成本管理会计的职业化发展有什么意义

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成本管理会计的职业化发展有什么意义？会产生什么影响

1、建立成本控制思路。

常说思路决定出路，企业在成本控制运作成本管理前，应当建立正确的成本控制思路。因为国际形式在变、国家政策在变、市场需求在变、企业的供应量在变，这就需求企业管理者应当建立适应变化的管理意识和理念，形成新的管理思路。

在成本控制方面，树立现代市场经济的成本控制新理念，形成人本特色的成本管理观念，树立全员、全系统、全方位的三全成本控制理念，加强产品成本信息和价值链的管理，提高企业创新精神，但对影响产品的创新和质量方面的成本不可盲目去控制。

2、更新成本管理观念。

长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。

3、提高企业人员素质。

欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是--个全员参加的过程，不论是第--线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。

4、结合实际，切忌生搬硬套。

日美的成本管理模式差别如此之大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。李绘芳老师建议中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时，也要注意结合自身实际。

5、提高创新精神，塑造成本管理文化。

提高企业创新精神，将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分。创新才能引领企业的发展，同时消除认为成本无法再降低的思想，对企业全体员工进行培训教育，让企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力、途径和方法，人人应对成本管理和控制有足够的认识和执行力。还要加大对成本控制的奖惩力度，形成成本分析体系，不断改进和提高。

6、降低成本还要从人力资源管理入手。

企业降低成本还要从人力资源管理入手，人力资源管理要激发人的能动性，要对人的从业观念及工作技能进行培养。不能完全依靠外界的培训，要以本企业的培育为主，以外部专业公司的指导为辅，才能持久地达到育人的目的。

只有提高人的创造能力、工作能力、各种技能，才能提高企业的生产效率。提高了生产效率才能减少必要劳动时间，使企业的利润最大化，企业利润最大化能够确保充足、持续的发展能力、运营能力、偿债能力，同时就会增加企业的竞争力，企业有了竞争能力就能确保高薪用人。

成本控制的重要性是怎样的

成本是衡量一个企业经营能力和竞争力的重要指标。成本控制是企业进行全面控制的关键，也是现代化企业管理的核心环节。众所周知，企业的最终目的是实现利润，而进行成本控制是实现这一目的的重要手段。随着市场经济的不断发展，我国企业特别是中小企业的生产经营环境变得更为困难，成本控制逐渐成为了各企业发展的新的利润增长点，越来越多的中小企业主们意识到，企业要想长期发展，就应积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力。然而，对于我国的中小企业而言，在成本控制方面普遍存在一些问题，比如成本控制观念落后；成本管理体制不健全，管理体系松散；成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识；成本控制模式过于老化等。这些问题的存在，让很多中小企业主们深感成本控制“只见投入，不见效果”。

业内人士指出，要想解决以上问题，必须有的放矢，树立新的成本控制概念，把成本控制当做企业发展战略来对接；建立合理有效的成本控制制度；加快成本管理手段的现代化，以包容开放的心态看待和接受新的成本管控方式方法；制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标；企业根据自身特点选择适当的成本控制方法；加大创新，提高技术水平，尝试以互联网的思维需找解决之道。为帮助企业解决成本管控难题，市场上出现了众多解决方案，比如电子化报销、在线记账等，但囿于技术以及信息安全建设方面不够完善，此类工具尚无法广泛推广。而近日，由中国平安集团研发的互联网财务管理平台“财酷”启动对企业提供服务，该平台集公务消费（含机票预订、酒店预订、用车预订、会议采购等）、财务报销、费用审批、标准自动审核、预算控制、在线支付、数据分析等功能于一身，帮助企业一站式解决费用管理难题，让广大中小企业看到了成本管控的“救星”。

据了解，财酷的主要定位就是成为企业“精益的费用管理平台”，为企业提供电子化报销管理、在线填写、在线审批、快速支付、订单支付记录自动导入、报销单据自动生成等服务。在成本管控方面，平安财酷通过流程优化、合理引导、集中联盟采购、标准控制、预算管理，同时借助平安集团强大支付体系和服务网络，将企业的成本降至最低，从而有效解决了企业的成本管控难题，帮助企业实现更大发展。不仅如此，财务成本管控还体现节省人力成本方面。平安财酷为员工省去繁琐的手工填写环节，让报销过程更快捷轻松。而相比较传统的纸质报销形式，通过财酷在线处理报销流程不仅大大减少了出错的概率，节省了相关的耗材费用，也减少了员工与财务之间的沟通成本，让工作更有效率。

值得一提的是，财酷为企业定制专属的支付平台，结合超级网银支付技术，可支持全国400多家银行实时在线转账，在流程节点到达财务部门时，财务人员通过平安财酷，无需登录网银系统，在线审批后即可完成支付，不仅可以实时到账，转账费用相比较传统网银也大大降低。

成本控制有哪些作用

成本控制就是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，然后按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，从而提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。它的作用主要表现在：1。成本控制是增加盈利的根本目的增加利润是企业的目的之一，也是社会经济发展的动力。不管在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在收人不变的情况下，降低成本能够使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本也可以使利润更快增长；在收人减少的情况下，降低成本也能在一定程度上抑制利润的下降。2。是抵制内外压力的主要保障企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税以及经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的各种压力。

企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计还有增加产销量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力；提高安全边际率，使企业在经济萎缩时继续生存下去；提高售价往往会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；只有成本降低了，那么才有力量去提高质量、进行创新并且提高职工待遇和增加股利。 3。是企业发展的基础只有把成本控制在类似企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低后，可以降低售价以扩大销售，等到销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量、创新产品设计、寻求新的发展。不少企业陷人困境的重要原因之一，就是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味地在促销和开发新产品上进行冒险，一旦市场萎缩或者决策失误，企业要是没有抵抗能力，就会很快垮掉。