提高营销管理水平 - 范文无忧网

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提高营销管理水平【1】摘要：随着科学技术的进步也推动了供电企业的不断发展，电力需求的市场也在被不断扩大。如今，电力行业已发展成为社会最重要的基础产业之一，与人民的生产生活息息相关，为了提高供电企业的竞争力，得以在日趋激烈的市场竞争中存活发展，因此推进抄核收自动化。本文主要先简要介绍了我国供电企业电费抄核收这项工作的发展过程，又简要阐述了我国供电企业推进抄核收自动化的必要性，最后在此基础上，提出了几点提高营销管理水平及效率的倡议。

关键词：推进抄核收自动化;管理水平;供电企业随着我国现代化经济的不断发展，每个领域都知道不推陈出新就面对着被淘汰的危险。电力行业更是如此，因此供电企业需要准确的定位，更好地进行市场竞争、应该发展创新，节约能源，其中的一项创新就包括推进已有的抄核收自动化管理，从而达到提高营销管理水平的目的，进一步提高公司的科技创新力、企业软实力和社会影响力。

1供电企业电费抄核收发展过程在电力行业的电力应用里对国民用电过程的抄表、企业核算以及电费的收取也是重要的组成部分。其抄核收过程的业务模式也是随着电力行业的发展而发展的。我国电费抄核收分片管理的模式早在二十世纪就开始长期采用了。分片管理就是根据地域位置划给每个电力工人一个管辖范围，然后电力工人根据自己所负责的范围定期对每个用户进行上门查表、下发电费通知单、代收电费等等。

电力工人不尽职负责查表、查表、收费等工作，他还要负责其管辖范围内用户电力设备定期的检查与维修等，电力工作人员的繁琐工作致使了部分电力人员的懈怠，对工作的不认真。比如，不再亲自抄表，而是按照自己的估计抄表、不按时回收电费等;更有甚者还存在电力工人伙同用户虚报用电数额、偷电的恶劣现象。第二种分离管理模式的兴起，就是在看到了分片管理模式的弊端进而针对其改良的管理模式。

主要就是将对电费的抄表、核算以及电费收取过程工作交给不同的人分别来做，将其过程相分离便有效的杜绝了一人身兼数职的现象发生。抄核收分离模式的应用有效防治了分片管理模式中的弊端，也成为了目前我国主要应用和推广的电费抄核收系统。虽然说分离模式上有效解决了分片管理出现的细节理由，但却也会又会消耗大量的人力、物力资源。第三种，就是电费计量抄核收自动化系统。

在前文论述的两种管理模式中，都有着或大或小的理由产生。虽然在分离管理模式中一定程度上改善了分片管理中所出现的理由，但也是没有从根本上解决。因此在供电企业的研究下推出了电费抄核收系统，从而进一步的提高电费抄核收过程中的自动化程度。电费计量抄核收自动化系统是指利用可以自动抄表的仪器或计算机软件等高科技设备实现对抄表的远程制约，这样不仅节省可以人力资源，也避开了手工抄表带来的失误。

抄核收自动化系统的使用，进一步的提高了电费抄核收过程中的自动化程度。抄核收自动化是目前我国应用最为广泛的管理系统。在我国有些地区自动化抄表率已经达到了90%以上，城区也已经实现了实现集中核算，但是和一些发达国家比较我们的电费计量抄核收自动化系统还不是很完善，继续推进完美的抄核收工作也成了目前供电企业亟需深思的理由。2推进抄核收自动化电费抄核收自动化系统的实施主要包括：(1)网络集抄中心：依靠自动化抄表软件，可以轻松简单的对用户用电量的数据进行远程监控采集;(2)核算中心：有网络计算机将各用户电量进行电费统计，降低人工工作量;(3)收费中心：供电企业通过和银行合作的方式，网络转账或者代扣代缴电费等快捷方式缴纳电费。

而为了进一步的推进电费计量抄核收自动化系统的升级，不仅要表现在对以上方面的管理技术的加强，还要加强企业合作，人性化服务，比如，定时给客户发送用电情况信息，提醒节约能源等等;增强对偏远农村的电力建设，一些农村的用电设施还不够完善，对农村电力发展的注重也会推动整体电力行业的发展;增强电力资源的循环利用也是提高企业效益的有效途径之一。电费计量抄核收自动化系统的升级会使得抄核收更加的简单方便快捷高效，这也是为什么供电企业对电费抄收核自动化更新的必要，它也是要随着我们社会不断进步不停更新的一项技术，因此供电企业的电费抄收核技术还需要不断的更新和发展，这会解决在电力领域进行整合的过程中存在的不足和理由，通过全面的建设，我国的供电企业不断地发展、全面的建设，一定会为其快速发展奠定坚实的基础。

3提高营销管理水平随着我国科学技术的不断发展，供电企业的体制不断的改革，原本供电企业所存在的优势也在不经意间消失，很多供电企业的管理方式已经与目前我国经济发展的主体不相符，因此供电企业要推进电费计量抄核收自动化系统，从而保证供电企业的管理方式与国民科学经济之间的契合度，向着市场化、网络化、国际化以及信息化的方向发展，以增强供电企业的市场竞争力。

对已有的电费抄收核自动化的升级，以保证以及提升供电企业所具备的优势，提高营销管理水平，在日趋激烈的竞争中占得发展的先机，确保供电企业的核心竞争力。结语综上所述，供电企业为了顺应时代发展的潮流，必须在供电企业发展的过程中实施现代化的技术来对电费的抄收核自动化系统进行更好地改善，并且在科技不断发展的今天，将计算机网络不断升级，有效利用高科技手段对电费的抄收核自动化的更新，从而推动供电企业快速发展，实现供电企业的可持续发展，最终目的是提高能源利用效率、提高营销管理水平、形成市场化竞争的电力市场。

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本文在这种背景下，首先分析了石油销售企业的营销能力，进而探讨了石油销售企业营销管理的特点，最后从多方面给出了石油销售企业的营销管理方式的创新策略，以求为石油销售企业更好地开展营销管理活动提供必要的借鉴与参考。关键词：石油销售企业;营销管理;水平;提高就目前我国的石油市场而言，在市场经济理念逐步深入人心的情境下，这一市场的竞争形势也是越来越激烈。

石油销售企业是整个成品油市场上的核心主体，肩负着石油产品的顺畅流通的重责。