求QC七大手法之管制图的详细介绍

[求蜡笔小新小白的详细介绍]小白（小新家的狗狗）（シロ；配音员：真柴摩利）星座：小象座身高：不详体重：不详曾经的“女友”：从垃圾堆捡来的一只旧玩具狗“小咪”、一位流浪的女狗（最后在小白给她送饭时被车撞死）最...+阅读

管制图制作法： a.收集最近与今后制程相似的数据约100个； b.依测定时间或群体区分排列； c.对数据加以分组，把2-6个数据分为一组；？组内的个别数据以N表示？分成几组的个别组数以K表示？剔除异常数据 d.记入数据表内 e.计算每组平均值X f.计算每组全距R g.计算总平均值X h.计算全距平均R i.计算管制界限值 j.划出管制界限值注：所定的方格最好能在上下限隔约20-30mm较合适. k.打上点记号. 点与点（组与组）距离约2-5mm较合适，在管制界限内的点以˙为标记，在管制界限外以⊕为记. l.记入其他有关事项. m.检查：制程是否在管制状态下. 检计制程能力. 管制界限与产品规格比较. 将计算管制图之数据整成直方图，然后再与规格比较.直方图在产品格值上.下限内，则所计算出来的管制上，下限可采用：反之则不可采用.如R图： ˙P管制图.（不良率管制图）. P管制图可用在产品不良率，人员缺勤率等方面.P管制图的做法如下： 1>.先收集近期内的产品，分组并算出不率. P=Pn/n=不良个数/总检查数. 2>.计算平均不良率 P= Pn/n=总不良数/总检查数. 计算管制线：中心线CL=P 上管制线UCL=P+3√P(1-P)/n 下管制线LCL=P-3√P(1-P)/n 管制过程： P管制图如有点超过管制界限，应进一步解析制程，追原因，采取措施. 管制图判读异常的要诀. a.资料点超出管制限时，小心，须处理. b.资料点偏离中心连接线7点是表示有变化要小心. c.资料呈现规则偏离，原因易找出来. 7>.查核表.（check sheet）. 简单的讲，查核表就是备忘录，它是将要进行查看的工作项目一项一项地整理出来，然后作定期或不定期的对照检查（如我们厂的：5s”评分表，机仪器保养维修表等.）查核表根据其用途不同分为两点检用查核表和记录用查核表两种，如下： 1）点检用查核表：点检用查核表是将需要查看的项目一项一项的整理出来打入表单，在应用此表作记录时只做“有，没有”.“好，不好”的注记. 点检用查核表的制作程序如下a.制作表格，决定记录形式；b将点检项目列出（载入表单）；c.查核；d异常事故处理. 2）记录用醒核表（计数用）：记录用查核表是将需要查核的项目一项一项的整理出来打入附表中，在主表中不作显示，对照检查时只作实际的记录，发现什麽记录什麽，此类表用来收集计量或计数资料时，通常使用划记法.