如何将招投标文件做好

[如何将理论融入实践]用姓名去称呼客人。 2、拉椅让座:当客人进入房间后，要主动为客人拉椅让座。不用为全部的客人都拉椅让座，但一定要为女士或者是被邀请的贵宾服务。有小孩子的，要主动询问是否需...+阅读

如何将招投标文件做好

细心，然后三大块（资信、技术、经济）负责人员相互焊接，强烈建议去踏勘现场，另外就是引用网上的内容给你借鉴下。

一、封面

1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。

2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。

3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。

4、投标日期是否正确。

二、目录

5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。

6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。

三、投标书及投标书附录

7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。

8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。

9、投标书所示工期是否满足招标文件要求。

10、投标书是否按已按要求盖公章。

11、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。

12、投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。

四、修改报价的声明书（或降价函）

13、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。

14、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。

五、授权书、银行保函、信贷证明

15、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。

16、上述三项是否由法人正确签字或盖章。

17、委托代理人是否正确签字或盖章。

18、委托书日期是否正确。

19、委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。

20、信贷证明中信贷数额是否符合野猪明示要求，如野猪无明示，是否符合标段总价的一定比例。

六、报价 2

1、报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。 2

2、报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。 2

3、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 2

4、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。 2

5、“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。 2

6、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。 2

7、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。 2

8、“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象，分析原因，所用工、料、机单价是否合理、准确，以免产生不平衡报价。 2

9、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。 30、配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近，降造幅度是否满足招标文件要求，是否与投标书其他内容的有关说明一致，招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。 3

1、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致，机具配置尽量与施工方案相吻合，避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。 3

2、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。 3

3、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。 3

4、“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。合计项目反求单价，单价保留两位小数。

七、对招标文件及合同条款的确认和承诺 3

5、投标书承诺与招标文件要求是否吻合。 3

6、承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。 3

7、承诺是否函盖了招标文件的所有内容，是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。野猪在招标文件中隐含的分包工程等要求，投标文件在实质上是否予以响应。 3

8、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。 3

9、对招标文件（含补遗书）及合同条款的确认和承诺，是否确认了全部内容和全部条款，不能只确认、承诺主要条款，用词要确切，不允许有保留或留有其他余地。

八、施工组织及施工进度安排 40、工程概况是否准确描述。 4

1、计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期。 4

2、工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。 4

3、总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。 4

4、施工方案与施工方法、工艺是否匹配。 4

5、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致，是否统一代储代运，是否甲方供应或招标采购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量是否按照招...

时关键要做好哪些工作？问题二准备阶段引起工期变更的原因

问题一：在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作？建设单位（业主）是建设项目管理的主体，它的任务是三控三管一协组，即投资控制、进度控制、质量控制，安全管理、合同管理、信息管理，协调和组织。其中进度控制是采用科学的方法、有效的措施，对建设项目的先后秩序、相互关系和各种资源等进行最优化的进度计划、检查、调整，实现进度目标的控制，保证建设项目按预定的目标竣工投产。 1建设项目的进度控制应贯穿于项目实施的全过程建设项目通常分为决策期、实施期和生产运营期，项目进度控制主要在实施期。实施期包含3个阶段，实施准备阶段（设计阶段和招投标阶段）、实施阶段、竣工投产阶段。业主应以总进度计划为目标，以阶段目标为控制点，全面控制项目的进度。

（1）设计阶段的进度控制设计一般包括初步设计和施工图设计。很多人认为，设计进度的控制由设计单位、设计者来把握，业主只是进行检查和催促，到时间拿图就算完成任务。有些项目由于业主与设计人员沟通、交流不够，设计目标和定位不够明确，经常遇到设计完成后，业主对设计进行多次修改，甚至推翻原来的方案重新设计；有的因为对初步设计不够重视或审批时间仓促，没有仔细研究就草草确认，在施工图设计时又大刀阔斧地对初步设计进行修改，甚至在施工阶段要求大范围的修改，极大地浪费了时间，影响了工程项目进度的控制，由此可见业主是设计进度控制的关键。在项目总进度的要求下结合设计单位的内部计划控制设计进度：①主动地，定期组织、协调设计人员明确项目的市场定位和建设标准；②编制设计阶段进度计划，包括设计条件、设计成果、设计初步和最终审查时间；③了解掌握地质勘探、水文地质等设计基础资料和设计依据的收集工作的进度及时提供给设计者；④明确项目的各项经济技术指标，提出设备明晰表、主要材料清单，包括使用部位、规格、性能、消耗及寿命等；⑤制定施工图的审图、供图计划，以保证招投标、施工的需要。

（2）招投标阶段的进度控制在设计期间，业主既要与设计单位定期沟通、交底，又要为下一步招标作好基础准备，在总进度计划要求下，确定招标方案和制定招标工作进度计划，招标方案包括招标范围、招标方式（公开或邀请）和招标组织形式（自行招标或委托招标）。招标进度计划按招标基本程序（即招标、投标、开标、评标、定标和签定合同）确定时间点，按进度要求完成招标报批和招标文件的编制和审定。选择综合实力强、技术力量足、信誉良好的施工企业和供货方，保证项目建设按进度顺利实现。

（3）实施阶段的进度控制在建设期，实施阶段占时最多，管理控制的难度最大，是进度控制的关键时期：①按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工；②及时审批项目施工组织设计、关键技术方案等技术文件；③根据项目总进度审查、调整、批准承包商、供货商适时提交年、季、月、周的实施进度计划；④严格控制里程碑式关键点，关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期；⑤组织协调各参与单位的计划安排，尽可能减少相互间的干扰，实现各方有序、均衡的生产；⑥合理布置和协调设备、材料的供货时间和地点，保证项目持续、条理地进行；⑦严格控制和处理设计变更，适时调整进度计划，既保证工期按目标进行，又使资源调配更为经济合理；⑧按时审批已完成工程进度，并支付工程进度款，保证工程正常进行；⑨及时组织单项工程验收，保证下道工序及早进行，顺利投产使用。

（4）竣工投产阶段的进度控制①根据项目总进度计划，编制项目投产准备期的总网络计划和详细工作大纲；②落实项目生产人员的招聘和技术培训的进度和效果，使其与项目建设进度同步进行；③全面收集和整理设计、设备、安装、调试等详细资料，编制企业的各项岗位操作规程、设备手册、质量标准和管理制度，以适应投产的要求进度。问题二：准备阶段引起工期变更的原因？

工程什么叫议标

议标不是一个对几个，而是一个对一个的进行洽谈。下面摘录一段发言给你，可以加深对议标的理解。国际上招标方式有公开招标、邀请招标（包括两阶段招标）和议标。议标是通过协商达成交易的方式，通常是在非公开状态下采取一对一谈判方式进行的。而我国《招标投标法》第十条规定：“招标分为公开招标和邀请招标。 ”没有“议标”方式。这是由于这种招标方式弊端太多，而取消了。所以国内招标是不允许采用议标方式的。在国际上只有在竞争性招标不是最为经济和有效的情况下，才可以采用其他方式（包括邀请招标和议标）。也就是说议标只有在以下的情况下采用：某项目在合同实施时，由于项目设计变化等原因，增加新的项目，该项目如果与执行的合同关系密切，可用变更的方式，由本合同的承包人一并实施。

如果与合同关系不密切时，可作为一个单独的合同另行招标。如果时间允许，经济上合算，应采用公开招标或邀请招标。如果时间紧迫，投资不大，采用公开招标或邀请招标花费较大，经济上不合算时，即可采用议标。所以议标在国际上是不可缺少的一种采购方式，前提是经济。笔者认为，该方式对于我国也是不可缺少的，只是应与国际上一样在有限制的条件下使用。不能像以前一样，招标人用一对一通过谈判方式想把标给谁就给谁，以此来规避公开招标。这样作是没有经济作为基础的，所以是不允许的。以上可以看出议标与公开招标和邀请招标实质上和程序上是不一样的，但目的是一样的，都是为了使招标人通过招标选择一个高效率承包人，能获得投资得到控制，按期完成的合格建设项目。

如采用议标达不到上述目的，就不对了。以上仅为个人看法，供参考。唐广庆于2005。2。24。。