如何开好一个会议学学这些技巧

[如何制作一个好PPT的技巧]PPT幻灯片插入文字，图片谁都会操作，但是做好一个PPT却是很困难的事情，例如我们少不了参加一个会议，若那个演讲者把他的PPT做的不好的，吸引不了观众注意，到最后会让我们连他要演讲...+阅读

如何开好一个会议学学这些技巧

开会，首先必须得了解会议的意义、目的，为什么开会，这是现代社会的会议一大弊病。会议首先是一个集思广益的渠道，是显示一个组织或一个部门的存在，是一种群体沟通的方式。真正了解开会的意义，那么目的就不是那么的难以理解。通过开会，可以开展有效的沟通，传达咨询，监督员工、协调矛盾，达成协议与解决问题，资源共享，开发创意，激励士气，巩固主管地位。通过理解了开会的意义与目的，那么，会议就有了一个很好的方向。其次，知道会议的种类以及频率可以准确的判断在何种情况下需要一个什么样的会议，从而达到会议的最终目的。通过在思想层面对会议有确切的认识，形成一个具体的会议体系，高效的会议就已经到达的一半的效果。常常听到一句话，细节决定成败。

一个小小的错误或许就会让一切崩溃，一切准备都被毁去。一个高效的会议，不只是简简单单了解其背后的主旨就能完事，会议前的准备，会议中的灵机应变，会议后的完美结尾，都是会议效率中不可缺少的关键因素。首先，会议前的准备，主要是确定是否要开会、准备工作的作用、准备工作核对单、主持人的准备工作。通过准备工作，可以选择最恰当的选择方式，并且使参会者能对讨论有清楚的方向可循，可以清楚的告知参会者应有何种行为表现，从而节省时间与减少冲突。而准备工作核对单是准备工作的具体形式，它能更好的使参会者了解会议的各种方面的信息，是必不可少的。会议的主持人其实是贯穿会议的整个流程的，是会议中最关键的因素。主持人在会议前可以通过设定沟通目标，制定行动计划，预备可能的争执，并且进行SWOT分析，这些准备工作的完成，就能使主持人在会议的开始时有一个完美的开始。

其次，在会议的进行中，很多人都遇到过各种各样的突发情况，这不只是需要在会议的准备工作中多下心思，更要学会在会议中灵机应变，能够很好的解决会议中出现的突发事件，避免不必要的尴尬状况。而这一切就需要主持人能够发挥其作用。主持人必须学会倾听，并且掌握实际的说话技巧。可以通过点头且微笑，眼神的接触，发出倾听的声音，身体向前倾，重复和总结，必要时做做记录。这些具体化的技巧能够体现反映一个会议的层次性，使会议具有良好的氛围。而突发的情况中，可以用话语或非语言的暗示，也能事先提醒关于会议的程序和时间限制或重申会议规范，反问法，以及点名发言、重复问题和突出他的贡献，并且用总结的方式结束。上述都是可以在特殊的情况下会议中的具体解决方式，主持人确切地应用这些解决技巧来应对会议中各种类型的发言者，使会议回到正确的轨道，从而使会议的高效够体现出来。

最后，会议的完美结束，会后跟进是每一个会议参加成员必须的工作，必须做到作参为者的会后跟进，作为主持人的会后跟进，自我评定，怎样提高下次会议的质量和关习惯。参会者要做的跟进是在拿到会议记录以后要细读，分析不同参会者的众生相，考虑自己任务的完成方法和会议是一项新任务的开始。主持人在会议结束后的会后跟进工作中要认真请大家填写会议评估表，针对意见作出改进措施，询问和联络缺席的同事，制定跟进计划、负责跟进，如有需要找高层协助，如计划进行顺利、取消消磁会议，会议之后检讨得失。会议的具体流程到此就已经结束，一个高效的会议是每一个会议者都想要的结果。而高效并非是想要就能得到，它需要认真的准备态度和认真的会议精神。

不知大家是否已经了解如何开一个高效会议？如要开一个高效的会议，为提高下次会议的质量，把我就这样来吧。只有必要时才开会，会前要做准备，事先颁发议程，准时开会准时结束，有意识把握会议的方向，注意力集中在政策和行动上，会议记录应阐明最后的结论，会议成功只有用结果衡量，强调实施所有的决定，鼓励沉默的人发言，阐明糊涂的观点，删除重复的话题。概括来说，高效会议的关键就是上述十条，其具体的技巧也是对高效会议具有指导性的。

如何在开会时有效表达自己的想法

老板主持会议，让大家畅所欲言，多交流一下，，结果大家你看我，我看你环视一周，最后底下头来看自己，老板于是脸色一板，平常你们个个都不是听能说的么，怎么现行让你们说话，却个个没有声了。。。。。在生活中，很多员工同事闲聊的时候很有兴趣，见面不谈正经话，专说一些无关痛痒的话，开会要谈正事，大事，大家只好先互相看一圈，在做打算：谁先讲，讲什么，讲到什么程度，最后都不愿意讲如何在开会时有效表达自己的想法通常在开会发言中有三种人：

1、怎么说都不会“伤身”的红人

2、反正说与不说都是今天焦点的黑人

3、被别人扣上高帽子，不知不觉的地自以为正义凛然的白人，

4、最后剩下的就是黄人，显然要小心行事红人在说话的时候常会说：“开会嘛，大家要一起互生，为什么不讲话呢？”有些狐假虎威感黑人什么都不怕，放胆直言，俗话说的性子直白人则会从中周旋，概况这里总结那里，最后拿出一点自己的见解来，好像很会讲话如何在开会时有效表达自己的想法那么我们今天说的是黄人，怎么说话好呢？那就要好好准备一下。其实在生活中，很多企业都更注重会前会和会后会，会议本身却往往流于形式，因此在平日里，发言者应知道自己如何应对，方法就是在开会前先将自己的想法和与领导或者是主持人沟通一下，这样才会做到有备而来，而且给人一种你很会办事，很受重视的感觉，同时，还要在会议结束后在请教一下相关的人士对你所提观点的看法，这样你就会更加的了解自己的观点在刚才的会议中的位置或者价值想成为职场精英，那就请关注我们，明日更新“如何转换在两个领导之间的夹板气”...

怎样使自己能说会道

多跟别人交流！多锻炼自己！要看一些提高交际能力的有关书，学习别人的经验，避免走弯路。交际能力是指人在发展过程中起着重要作用的一种能力。卡耐基曾说过，一个成功的管理者，专业知识所起的作用是百分之十五，而交际能力却占百分之八十五。放眼现实世界，我们确实可以感受到：成功的管理者或企业家无不和突出的交际能力连在一起。然而，现在有不少孩子不善交际，不会交际，甚至害怕交际，有的到了成年，还视交际如险滩。交际作为一种能力，也是可以培养的，而且应该注意培养。如何培养交际能力呢？一.参加各种体育活动体育是一种直接与人正面接触和竞争的群体活动。不论是棋类还是球类，不论是田赛还是径赛，它总是要有两个以上的人参与才有意义。

更重要的是，体育活动不但需要智慧和力量，而且需要胆量。这胆量，正是人际交往所必需的一种要素。经常参加各种体育活动，既有利于提高身体素质，有利于培养兴趣，也有利于提高交际能力。一旦爱上体育，就会主动寻找对手，这种寻找，就是交际；合适的对手，往往就是友谊的伙伴。二.经常外出旅游利用节假日走出家门、走向社会、走向大自然，可以增长见识，陶冶性情，也可以培养兴趣、开放胸襟。旅游是一种开放性活动，交际也是开放性的，两者是相通的。交际需要坦露自己，需要主动和热情，一个沉默寡言、性格内向，不爱活动、自我封闭的人，怎么会有很强的交际能力呢？在旅游中，可以直接接触到一些新的对象，了解新的交际内容，旅游结束，见识广了、谈资多了，这又给以后的交际增加了话题。

三.有意识地独自做客待客独自到同学或邻居家去串门，到亲戚家去做客，这都是缎炼孩子交际能力的机会。串门做客，需要寒暄和问候，也需要交谈和有关礼物的收送。四.有意识地训练说话能力有人说，口语是社会生活的入场券，这话是很有道理的。交际能力的核心是说话能力，因为交际的最直接形式是说，不会说，说不好，怎么交际？会说，说得巧，答得妙，其交际成功的可能性自然就大。可时常出些模棱两可的辩论题别人辩辩；也可故意提出一些不正确或片面的观点，据理反驳；平时话语中的差错，也不要那么刻意。平时，也要多参加演讲赛，上课或开会时积极发言。五.克服三种不正确的认识在对待交际问题上，要努力克服这样三种不正确的认识：一是认为交际能力是天生的，无所谓培养不培养。

其实，交际作为一种能力，是后天培养逐步形成的，培养的方法主要是实践。二是认为能说会道不算本事。与心灵手巧一样，能说会道也是一种本事。有人对21世纪的人才定了这样几个标准：①能言善辩；②通文墨；③眼观六路，耳听八方；④会“小兴”，即能即兴抒发感情。这四个标准中竟有首尾两个标准涉及到说，可见说在未来社会中的重要性。三是认为交际要影响学习。失度的、与不良者交往确实会影响学习，但适度的、与志同道合者、与优于自己的人交往，不但不会影响学习，反而有助于促进学习，有助于智力激活。交际是一种思想、观点和感情的碰撞，在频繁的碰撞中，双方往往可以获得启示，获取灵感，以共同提高。交际能力是完全可以培养出来的，这个首先请您放心。

先举个例子吧，我有一个朋友虽说他比较和我谈得来，而且喜欢和我说他想什么。但他参加工作后能够半年不和同事说一句话，因为他怕得罪别人，怕别人不喜欢，不过做事却很用心，后来大家都喜欢他还主动和他搭话，但他还是比较保守，就来问我该怎么和别人沟通，我告诉他只要和与我沟通一样，再注意多为别人想想，想想你说的别人到底爱不爱听，这样就好了。后来他通过自己努力，越来越开朗，另外因为他知道的东西比较多，为人又谦虚，别人都愿意和他做朋友。所以可见不会交际不是问题，只要会做人，会为别人着想，经过锻炼就行了。首先最重要的是你要建立自信，不要怕，因为只要你为人谦虚，待人和善，没人会不喜欢与你交流和做朋友。至于能不能够口若悬河那个并不重要，因为我知道真正你们这些内向的人认为比较能说的口若悬河的人其实根本不会说话，到正式场合要他讲话他根本就什么都不会说，因为他的废话太多了，大多数话都没经过大脑，又怎么能让别人爱听和喜欢呢？所以说你在平时就放松一点，正正常常地与人交流和沟通，需要说的就说不需要说的也可以不说。

否则话太多反而让人感觉很不舒服。最后祝你成功。

开会说什么内容

在职场中，除了领导心里对每个人工作能力的评判，在各种会议上也是给领导展现你的能力的机会。那么在开会的时候说话就尤其要注意，说的好了给自己争取到升职加薪的机会，要是说的不好了，就是自己给自己挖坑跳！那么到底该怎么在会议上发言，注意这几点，瞬间提升你说话的技巧。开会时不知道该说什么，从这3点下手，同事领导都会对你刮目相看1.摆正自己的位置，掌握好发言的态度在会议上，你首先要知道你是以一个下属和同事的身份出席的，所以在言语之间就要显露出对领导的尊重和对同事的谦让。碰到领导询问你同不同意，或者有没有什么意见的话，高情商的人首先就是去肯定别人的想法，然后针对这种观点提出意见或者改进的方案等等。即使你心里再反对，也不能直接说“我不同意”，那样别人会觉得你的态度很强硬，你委婉的指出，不仅能让别人知道自己的缺点，还会听取你的意见，领导也会觉得你是一个会说话会办事的人。

假如被问到自己不太清楚或者没有听到的问题，那千万也不要支支吾吾说不出话。祸从口出，当然是能少说话的时候就少说话，实在不知道说什么的话，总结和重复一下别的同事的话不失为一条上策。开会时不知道该说什么，从这3点下手，同事领导都会对你刮目相看2.要时刻察言观色，看领导脸色说话开会中最忌讳不顾其他人的态度夸夸其谈。领导开会时的说话方式和套路基本上都是既定成型的，只要你在平时的会议上注意多总结，多观察，就不难发现领导在会议上的喜好，所以日后把这些总结来的经验用在领导身上，自然不会出错。在职场上，你必须要学会察言观色，话说的再完美，但是人的表情可以出卖一个人的真实心理。碰到领导问意见，在发表自己的看法的时候一定要注意领导的脸色，如果领导出现打瞌睡，漫无目的的翻阅资料的时候，你就要停止了。

因为领导已经出现了对你的厌倦之情。这个时候把话锋转向领导，反问领导“您觉得呢”，既收住了自己的话题，也把领导的情绪拉了回来。通过领导的脸色还能够看出他对你做事和说话的态度，也可以迅速察觉领导的法制想法，能够抓到事情的重点，让领导眼前一亮。开会时不知道该说什么，从这3点下手，同事领导都会对你刮目相看3.先看自己的能力再决定能说多大的话，别给自己下套俗话说“没有金刚钻就别揽瓷器活”，你的能力达不到或者精力不足够，就不要去包揽多余的工作。同事小林被领导点名发表意见，哪知他抓住问题夸夸其谈了一大堆，对事情的意见啊建议啊，甚至连这项工作该怎么实施都已经说了个大概。领导听完以后说：“既然你对这个工作了解的这么通透，那么就交给你了吧，我也放心”。

散会以后小林才知道这项工作有多繁琐，再加上手头的工作，又得多熬几个通宵，想拒绝也拒绝不了了。所以在开会的时候，你有多大的能力就说多大的话，能够胜券在握的工作再去争取，不然自己掉进了自己挖的坑，有苦也说不出来。做不了的事情一定不要过多的掺和，不然领导安排给你结果又完成不了，丢的还是自己的人。不知道大家，有没有什么会议上的万能话术呢？