IT职场高级员工缺乏成就感

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在一个调查中，有一点出乎人意料，那就是，高级员工倦怠感明显高于高级管理人员和普通员工。其中，42.5%的高级员工个人成就感很低。

大赵：北京某IT公司资深业务骨干，工作10年。

这几年，我换了好几个it公司，曾参与过创业，现在是基本上哪儿给钱多就去哪儿。

我这人有时候会为了诺言和感情留下来，虽然明知道继续下去，发展空间不大。以前我去一朋友的公司答应他做满一年，刚过去就有一家德国公司找我，年薪20多万，但我为了诺言放弃了。有时候在一个公司做久了，会有感情，即使它在走下坡路。

久而久之，也会烦躁，不满，比如觉得自己付出很多，但没得到认可和回报。不过现在岁数大了，换工作不如以前容易了，所以也要好好考虑了。

分析：

高级管理者处于支配地位，工作动机强，而且薪水和公司提供的支持都比较好，所以比较稳定；普通员工一般都没什么很大的业绩，所以公司对他们的要求也不是很多。而老员工的责任更重，公司要求更高。而且，老员工可能和公司一起奋斗过，但没有被一起提升，所以会有很多不满意的地方。IT业发展速度快，研发人员要夜以继日地工作才能跟上行业的发展，时间长了，如果不能获得提升和加薪，很容易对自己的执著产生动摇，消极怠工。倦怠实际上是对现实不满的一种宣泄。

有一些像大赵一样的老员工为了感情留下来。在他们的价值观中，忠诚、友情占重要地位。但如果待遇一直上不去，难免产生倦怠，其实是对老板不满。

也有老员工并不想做出多大的成就，既然升不上去，跳槽也有风险，也就呆下来了。久之，出现倦怠感。所以，资深员工可以通过调整自己的动力系统，通过树立更高的目标，激发成就动机，来消除职业倦怠感。