网络计划技术在通信工程领域的应用论文

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网络计划技术在通信工程领域的应用论文

摘要：经济的发展和科技的进步为通信工程的发展提供了可能，现如今，通信工程逐渐形成了新的划分格局，在所有的通信工程中，移动通信占据了主导地位，用户的规模和数量都在不断增加。

通信工程本身具有一定的针对性，传统的进度已经无法满足显示的需求。

面对这一现实，将网络计划技术应用到通信工程当中，成为一种必然的发展趋势。

这一技术的应用不仅为通信工程的发展拓宽了道路，同时也使得信息资源得到了优化配置。

但是，将网络计划技术完全应用到通信工程当中还需要一定的时间。

关键词：网络计划技术;通信工程;应用分析

很多领域中都会进行项目管理，而且经过多年的研究和总结已经具有了相对比较成熟的体系。

项目管理的方式和网络技术的有机结合已经成为提升企业管理水平，促进企业经济发展的重要因素。

网络上的项目管理工作不仅降低了管理工作的复杂程度，还可以在第一时间实现信息和数据资源的高度共享。

1 网络计划技术概述

所谓的网络计划就是科学性相对较强的管理方式。

一般来说，管理方式比较多，比较常见的就是关键路径和计划评审。

这两种管理方式之前存在着一定的联系性，但是也有区别。

二者都属于肯定型的作业方式，计划评审技术具有三个数值，关键路径技术则只需要一个数值即可。

在具体应用的过程中，如果项目具有一定的危险性，则主要选择的是计划评审技术。

如果项目对于时间的精准度提出了较高的要求，研究人员则优先选择关键路径方法。

可见，二者的应用方式不同，针对性较强。

2 通信工程建设管理的现状分析

2.1 工程建设前期准备不够充分

对于现如今的通信工程来说，在前期建设阶段，由于工期相对较紧，而且人们往往以具体的工程为主，因此，前期的准备工作往往被严重地忽视。

在不断施工的过程中，这一阶段的问题和弊病就逐渐暴露出来。

2.2 工程建设管理方法不科学

由于通信工程在实际的施工中会分布在不同的地区内，而且还会涉及到各种不同类型的领域。

因此，工期会受到严重地制约，管理方法在实际的应用中有所差别。

无论是在对资源进行整合的过程中还是对工程进行管理的过程中都需要采用科学的方法。

但是，从目前工程建设的现状中可以看出，工程管理只是依靠工作人员的管理经验，还没有真正投入科学的管理方法。

而且在通信工程施工之后也没有进行具体地评估和审定，大大地降低了我国通信工程的整体质量。

2.3 工程建设的复杂性较强

对于通信工程来说，其本身的复杂性较强。

主要是由于工程涉及到内容较多，除了基站单项工程之外，还有电源单项工程。

在工程建设的过程中，工作人员需要对通信行业的市场情况进行分析。

2.4 工程建设组织结构精炼程度不够

对于通信工程来说，部门和各个建设环节相互连接是一项重要的内容。

这一过程需要很多管理人员，主要的工作任务就是对企业管理中各种数据信息以及监控信息等方面进行管理和控制。

在这一过程中，很多部门的工作人员都会受到利益的影响，无视运作成本。

可见，通信工程的组织结构还没有达到一定的精炼程度。

2.5 工程建设人员技术水平低

在通信工程建设的过程中，由于工作人员数量较多，工作环节比较复杂，因此分工比较精细。

这在某种程度上延长了具体的运作时间，而且极大地增加了成本量。

不仅如此，工作人员的工作内容也表现出一定的枯燥性，久而久之，工作积极性降低。

另外，工作人员本身所拥有的技能水平也相对较低，在实际的通信工程建设工作中无法发挥作用。

3 网络计划技术在移动通信工程建设中的应用

3.1 各项工作的定义

在通信工程建设中包括较多的工作环节，以下是网络计划技术对各环节工作的定义。

第一，市场需求分析。

市场需求分析主要是市场部针对市场的未来发展规划所提出网络容量的需求以及所覆盖的需求，同时还有运行维护部针对各种需求的维护所提出的网络指标。

除此之外，还有客服部门针对用户的不同投诉所提出的网络覆盖盲点。

第二，可行性研究。

可行性研究主要是针对实际的市场需求进行分析，并使用合理的网络规划与优化的软件对网络进行设计。

其中分析的主要内容就是话务的分布均匀与否，利用网络优化解决还是增加基站解决。

与此同时，还应对其实际的经济效益进行全面的分析。

第三，初步设计。

初步设计主要是基于对市场需求的分析以及可行性的研究上，需要由专业的设计单位进行设计，并进行科学正确的施工指导。

第四，系统初验。

在完成系统的割接以后，需要由工程建设的相关部门进行组织，并采取公司验收小组的方式对系统工程的实体与档案的归档工作进行验收。

第五，系统试运行。

完成系统初验以后，运行维护部门可以在已经割接入网的设备进行一定的维护，并且及时的记录在实际运行过程中的问题，针对问题进行及时的解决与处理。

第六，系统终验。

在系统完成试运行以后，与工程建设移动通信相关部门进行试运行过程中发现的问题。

第七，财务结算。

财务结算就是企业内部的财务部门针对相关的工程结算要求，工程的建设部门与运行维护的部门将设备移交，并由工程的建设部门完成到货的证明以及相关文件。

财务部将整体工程建设的总额进行结算，并上报给上级的主管部门。

第八，竣工验收。

对所完成建设的工程进行实体的验收，并对竣工的文档以及财务的结算进行综合性的验收。

3.2 合理编写制定通信工程建设的工作表

在完成对通信工程建设各环节的工作定义后，能够根据相应的逻辑关系编制各环节工作的关系表，并确定各环节工作的正确顺序。

完成工作定义以后，需要编制工作的清单，其中内容需要包括项目全部的工作内容，并进行各项工作的详细文字说明，这样才能保证项目内容的完整与准确，并能够合理的对各项工作进行了解。

3.3 依据工程建设整体路线计算工程完成日期

根据以上整体网络图以及子网络图进行分析，可以判定工程建设需要进行330天。

在经过科学合理的可行性分析后，可以启动初步设计与基站单项工程以及传输线路工程三部分。

因此，对通信工程建设工期的优化，最重要的就是突破网络图的关系，进而使各环节的工作进行有效的衔接。

结束语

总而言之，我国的通信技术和通信水平在不断提升，将网络计划技术应用到通信工程当中是一种必然的趋势。

不仅可以提升通信工程数据管理的高效性，同时还可以将更为先进的管理技术应用到通信工程当中。

在降低通信工程运行成本的基础上，保证运行的安全性和可靠性，同时还可以达到既定的目标，促进通信工程的发展。

本文所提到的网络计划技术在通信工程当中的应用情况具有一定的现实性，希望能够给相关的研究人员提供帮助。

参考文献

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