有没有五项管理国际集团的介绍

[学尔森教育集团的介绍]目前学尔森业务主要是提供建设工程和财经专业领域一站式服务，包含建设工程、房地产和财经专业领域绝大部分专业课程，以面授和网授的形式授课，并以此为基础同时开展企业内训、人...+阅读

有没有五项管理国际集团的介绍

五项管理国际集团于2007.12年成立，通过企业内训、沙龙、论坛、公开课等方式服务4万多家企业、培养近40万人，总结研发了帮助企业持续提升效率的《效率模式》课程。五项管理创始人李践老师，中国知名企业家，曾出任李嘉诚下属的TOM户外集团的总裁。他1992年以20万起家创办“昆明风驰传媒”。2000年李嘉诚下属TOM户外集团以2.78忆入股风驰传媒。自1992年至今，运用五项管理，李践先生培养出115位总经理位总经理2000年时就培养了56位百万富翁，8年时间股东投资回报292倍，企业资产增长1500倍，持续8年风驰的绩效目标每年递增超过50%。在和李嘉诚先生合作后，他又运用这套让他所管理的TOM户外传媒集团每年年产值递增超过30%。李践先生成功的秘笈就是让公司的每一位伙伴每一天每一日重复的运用五项管理来管理自己、管理团队。

这就是“五项管理-----行动日志”。到目前为止，五项管理国际集团拥有原创知识产权或专利的产品和服务超过61项。使命是“效率改变中国”，所有五项管理人为了这个使命，全力以赴，帮助企业和个人持续提升效率，提升收入！

五项管理企业管理培训有限公司是做什么的

五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。帮助企业解决效率问题。

企业培训课程主要针对3个层次：1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。针对这3个层次，我们提供3类培训：

1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）

2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）

3、入门课即论坛（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。）

《效率模式》，主要解决企业增长问题，是一套实战、实效、实用的企业管理课程，帮助员工自我管理、养成自律的好习惯。迄今为止，我们帮助4万多家企业，累计超过40万人参加。我们通过“咨询+培训+工具+落地服务”的方式，帮助企业全面解决效率提升的问题，推动企业持续发展。

主要讲解怎么通过建立系统，让您的企业实现50%和更高的增长，是基于对人的一套管理系统。如：高层如何做决策，中层如何下动作，员工加强执行力等问题。把实际的工具落地到企业中。我们承诺：0风险购买、学不会当场退款。

在管理中如何使员工始终保持对工作的激情

所以，企业要使员工保持对工作的激情，关键在于筛选“激情员工”。所谓“择你所爱，爱你所做”。要善于筛选，企业员工必须认同和拥护企业的管理文化和价值理念，要拒绝不适合企业价值理念的、消极、自以为是、抱怨怀才不遇的人。步骤/方法首先，要营造积极乐观的企业文化，不允许说消极的话、不允许做消极的事，尽量避免与消极的人接触，不准拖延，不准找理由，不准轻易说“不可能”。通过制度定义并选择乐观的员工，是意见转变为建议，把文化列入制度中。要让员工明确成功人士的第一要素就是积极热诚。我就要求公司每个员工都填写“五项管理日志”。公司每隔3个月就请老师给员工做心理辅导以及时调整员工的情绪和心态，针对低落的员工作更深入的交流，帮助他们解决内心的障碍，让他们了解消极的情绪可能给工作和家庭带来的消极影响和负面损失。

让每个员工都树立起“永不言败”的理念。...