铁路企业如何提高会计成本管理实效性

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铁路企业如何提高会计成本管理实效性

摘要：对于铁路企业而言，会计管理是财务管理中的重要内容，对提高铁路企业经营管理效果具有重要的推动作用，能够提高铁路企业的整体效益。

在铁路企业会计管理中，成本管理具有重要作用。

从会计成本管理的内容来看，铁路企业的会计成本管理包含铁路企业经营管理中对所有成本，对降低运营成本提高铁路企业综合效益具有重要的推动作用。

基于会计成本管理对于铁路企业的重要性，我们在铁路企业的财务管理中，应对会计成本管理引起足够的重视，应从铁路企业财务管理实际出发，制定具体的会计成本管理策略，提高会计成本管理的实效性，满足铁路企业的经营管理需求。

关键词：铁路企业;财务管理;会计成本管理;实效性

一、前言

从目前铁路企业的经营管理实际来看，要想提高企业的整体效益，就要注重财务管理质量的提高。

而在财务管理中，会计成本管理是重要内容。

基于这一认识，我们应在铁路企业的财务管理中，积极推动会计成本管理，使会计成本管理能够符合铁路企业实际，能够最大程度地满足铁路企业的财务管理需求，达到推动铁路企业财务管理质量提高的目的。

为此，我们应认真分析铁路企业会计成本管理实际，从建立健全的经营管理制度、强化成本管理意识、加强资金管理及制约和加强铁路运营成本制约入手，保证铁路企业会计成本管理取得实效。

二、铁路企业要想提高会计成本管理实效，就要建立健全的经营管理制度

铁路企业由于各种因素的影响，各项基础工作制度比较陈旧，当前，必须加强财务会计的各项基础工作，使企业制度进一步逐步建立和完善。

原始记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及时、全面、准确地反映企业经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。

经济信息、市场信息、信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要，企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。

要搞好工序管理、物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理办法，从源头上制约成本费用。

基于这一认识，我们应从以下几个方面入手，建立健全的经营管理制度：

1.根据铁路企业的经营管理状况，建立健全的会计管理制度

为了满足铁路企业的经营管理需要，我们应根据企业的经营管理状况，建立健全的会计管理制度，使会计管理制度能够有效满足企业经营需要，达到提高企业经营管理质量的目的。

2.根据铁路企业的财务管理实际，建立健全的成本管理制度

在铁路企业的财务管理过程中，要对成本管理引起足够的重视，应从铁路企业经营管理实际出发，建立健全的成本管理制度，使铁路企业的经营管理成本能够得到有效的制约和管理。

3.根据铁路企业的运转实际，建立健全的过程制约管理制度

考虑到铁路企业的运转实际，在铁路企业的运转过程中，应建立健全的过程制约管理制度，满足企业运转需要，实现对企业运转过程的有效管理，推动企业会计成本管理取得实效。

三、铁路企业要想提高会计成本管理实效，就要强化成本管理意识

对于铁路企业而言，要想提高会计成本管理实效，就要强化成本管理意识，重点推行全员的成本制约：企业全员的成本制约，是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同制约。

在铁路企业中要想达到强化成本管理意识的目的，就要重点做好以下几个方面工作：

1.技术运营部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本制约信息，交流成本制约经验。

企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本制约网络，才能达到成本制约的预期效果。

在铁路企业中，会计成本管理不应是财务管理部门自己的事情，而是企业整个经营管理链条中的重要任务。

基于这一考虑，应在铁路企业中重点宣传会计成本管理的重要性，并不断强化成本管理意识，提高各个部门的参与热情。

2.领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对成本制约是否重视，是否得法，直接影响到企业整体成本制约的效果。

因此，企业领导必须重视成本制约，积极组织和领导全体职工做好成本制约工作。

对于铁路企业而言，领导是会计成本工作的重要推动力量，要想提高会计成本管理实效，必须获得领导的支持。

为此，应在企业中积极发挥领导作用，提高企业领导的会计成本管理意识，推动企业会计成本管理取得实效。

3.一般职工的成本制约。

企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，因此人人都有成本制约的责任和义务。

从铁路企业的实际经营来看，普通职工是具体经营行为的执行者，要想提高会计成本管理实效，就要重视一般职工的作用，在一般职工中强化成本管理意识，提高一般职工对会计成本管理的认识，积极推动会计成本管理取得实效。

四、铁路企业要想提高会计成本管理实效，就要加强资金管理及制约

鉴于铁路企业的规模较大，涉及的资金量也较大，要想提高会计成本管理实效，就要从资金管理入手，只有制定合理的资金管理制度，并采取积极的资金管理手段，才能保证铁路企业的资金实现有效制约，发挥资金的积极作用，提高资金的利用率。

目前来看，铁路企业在会计成本管理中要想加强资金管理及制约，应从以下几个方面入手：

1.根据铁路企业实际，建立健全的资金管理制度

目前来看在，在铁路企业的会计成本管理中，应根据铁路企业的经营管理特点，将资金进行归类，并积极建立健全的资金管理制度，实现对资金的全面有效管理，满足铁路企业的经营管理需要，提高资金管理的整体效果，使铁路企业的资金能够发挥重要作用，实现会计成本管理的有效性，推动会计成本管理发展。

2.根据铁路企业的资金组成，优化资金管理手段

从目前铁路企业的经营管理来看，资金来源渠道较多，要想做好会计成本管理工作，就要加强对资金的有效管理，主要应采取优化资金管理手段，提高资金管理效益，发挥资金管理制度的作用，以此来满足铁路企业的经营管理需要。

为此，我们应认真分析铁路企业资金管理特点，做好资金管理工作。