及多次中转后的包装质量。

最后，项目部组织相关部门对所有供货商进行全面的评价工作，着重于供货商的技术能力、管理能力及售后服务方面的评价，对于在招投标过程中出现骗标行为的供货商及出现严重质量事故的供货商要重点说明，供货商评价完成后应及时提交公司采办管理部。

图1 供应商评估过程

采购部门编制包括采办程序文件索引、采办执行计划、采购程序、督办、供货商检验质量计划、内部采购质量控制程序、仓储管理、物料控制8个程序文件。

在项目开工前需得到业主批准。

严格按照上级下发的采办管理程序和规定，结合物流专业化公司的相关规章制度和操作流程并在项目部的监督、指导和审批后执行采购及物流活动。

在招标采购阶段邀请主要设计人员对关键重要物资的评标把关。

在物资生产加工阶段，针对关键物资，组织供应商和设计方召开技术交底碰面会，加强供应商和设计方的沟通，缩短技术文件的批复时间。

另外，要求采购业务人员直接面对相应的主设人员，通过电话邮件等有效方式沟通问题，减少沟通的中间环节，缩短由于工作程序而导致的时间延误。

城市燃气工程的施工管理【2】

摘要：在现代化的城市建设中，燃气工程的施工安全以及使用过程中的科学管理，都与人民群众的切身利益息息相关，有关的施工单位和管理机构也越来越对燃气工程的施工和运行管理工作给予了高度重视。

关键词：燃气工程安全施工科学管理

在现代的城市建设活动中，燃气工程因其自身的特点而属于高度危险的作业。

近几年，一些城市发生了很多燃气事故，给人民群众的生产和生活造成了一定程度的破坏和损失，使人们对这一工程的安全问题产生了相当高的重视。

但是，也可以发现在实际的工程施工和操作管理中，还是很难避免一些失误和过错，在这其中，主要的原因还是个别工程操作人员及管理人员的责任心不高，或技术能力达不到应有的要求，以及对安全运行管理的意识较为淡薄所导致的。

因此，为了符合当前的建设和谐社会的环境要求，就必须要以高度的社会责任感去进行城市燃气工程的安全施工和管理。

总的说来，在城市燃气工程的施工管理中，主要包括三个部分，分别是施工现场的管理和工程财务管理以及施工技术管理。

在燃气工程的施工中，要永远把质量达标和安全操作作为有关企业和管理单位的工作主题和重心，一定要掌握好三个方面的保证，就是保证质量保证安全操作和保证科学施工。

施工单位的各项技术人员都要在现场深入，以作到及时、有力、准确的对发生的问题进行解决，而操作人员要坚持作到，自我检查、互相监督而作到将安全隐患消灭在萌芽之中，并且也要加强与监理人员的工作配合，交换意见，制定合理方案，最终实现城市燃气工程质量的创优。

1 施工准备

了解工程的各种特性及工艺特点，是工程的所有参与人员的首要任务。

掌握工程的基本信息，在此基础上，就可以有针对性的对工程的各项技术和管理作科学的分配和布置。

当施工图送达之后，要进行有关技术专家的组织，以便对重要技术部位进行复核，同时要依据设计要求而进行验收标准的确立。

施工单位和设计单位的有关技术人员全部参与，进行技术交底工作。

当所需的设备入场时，要进行仔细的检验包括合格证书、说明书等，设备必须要达到现行的标准，否则不能进场。

核对施工方案，及时发现其中不能达到要求的项目，一些特殊设备的安装及保护工作要科学得当。

检查施工方的材料采购是否达到指标，参与施工人员的技术资格要经过严格审查后才能准予上岗。

设计过程中要把握设计准则，施工中要有严密的质检制度，全面分析施工可能会产生的影响质量的因素，并进行仔细的分析，并制定出应对的方案，对于国外引进的设备必须要使双方对技术管理责任协调和明确，要以我国的现行行业规范为指导。

2 施工技术管理

2.1 临建设施的搭设

通常，燃气工程的施工中，会有原则的进行工棚位置的选取，其中的主要原则有，避免靠近高压电网、不能接近排洪水道等。

工棚的材料必须为不易燃烧材质，建成的工棚强度要能达到较高的抗风度。

还要有防潮和防雨的能力。

2.2 优化施工方案

施工方案的确立，要建立在科学的分析前提下，以充分利用价值工程的理论。

要使施工方案能够达到技术可行、经济合理。

随时掌握材料市场的价格变动，作到在质量不变的基础的最低采购价格。

通过对近些年来掌握的经验来看，在技术管理工作中，进行技术讨论和抽样检查质量的制度是非常有效和必要的。

还要对施工所用材料进行不定期的随机检查，从而避免因为使用不合格产品而使工程质量下降。

如果在施工过程中出现问题，就需要召集各方技术人员协同研讨，来制订排除方案。

另外，技术档案的整理和保存也是工程中的重要工作，包括现场记录、设计变更等材料，都要有专业人员进行统一的存档。

2.3 完善管理体系

在管理体系的完善中，可以吸收竞争机制这种行之有效的管理方式，设立完整的监理制度，在设计过程中进行监理工作，能够对提高设计质量起到极大的作用，同时对压缩工程施工的投资也非常有效，基于加强技术管理，保障质量达标的目的，建设部门要使现场的施工技术人员掌握有一定的管理权力，以便于其以自身的技术能力来保证施工过程中的质量，能够在现场发现有不合理、不安全或者是影响工期及工程质量的作法和现象时，可以就地及时解决，能够对需要返工或者停工的项目进行督促和干预，从而使安全隐患得到避免，使质量事故得到消除。

要有专门人员对设备进行事前的调试和试运行，使其确保能够达到工程要求。

2.4 质量控制的关键点

在燃气工程的施工中，有一些技术程序是每个工程进行质量管理的关键，应该给予足够的重视，加强对这方面的监督和控制。

比如，在室内实施的工程中，穿墙套管就是一项重要的质量管理关键，必须按照操作规程而绝不能有一点放松，在室外工程中的安全和质量管理关键相对较多，如沟槽开挖.焊接.防腐.强度和气密性试验等程序。

由于燃气管道工程的施工工艺大多都是进行直埋敷设，这样施工的优势是工程造价相对较低，并且操作简便，而缺点则是施工过程中会有很大部分属于隐蔽工程，对隐蔽工程的施工，一定要更加重视质量保证，因为隐蔽工程在完工并使用中，如果出现故障，将会有更的操作难度和资金消耗。

除此之外，还要注意以下一些方面，比如事先进行预制井盖施工，减少现场防腐管道的数量等等。

还包括很多细节要注意，比如管道的安装一定要作到平直;卡子等起到固定作用的配件一定要保持牢固;油漆的洗刷必须要作到均匀;安全距离一定要符合现行的行业标准。

3 施工后的管理

当因为施工单位操作失误，使工程出现变更的，发生的费用应该由施工方自行承担，而不予计算。

如果严重时对工程的工期造成了延误或者质量水平造成破坏的，还必须要进行索赔。

为了使工程的造价得到准确的计算，一定要对竣工结算准确控制。

施工完成后，要进行严密的清洁工作，由于在施工过程中，很难避免会使管路中存有杂物或者材料残留，都需要通过后期的清理工作使其达到清洁。

打压工作进行时，要注意季节会产生一定程度的影响。

比如温度较低的地区，于冬季来临时通常只打水压，这样就可能会在燃气管路内造成结冰。

如果打气压，也需要对管路环境进行分析，再制定安全合理的操作方案。

管路在进行焊接操作时，要尽量完成一段清理一段，从而使施工完成管路封闭后的清扫工作大幅减少。

清理之后，对管路进行打压，打压可以采取分段式进行，完成整个系统的强度指标和气密程度的检测。

在现场工作进行时，要特别注意信息传递的及时和无阻，当发生故障或人员安全受到时威胁时，能够最快的使全部工作收到警报，从而做到快速反应，进行故障排除或者撤离。

为了对可能会产生的各种事故作到事先的防范，就需要预先作出突发性事故的处理预案。

另外，在整个燃气工程的施工全过程中，一定要杜绝以下的现象，如准备不足而仓促上马，不能将事先的可行性研究工作作到实处，或是一些施工方案没有进行技术论证，缺乏科学依据等。

对于投资的估算，也要本着实事求是的原则，不能随意改变投资预算，或是有意的进行漏算，以达到减少投资的目的，也要作好对市场的调查研究，掌握市场变化的动态因素使投资估算达到最佳的合理程度。

当施工接近尾声时，就要开始进行工程施工材料的整理和存档，为验收工作作好准备。

还有，在工程施工进行中，就要开始进行针对系统操作人员的技术培训和设备使用规章制度的确立。

从而，为施工完成之后所要进行的系统测试，试运行，和正常使用作好充足的准备。

4 结论

城市燃气工程的施工管理是一个完整的管理体系，城市燃气工程施工管理工作的完成水平，会对工程的成果形成很大的影响，决定着其成果的质量高低以及运行中的安全程度，是一项需要耐心和细心并且付出极大努力才能出色完成的重要任务，城市燃气工程施工的管理工作也是一项必须完成的工作，想要实现这项工作的完美完成，就一定要对本行业的内涵和特性等，作到充分的了解，在此基础之上，还要认真学习现行的国家有关的标准、规范和政策法规，以此为出色完成城市燃气工程施工的技术管理工作做好坚实的保障。

参考文献

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