管理学论述题一道达人帮忙谢谢

[论述题有哪些规律]论述题有哪些规律在政治科高考中，论述题是主观性试题的最主要代表。这道题知识容量较大，综合性较强，需要我们利用所学的有关知识，组织材料，综合作答。做这类题目时，要注意以下几...+阅读

管理学论述题一道达人帮忙谢谢

首先说明一下双因素：双因素理论又称激励保健理论。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。再分开阐述：1.保健因素是指造成员工不满的因素。保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为；但在保健因素得到一定程度改善以后，无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意，因此也就难以再由此激发员工的工作积极性，所以就保健因素来说：“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。2.激励因素是指能造成员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率；但激励因素即使管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意，所以就激励因素来说：“满意”的对立面应该是“没有满意”...

工商管理论述题怎么答

1. 论述影响计算机化信息系统安全的主要因素及其影响。参考学习指导P66页或者教材P211至P214问：企业要开发信息系统，首先应注意哪些问题？答：一个企业要开发信息系统，首先应掌握以下几个原则：1.以系统工程的观点指导信息系统的建设。企业信息系统首先是一个系统，有它的系统目标，整个系统的功能就是为了达到这个系统的总目标。企业信息系统可以分解为一组相互关联的子系统，这些子系统各自有其独立的功能自身的目标，但彼此联系、配合，共同实现系统的总目标。一个子系统本身还可以分解为更低一层的子系统.这种逐级分层的方法构成了系统的层次性.对企业信息系统这个复杂的事物，由上至下，由粗到细，通过逐级分解，才能清晰地、完整地剖解系统的组成以及各部分之间的相互联系。

这样才能保证既把握全局，又可以按需要剖析到每一个细节。用系统的战略观点来开发一个企业信息系统，也就是要从全局的观点来分析和规划信息系统。有不少企业开发了一些单项数据处理项目。这种开发工作往往是一个个项目孤立地进行开发的，它们各自用一台微机，各有自己的程序和数据，项目之间互不联系。尤其是数据信息，同样的数据，在同一企业的不同部门的统一数据不统一，有的部门用了大量的时间，收集了大量的数据，作了大量的工作，结果发现它的部门正在做着同样的工作，重复收集和处理着相同的数据。其根本原因是，企业信息系统中的一个子系统是系统中一个组成部分，因而，它必然有不少信息是供全系统共享的。而孤立地开发一个个子系统，无法顾全整个系统的信息共享。

这样的孤立子系统，效率不高，功能不强.因此，开发企业信息系统有必要从战略上进行规划，在系统的总目标之下，设置各个子系统。开发子系统时，必须首先搞清楚系统与该子系统的关系，子系统与子系统之间的相互关系，也就是某个子系统与其他子系统之间的信息输入、输出关系。孤立地开发一个个小项目只能是事倍功半，从形式上看起来可能见效快，但战略上看效率低、进度慢.2.与用户密切配合，做好需求分析。企业信息系统是为了管理人员决策服务的.管理人员就是系统的用户，只有用户使用方便、满意的系统才称得上是好的系统。而一个为用户接受、在实际工作中真正服务于用户的成功的企业信息系统，离不开用户的参与，从最初的战略规划的制订，到系统、系统设计，以及最后的系统实施的全过程，都需要用户与系统开发人员的真诚的合作。

有时，系统分析人员或系统设计人员，为了提高计算机的效率，提高系统开发的工作效率，忽视了系统开发过程中与用户进行的必要的交流，导致了用户的数据输入需要经过大量的预先的数据准备工作.计算机在单位时间内可以输出大量的表格，但用户真正有用的仅是很小的一部分，用户不得不占用大量的时间，在一大堆表格中寻找他们有用的数据，造成系统与用户实际所需之间存在一定的差距甚至相背离，以致被闲置不用，或以失败而告终. 在企业信息系统开发的全过程，系统分析设计人员都需要不断的赢得用户的理解和支持，及时的纠正设计思路中与用户实际目标的偏差，工作进展情况定期向用户汇报，工作中遇到的问题与困难更需要在用户的帮助下寻求合理的解决方案。

而对于用户，也不应将企业信息系统的开发单纯看作是系统开发设计人员的工作，而置身事外.企业信息系统的开发包括用户自己，用户不仅是使用企业信息系统的主人，也是开发企业信息系统的主人.系统开发人员与用户真诚地合作，是系统成功的关键.3.坚持“一把手”原则，组织一个好的开发队伍开发企业信息系统是一个周期长、耗资大、涉及面广的一项任务，它需要专业技术、管理人员和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合.它的开发影响到管理方式、规章制度以及职责范围，甚至会涉及管理机构的变化.因为，开发企业信息系统影响面广，涉及人员多，甚至会带来管理观念上的飞跃，所以，这种影响面大的开发工作，没有企业高层领导的参与和具体领导，协调个部门的需求与步调，开发工作不可能顺利进行.只依靠基层管理者的积极性，或者仅依靠系统开发设计人员去组织，开发共组是搞不好的，甚至根本无法进行，而要开发一套是企业管理水平上档次，管理效率上台阶的系统，首先的是思想观念的变化，尤其是领导层思想观念的变化，系统开发的成败就决定于领导层的支持与参与.企业信息系统发展到今天，管理观念的重要性以越来越来被人们所认识。

在企业信息系统建设当中，我们通常称这一原则为“一把手”原则。由于企业信息系统本身的复杂性，它的开发需要一支由各种专业技能的人员组成开发人员队伍.要有计算机硬、软件的技术人员，要有熟悉管理业务的管理人员，还要有既懂计算机又熟悉管理工作的系统分析人员.当然，还要有系统硬、软件的维护人员、操作人员及数据管理员等。这支队伍是庞大的.大量的开发工作，有时一个企业无法完全由其自身解决，往往要借助于设计院、研究所或则高等院校的力量。但是，借助外力开发企业信息系统的企业，自身还必须配备今后系统维护的人员。没有一支维护人员队伍，一旦...

管理学原理论述题

以下是纯理论论述，仅供参考！

1、泰罗的科学管理原理对企业管理是否仍有指导意义，取决于是否采用马克思辩证法给予客观的评价，在以下三点上仍具有指导意义：一、将科学引进了管理领域，创立了科学管理方法。二、运用科学的管理方法使生产效率提高，适应了资本主义生产力发展的需求。三、管理职能与执行职能的分离，使管理成为了专业的工作。不足的地方是企业相关的财务、销售、人事等方面没有涉及，其中对于工人的认识问题是要和他整套的理论区分来对待，这些不足主要是由于泰罗是从一线流水线工人一直做到总监岗位，他的特长是生产产能效率、工艺SOP规范，一线工人管理等。

2、对于管理的最高境界问题也是要采用马克思辩证法来分析，首先这个问题是不全面、不严谨的，试问管理的最低境界是XXXX？“有人认为”仅能代表一家之言，所谓论述题基本都是要从马克思辩证角度来分析问题。我的个人观点是“管理是手段，因事制宜、因人制宜、因势制宜”。