1、办公室：

做好内审方面的资料汇总

做好管理评审方面的记录汇总，

做好培训方面的记录。

做好文件详单及管理工作（包括更改、发放等）。

公司质量目标各部门进行分解，并对目标进行考核。

2、质检部

监视和测量设备校准。

进货检验记录

过程检验记录

成品检验记录

关键工序过程的检验记录

不合格品的报告（处置方法）

3、生产部

生产过程的依据（生产计划、作业指导、加工工艺说明等）

设备的使用保养记录

4、采购部门

对合格供方进行评价记录

采购程序要求的采购方面的记录

5、销售部

合同评审记录

售后服务方面的记录

6、技术部

生产方面提供的技术支持记录（图纸、工艺、作业指导书）

技术文件的管理记录（发放、更改等）

有产品研发的要做好设计的输入输出评审验证确认各过程的记录。

以上这些要做了，年度审核就没问题了，一定要记住做不好没有关系但一定要做。提出不合格项更改了就OK了！