体现何种人本管理或学习型组织或柔性管理先进的管理理念一管

[管理会计的学习内容体现了具体负责哪些工作]（一）为决策提供客观可靠的信息。企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、...+阅读

第一个回答者可获得3分，若被选为满意答案，还可获得悬赏分和10分的系统奖励思想精华：包括五个方面，：1，建立共同愿景？2，团队学习？3？自我超越？4，改善心智模式？5，系统思考实践主张：重学习，重创新，重沟通，重服务。通过全面的人力资源开发计划和企业文化的建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大贡献。

？？首先，学习型组织核心在于在组织内部建立完善的“自学习机制“组织成员在工作中学习，在学习中工作，学习成为工作新的形式。通过学习提供员工的能力，开发员工的潜力。企业从事生产经营活动，需要具备两个基本条件：一是占有资金；而是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心式开发人的智力，提供劳动者的素质，所以说学习对于一个企业来说显得很有必要。

而在学习型组织中的学习是团队学习。团队是现代组织中学习的基本单位。许多组织不乏就是组织现状、前景的热烈辩论，但团队学习依靠的式深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力。深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论；而辩论是每个人都是土同自己的观点说服别人统一的过程。

？建立共同愿景是对组织理想未来的设想。由相互渗透的组织、价值观、使命感组成的，对组织具有导向，凝聚，激励和规范作用。 “我们愿景。”宣言能指出我们要去哪里，以及到达目的地后又会是什么样子。“价值观”是我们如何到达我们的目的地，即用什么样的方法和手段。而使命就是指我们所要完成的任务。“具体目标”是指我们在短期内达到的里程碑。

？在这个学习型组织中还有一个很重要的方面便是自我超越，它是学习型组织的精神基础，他强调自我、强调内因，教我们学会如何扩展个人的能力，突破成长上限，不断实现心中的梦想。自我超越并非易事，但通过自我超越的修炼可以重新认识自己，认识人生，挖掘出内心向上的欲望和潜能，以一种积极的、创造性的态度对待生活。自我超越的方法包括：1，建立个人愿景？2，保持创造性张力？3，看清结构性冲突。

？？？？？总之，中德合资公司在管理理念上进行了创新，主要运用了人本管理和学习型组织等新型管理理念。？。