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医疗事业单位招聘考试之组织管理类题目作答技巧

05月27日 编辑 fanwen51.com

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医疗事业单位招聘考试之组织管理类题目作答技巧

事业单位考试中,计划组织协调类题目,是常考的题目,并且灵活度要求较高。计划组织协调题目简单的说,就是我们做一些事情需要的步骤较多或者需要其他的人财物等的协调配合,明确分工,细化职责及工作内容,那么就需要活动的负责人具有良好的计划组织协调能力,才能合理明确分工,达到预期目标,主要考察计划组织协调能力,但是往往在作答时,考生容易混乱,不知道在有限的时间内,可以说点什么,会出现不同的窘境。以下是整理的具体内容:

第一,虽然题目中的类似活动,我是经历过的,但是由于紧张语无伦次。

第二,题目中的类似活动,我是经历过的,但是不敢按照自己经历的过程呈现,顾虑较多,喜欢揣测考官想法,导致不知从何说起。

第三,经历过,实干可以,但是语言表达出来缺乏经验,导致不知从何说起。

面对这样的问题,在此给大家分享一点经验技巧,对作答此类题目提供些许的帮助。

1.要自信大胆,只要有想法,心里明确了思路,就大胆的说出来,注意条理性和层次即可。

2.尽可能融入自己的生活经验,不要一味追求完美,也不要顾虑别人的处理方式是不是比自己的好,会不会与前后的考生作答内容雷同,一切以做好,自然为前提,只要让听众能够接受我们所采用的方式即可,凡事没有完美,考生之间出现雷同的方式也很正常,但是每个人表达出来,必然存在差异性,只要说出来就不只是内容了。它伴随着应场表现及自信等多方面。

3.生活中做个有心人,看到的事物多思考,面试题目其实都来源于生活,经验,如果升华或者答出亮点,都建立在生活的基础之上,单纯的考备考时积累,也可以,但是难免作答略显僵硬,需要灵活应对了,否则必然增加作答的障碍。

4.理清思路,分清主次,既然是计划组织协调,必然重点环节在于组织协调,那么这部分就应逐条列明谁在什么时间运用什么方式做了什么事情,这样分组实施既节省时间,又能易于整理出结果,那就意味着计划部分和总结部分,简单明了即可,不必赘述。

省考面试试题分析之组织管理类

在面试题目当中,不论是三道题还是去年新变形的材料题,我们都可以在其中找到组织管理类题目的身影。对于组织管理题应该如何去答,如何答好,也就成为很多考生关注的焦点。那么我们就来分析一下这类题目的解题思路:首先要明确组织这项活动的目的以及意义,因为只有明白开展活动的目的才能更好的将活动落到实处,然后再详细对每部分进行策划和展开(比如:时间、地点、参加人、所需物品、前期的准备工作等),在此阶段要注意答出亮点,即只能针对这一道题的点,紧接着可以对于活动中间流程进行简单描述(比如各个部门配合保证活动顺利进行,自己处于协调保障作用),最后注意总结提高,可以展望未来的工作也可以对工作没有做完的工作进行善后。那么我们运用上面的思路就来练习一道题目,“单位组织一次座谈会,由大家提出对工作的建议和意见,由你来组织这一次座谈会,请问你如何组织?”参考解析:在单位组织广收意见的讨论是很有必要的,有利于单位工作的开展以及大家工作积极性的提高,并且对于工作完成效果会有很好的促进作用。

对于这项工作我应该积极准备,高度重视。首先,既然是座谈会,那么就要选取大家工作不繁忙的时间,比如可以选择周五的下午时段。对于地点的选择可以再单位内部的会议室,并且让大家围坐一起,这样更有利于大家的交流。可以使各个部门的作为穿插起来,这样有利于各个部门相互了解。其次,在座谈会流程的把握上要有一定的控制。比如开始主持人先陈述座谈会主题,然后分组鼓励大家积极讨论,可以分别谈一谈自己的工作感受与自己遇到的工作难题,讨论结束后让每组推选代表总结本组结果,最后进入整体讨论环节并加入领导答疑。最后,在整个座谈会完成之后我要将大家的意见进行整理,总结成书面形式呈报领导,并且在找到问题后附带自己的解决办法,也许我的解决办法还不够全面,但是希望可以对于领导有一定的帮助,帮助领导分担繁琐的工作。

在此次的座谈会完成后,我要继续积极努力的工作,时刻发现问题解决问题,使同事团结互助,将座谈会的精神落到实处。考生在答题时可将思路进行扩展,加入自己个性化的答题。比如在活动过程中自己可以做什么,如果加入这些内容,这就是一个很好的答题。望广大考生在备考的过程中能打牢基础、灵活把握做到事半功倍。华图公务员考试研究中心预祝诸位顺利通过面试,一举成“公”。...

公务员面试题型有哪些

一线教育:面试内容分为若干测评要素,主要包括综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、自我情绪控制、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表和专业能力。必要时,根据职位要求,面试内容可以增加其它测评要素。具体来说,公务员考录面试的主要内容包括十二项内容,四大方面。即:仪表风度,专业知识和工作经验,五种能力的集中体现,了解求职动机、兴趣爱好和工作态度,责任心。 结构化面试: 组织管理类题型 人际沟通模块题型 自我认知与拟任职位匹配模块的题型 综合分析模块的题型 应急应变类题型 无领导小组讨论面试: 开放式问题 两难问题 多项选择问题 操作性问题 资源争夺问题(材料分析问题)

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