如何建设职业教育人才培养工作状态数据管理系统

[建筑行业人才需求呈高端化状态]2009年12月9日，由英才网联旗下建筑英才网（s: .buildhr.）主办的第四十九届建筑专场招聘会圆满落幕。此次招聘会共吸引了XWHO（艾斯弧）国际集团北京分公司、北京新兴建筑总公司、北...+阅读

如何建设职业教育人才培养工作状态数据管理系统

数据采集平台系统说明

一、应用背景

国的城镇住户调查工作自上世纪六十年代开始，就采用入户调查、手工记账、定期收账本的方式，逐步建立起一套完整的基础数据采集系统。

半个世纪过去了，的社会经济已发生了翻天覆地的变化，但这种居民手工记账的数据采集方式却一直沿用至今。

二十一世纪是信息化的时代，随着居民的生活节奏的变快，以及互联网、3G通讯的普及，这种在过去发挥过有效作用的调查手段，已经不适应新的调查需要。

这样的数据采集方法显然已无法适应当前的形势，亟需改进。

2010年初，国家统计局局长马建堂在全国统计工作会议上指出：提高统计能力、提高统计数据质量、提高政府统计公信力是统计事业发展的根本，是当前和今后一段时期统计工作的重点。

国家统计局河南调查系统，积极探索，勇于创新，深入贯彻马局长“三个提高”指示精神，由平顶山调查队负责研发出了集成电脑直报、手机报送和CATI电话调查的“三网合一”数据采集平台。

二、框架构建

（一）遵循原则

1.通用性原则：构造通用性报表生成器，融合统计调查各专业系统化、统一性软件环境，基本根治各专业软件环境不统一，各自为政的高成本投入，低效率运行的弊端。

2.B/S技术架构的原则，建立以后台服务器为依托的网站式数据采集平台，避免调查对象安装客户端的繁琐过程，减轻了调查对象在报送数据过程中的技术操作难度。

3.构建后台元数据库原则，最大限度的实现统计调查系统各专业数据共享，减少重复调查和数据不匹配的现象。

4.整合资源原则，通过该框架系统，实现对技术、物质和人力资源的整合，达到拓展改革调查手段的资源空间、优化内设机构功能配置、提高人力资源利用效率的目的。

（二）基本框架体系

依照上述四个原则，根据城镇住户调查数据搜集的需要和特点，按照将手机报送、电脑直报和账本应急等采集手段获取的调查数据集中整合到一个数据平台的思路，基于B/S架构的通用报表报送系统，采用ORACLE数据库技术，以后台服务器为依托、结合移动数据传输建立网站式数据采集平台。

记账户根据需要，选择不同的上报工具和方式，通过城镇住户调查系统，随时随地报送每天发生的收支数据至服务器终端，审核员依据不同的权限，在服务器端适时监控数据，实现报送数据与国家数据处理程序无缝对接，把国家、省、市、县同步管理的想像变为现实，从而减少中间环节，提高调查统计公信力，达到提高调查劳动生产率和记账户的配合度。

管理信息系统有何新的发展趋势

由当前的发展趋势，我们可以预见到三种发展必然的发展趋势：

1、各种管理思想的信息化融合管理信息系统，其实质就是各种管理思想的信息化实现，因此，有不同的管理思想，相应的就有与之对应的管理信息系统，这就使各种类型的管理信息系统层出不穷。

2、管理信息系统的模块化、组件化现代管理信息系统软件的规模越来越大，且管理思想越来越复杂，以至于超出了软件开发者在合理的时间和价值内设计、描述、开发和验证它们的能力。因此，在开发管理信息系统的时候，需要利用可靠的构件，或者是以前开发的很小但经过验证的较小的程序模块，在可接受的时间范围内组建出可靠而复杂的软件系统。一般情况下，管理信息系统的体系结构采用自上而下的纵向分层、横向分块来设计实现。分层为管理软件的复杂度及重用提供了一个很好的解决方法，在分层系统的等级组织形式中，每一层都给下一层提供服务，对其下层则要求得到服务。分块指按信息系统软件实现的功能将软件分为若干块，每一块既是一独立的子系统，又是大系统的一个组成部分。块与块之间通过数据表进行耦合。在确定的分层分块的体系结构中，再采取自下而上的方法，首先，对最底层的功能模块，对该功能模块包含的管理思想标准化、模型化，使其具有通用性，再进行构件化设计，并按照软构件应该具有的可移植性、互操作性、扩展性、可配置性和可维护性等特点，进行参数化设置；其次，对该功能的上一层进行构件化改造，减少模块间的重叠，这样层层改造之后，对于类似企业的管理信息系统的开发，只需要针对该企业的个性，对某些局部的构件进行改动就可以完成了。另外，对于不同的企业，很多部门或者过程所包含的管理思想基本上是一致的，因此，针对这些功能或过程设计的构件就可以直接复用，或者是应用 Agent 技术进行间接复用。

3、平台式管理信息系统随着企业建模思想的成熟，必然在面向企业功能，面向企业过程以及面向产品生命周期等方面积累了大量的企业模型，在这些企业模型的基础上，对这些模型按照行业进行分类，然后在逐步按照行业大类，行业小类进行逐步细化，最后就可以建立面向行业、面向行业大类、面向行业小类的企业参考模型。在企业参考模型的基础上，再对每种模型所蕴涵的管理思想进行自上而下的分解，按照软件复用的思想对每部分程序化，构件化，并根据通用的目的进行参数化。这样随着各类模型库的丰富和面对特定对象（企业功能、过程、产品生命周期）的构件的完善以及管理思想的日益成熟，就可以构建平台式的管理信息系统，它能够针对具体的企业，在参考模型的基础上，根据企业实际情况稍做修改，就能在大量的构件库中快速组装出具有个性化的企业管理信息系统。

班组信息化管理系统的架构是什么

一、研发系统业务功能总体结构该（SG-TM）系统综合解决方案采用基础平台/应用系统模式，满足班组信息化管理系统用户需求不断变化的现状。

二、系统功能组成该（SG-TM）系统全方位集成班组管理A2标准、班组星级评定、班组日常工作等班组相关的工作，具体由以下功能子系统组成；（SG-TM）班组管理A2标准系统；（SG-TM）班组星级评定系统；（SG-TM）班组日常工作平台；（SG-TM）班组信息提醒平台；（SG-TM）班组文化建设信息平台；（SG-TM）班组互动平台；（SG-TM）数据维护和系统管理平台；

三、子系统功能说明A）班组管理A2标准系统班组管理A2标准系统功能模块分为两个主要部分：

1、标准目录管理

2、班组管理标准目录管理：提供班组管理A2标准录入功能，用户可根据班组的具体标准进行班组资料目录管理，系统提供添加、删除、编辑等修改功能，目录编码、结构调整方便，以适用于班组管理资料的变更或A2标准的修订。

班组管理：提供班组管理资料与目录的对应录入功能，用户可根据班组标准目录对应将班组管理资料进行编码、录入等；同时系统提供自动统计（如按年、月统计显示）、资料在线修改、查询、下载、上传、模板编制等各项功能。B）班组星级评定系统班组星级评定功能模块分为以下几个主要部分：

1、考核项目管理

2、班组考核自评

3、部门审查

4、工会审查

5、省级审查

6、班组星级统计以上1——5个部分形成一个信息化的班组星级评定自评、部门审查、工会审查、省公司审查的信息化网络流程，班组星级统计则根据班组自评和工会审查打分分数，自动统计各阶段的星级班组数量和名额。

以上6个子模块功能描述及使用流程描述如下：考核项目管理：由具体班组根据星级评定检查标准进行初始建标，建标内容包括考核大项、分类小项、标准分、扣分细则等，建标内容可根据考核内容的改变方便修改。班组考核自评：该子模块主要供具体班组使用，班组员工在该模块下对考核项目逐一进行打分，由于考核项目打分采取的是根据细则扣分的模式进行，所以班组考核自评时也是对照扣分细则和班组管理工作开展情况进行严格打分，系统自动根据扣分合计算出最终得分。

需要注意的是：该子模块对每项考核小项提供了“打分依据”功能选项，该选项的主要作用是班组员工在对考核小项进行逐项扣分是，可通过“打分依据”选项将对应项目得分的依据标示清楚，这一部门或工会在审查时，可直接通过点击“打分依据”查看对应的班组管理资料是否满足标准，班组自评打分是否合理，避免了审查环节中审查人员毫无方向的在班组管理资料栏目下查找得分是否合理。

部门审查：该子模块主要供部门负责人进行星级评定审查使用。该部门所属班组通过班组考核自评打分之后，可提交到所属部门，部分负责人对班组自评打分细则、打分依据、评定总分等进行审查。若审查通过，则提交到工会部门，若不通过，则可退回班组重新打分。工会审查：该子模块主要供电业局工会部门进行星级评定审查使用。工会通过该模块，对各部门提交的班组星级评定材料进行审查，与“部门审查”模块的功能类似，该模块下工会部门可对班组自评打分细则、打分依据、评定总分等进行审查，若审查通过，则承认班组自评打分的合法性，根据分数对应星级范围给予评定。

同时，由于工会需要需要审查的班组数量较大，而每个班组的考核评分细则较多，因此，该模块对每一考核细则增加了“是否查评”选项，即可对已审查的小项进行“已查评”标注，确保查评工作的合理性。对于满足五星级班组要求的班组，根据规定必须上报省公司，并由省公司进行审查，因此，工会审查部门增加向省公司提交五星级班组资料的功能。

省级审查：该子模块主要供四川省电力公司工会部门进行星级评定审查使用。省公司工会通过该模块，对各电业局上报的五星级班组名单及对应班组资料进行审查，看其是否真正具备五星级班组资格。班组星级统计：该子模块主要供工会部门进行星级评定审查使用。其中，电业局工会部门通过该模块初步查看电业局所属班组的自评打分所对应的各星级水平的班组数量、名称、所属部门等；在工会通过“工会审查”模块对部门上报的班组进行审查之后，可根据审查后的得分查看本单位内各星级水平的班组数量、名称、所属部门等，其中，对于五星级班组的统计则分为电业局评定和省公司工会部门审查评定两个范围。

省公司工会部门则可通过该模块查看各电业局上报、已评定等各个环节中具体星级水平班组的数量、详细资料等，并可随机在系统内对任一班组进行抽查。C）班组日常工作平台该功能模块主要作用是将班组日常与班组管理A2标准资料紧密结合，A2标准资料的常态完善贴近班组日常工作。该模块下的子模块不固定，系统提供根据班组具体日常工作模块定制功能。

在班组日常工作中，常用的记录、资料在此类模块下添加、修改，同时按A2标准目录进行规档保存。该模块下常用的子模块分为两大类：

1、工作安排

2、工作记录工作安排：班组员工在此子模块下填写班组工作计划、总结等。工作记录：班组员工在此子模块下填写班组...