学习财务管理经验

[成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验]成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。我刚刚提到一般人通常没什么成功经验，所以最成功的人士，都是在学习其他成功人士的经...+阅读

学习是一件并不令人愉快的事！学好则更不易，所以您必须有足够的心理准备！与其说管理是门技术，不如说它是门艺术----艺术的表达因人而异，表达者的目的可能是相同的，但欣赏者的理解却千差万别，从而使得艺术最终“只有意会，不可言传”！因此，从大的方面来说，管理，没有固定的格式，只有相同或相近的目标，也就是说，学习管理要的是学会管理需要实现的目标！

财务管理作为管理的一个分支不可能游离于管理的框架之外，所以，财务管理的学习与广义的管理其实没有太大差别！所不同的是，财务管理会涉及一大堆的公式、模型、评估过程等等！

因此，学好财务管理需要做到如下几点：

一、明确管理的目标。这是任何管理行为的出发点

二、牢记原则、公式。这是财务管理特有的色彩

三、思考、分析案例。经典案例有助与对目标、原理、公式的理解

四、将学习融入生活。这是升华，因为任何学习的终极目标都是为了运用。

个人感觉学财管和学数学相似

如何加强公司项目财务管理创造良好的财务环境

公司存在的最终目的是实现公司利益或股东收益最大化。但如何在现有资源的条件下能够长远地实现这一目标，除了在工程项目管理中加强成本控制，事先制定切实可行的实施方案和预定利润目标，事中分析实际情况作出适当调整外，应该在公司日常管理中把财务管理作为管理的重点，增大财务管理中心辐射作用，实现公司与项目财务管理高度集中；强化内部监督，体现集体决策，把握各项决策组织实施；适当考虑财务风险，规避因资金运作或项目合作给公司经营带来的风险。目前公司的效益主要来源于项目，项目管理的情况直接决定公司短期的发展，我们在经营管理中的工程项目财务管理工作的做法是：

一、项目前期的财务工作以往的项目前期工作主要是考虑项目进场及设施的建设，财务工作停留在项目进场的资金支付。我认为项目前期的财务工作应该围绕整个项目的标价分离、目标控制成本的计算开展，细化控制成本的人、料、机、管理费用，为工程施工中成本计算、比较、执行情况分析提供依据，同时给公司考核项目控制成本、利润目标执行情况提供信息平台。项目运作的好与坏，前期就应该有很好的准备工作，工程部门在投标开始时就有大致的概算，公司在分析可控制成本制定目标利润时已经计算了分包成本单价，财务部的前期工作应该以此为起点，仔细分析计算目标成本。这要财务人员要有良好的职业素质，因为这牵涉到项目与承包商合同单价谈判。这部分工作由公司财务负责人完成，这也体现了财务工作的机密性，有利于公司与项目工作的衔接。

二、加强项目中期财务管理和监督建立良好有序的管理制度在项目建设当中，要充分发挥财务的监督管理作用，根据项目目标成本分析每阶段成本执行情况。围绕这个重点应致注意：

1、日常费用、成本项目开支是否在标价分离中的成本项目中列示或与承包商的合同中有说明。这牵涉到财务前期工作是否充分，承包商合同内容是否完善明了，要项目财务会计能认真分析、了解合同条款，全面了解项目整体工作安排，这也体现了项目财务工作既是为项目管理中心，服务又是项目成本控制监督的关键。

2、坚持项目分包分项及临时工程月度结算。这是真实反映项目成本执行情况最有效的办法，也是防止项目前期报表反映利润后期出现亏损成本计算不准确的有效手段。财务每期报表均要全面反映整个项目进度，以数据说明问题，将实际成本结合目标成本与进度分析当前成本控制是否有效，有利于公司在每期项目考核中真实评价、监督项目业绩，避免一些项目隐瞒实际情况，报喜不报忧，最后出现秋后算帐、项目已经回天无力的局面。

3、项目的风险金的管理。项目的风险金管理只是一项激励机制，而不是有效管理手段，只能起到加强项目团体合作的作用。

4、坚持每月对项目财务情况进行检查，我们作到每笔经济往来逐一检查，这样做不是对项目的工作不信任，相反应该是本着对路桥局对广大股东负责的态度对项目进行有效事中监督，防范风险，及时发现问题并将发现的问题提到月度例会上讨论解决，坚持项目上的问题摆在桌面上谈。

5、项目管理动态化，项目的目标成本是个预期的计划，在项目运作当中的实际情况可能会与预期有差异，若有重大变化，我们在每次的项目考核中根据实际的情况适当调整最初标价分离，实行动态管理。

三、项目后期财务管理项目前期财务工作是铺垫是基础，中期管理监督是关键，后期的财务管理是完善弥补前面工作中未考虑到的问题，分析整个项目管理成功与失败。每个项目的管理结果不管是客观原因还是主观造成，都应该有客观的评价，我们要在项目工程结束时，对整个项目进行全面的审计，将审计报告报公司董事会讨论分析，最终作出评价，考核项目经理及管理层业绩，提出奖、惩措施。

四、正确处理公司与项目财务管理关系

由于我公司目前的项目除了南昌市政业务是直接承接外，其他的项目均为合作项目，对这些项目的财务监督管理，我们坚持项目财务由公司财务部统一监管，合作项目帐务处理坚持有利公司的立场，对项目的每项经济事项公司有绝对的过问及知情权，项目每月报表必须及时报公司财务部，并按季度与公司财务报表合并，作到有业务就有经济往来，有经济往来就在公司有财务帐套，不设帐外帐套。在资金支付方面，我们全部以公司名义在当地开设帐户，办理网上支付业务。为了增大公司银行资金现金流量，我们要项目上的资金通过公司帐户流通，为公司日后贷款做些基础工作。

五、正确处理公司经营业绩财务处理公司之所以能生存要发展要拓展公司规模，是因为公司有可持续发展的利润空间或前景。每个能承接的工程项目应该均有好的利润目标，公司要项目真实反映经济事项，不虚报也不瞒报，作到公司汇总后的财务信息及时、真实、完整。总之，财务管理是工程管理和成本控制及企业利润的集中体现，是企业管理者业绩的体现，也是企业长远发展和决策的重要依据，一个优秀的企业管理者，总是把财务管理溶入到工程管理的各个阶段，始终掌握企业发展的主动权。

老会计的财务管理工作经验有哪些

大体可以归纳出以下几点：

一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

现在大多数企业是私营企业，的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

二、财务管理工作要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。

财务管理工作要处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，任何疑问找他们完全放心。

再说企业内部。人都是感情动物，没交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。财务管理工作thldl.org.cn了这个认识，处理起来比较的放矢了。合情合理、根据地与各部门处理

好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是一套成型的财务和业务流程。

建筑企业工程分包的会计处理怎么做

主要账务处理程序

1、期末，根据经营部门出具的经分包单位签认的“已完工作量审核凭单”，借记“工程结算”科目，贷记“应付账款-应付分包单位工程款”科目。

2、期末，根据应收的总包管理费，贷记“主营业务收入-分包收入”科目；根据应代扣的税费，贷记“其他应付款-代扣分包单位税费”；根据应扣回的预付款或备料款，贷记“预付账款-预付分包单位工程款”；借记“应付账款-应付分包单位工程款”科目。

3、以材料支付分包单位工程款时，根据物资部门出具的经分包单位签认的“总包供料结算凭单”，借记“应付账款-应付分包单位工程款”科目；根据材料账面价值，贷记“原材料”科目；根据应支付分包单位的工程款与材料账面价值的差额，贷记“主营业务收入-分包收入”科目。

4、期末，把已归集的制造费用按照分包合同总价占总承包合同总价的比例进行分配，分配公式为：应计入当期分包成本的制造费用=当期制造费用余额*（分包合同总价/总包合同总价）。根据上式计算得到的“应计入分包成本的制造费用”，借记“主营业务成本-分包成本”科目，贷记“制造费用”科目。

5、缴纳代扣代缴的税费时，借记“其他应付款-代扣分包单位税费”科目，贷记“银行存款”科目，并向分包单位转交完税证明。