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学习项目管理都有什么科目

03月27日 编辑 fanwen51.com

[学习考研科目与本科科目的时间分配]1.英语现在就要开始复习,每天2小时,重点背单词和适当阅读。要考数学的话每天也要2小时以上,从基础开始。 周六日学习时间要有10小时以上。专业课现在就要开始大循环地看,把不懂...+阅读

学习项目管理都有什么科目

你好。 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。 效胜人力资源网基于“致力于做中国人力资源管理和开发事业的推动器”的宗旨,秉承我们一贯坚持的“实战第

一、与客户共同制定完整的解决方案”的业务定位,通过任何可以借用的手段和技术、技能、尤其是IT时代的管理信息系统技术将企业运营系统的运作效率做最大化的提升,其实也就是将人力的效应和效率通过技术手段实现最大化。我们遵循”咨询调研+结构流程编制+软件编程+培训辅导+试运行+修正+维护“的基本模式来操作项目咨询业务,其中服务内容可以根据客户的需求做调整。 我们为企业客户提供人力资源管理与开发、企业系统运营、企业管理信息系统三大领域的项目咨询和系统集成软件开发服务,我们的优势在于:我们的顾问团队无一例外的都是著名企业的在职高管,掌握实战一线的最新资讯和实战要义;我们拥有20多家协作的软件和系统集成开发企业与我们并肩战斗,在企业管理的各个功能模块开发的专业深度和项目进程控制上的优势是任何一个单独的咨询机构或者软件开发企业所无法比拟的。我们的这个特点对国内正在高速成长的民营企业非常具有适用性、文化兼容性和速率优势。

望采纳~!

高自考项目管理主要考什么科目

这是项目管理的课程! 课程代码及名称 学分 考试方式 备注 使用教材 作者 出版社 版本 3708 中国近现代史纲要 2 笔试 必考 中国近现代史纲要 王顺生 李 捷 高等教育出版社 2008年版 3709 马克思主义基本原理概论 4 笔试 必考 马克思主义基本原理概论 卫兴华 赵家祥 北京大学出版社 2008年版 0015 英语

(二) 14 笔试 任选6门 大学英语自学教程(上、下册) 高 远 高等教育出版社 1999年版 0015 英语

(二) 14 笔试 成本会计(蒙语) 0015 英语

(二) 14 笔试 高级财务会计(蒙语) 0016 日语

(二) 14 笔试 新编日语(1-2册) 周 平 陈小芬 上海外语教育出版社 1993年版 0016 日语

(二) 14 笔试 房地产法(蒙语) 0016 日语

(二) 14 笔试 会计制度设计(蒙语) 0016 日语

(二) 14 笔试 财务报表分析

(一)(蒙语) 0017 俄语

(二) 14 笔试 新编大学俄语基础教程(1-2册) 应用天 高等教育出版社 1998年版 5058 管理数量方法 8 笔试 必考 实用商务数量方法 宋丽群 中国经济出版社 2008年版 5066 项目论证与评估 7 笔试 含实践 项目评估与管理 路君平 中国人民大学出版社 2009年版 5059 项目管理学 6 笔试 必考 项目管理 拉尔夫.基林 经济管理出版社 2005年版 5060 项目范围管理 4 笔试 必考 项目设计与范围管理 杨 侃 电子工业出版社 2009年版 5062 项目质量管理 4 笔试 必考 项目质量管理 杨 青 机械工业出版社 2008年版 5063 项目时间管理 6 笔试 含实践 项目时间管理 杨 坤 南开大学出版社 2006年版 5065 项目管理法规 6 笔试 必考 项目管理法律法规及国际惯例 何红锋 南开大学出版社 2006年版 5067 项目管理案例分析 7 笔试 含实践 项目管理案例教程 白思俊 机械工业出版社 2009年版 7171 项目管理软件 6 笔试 含实践 企业项目管理实践 张会斌 张海光 人民邮电出版社 2008年版 3811 项目融资资源管理 4 笔试 必考 项目融资 齐中英 机械工业出版社 2009年版 6999 毕业论文 实践 通过 0055 企业会计学 6 笔试 专科加试 企业会计学 刘东明 中国财政经济出版社 2010年版 0163 管理心理学 5 笔试 管理心理学 孔祥勇 高等教育出版社 2001年版 本团队竭诚问您服务!

项目管理都有什么课程

专业课程有

1、项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。

2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。

3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等...

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