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经营工作总结模板大全

04月04日 编辑 fanwen51.com

[商会章程模板]商会是市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的重要环节,是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。这是小编提供的商会章程模板,希望大家喜欢。...+阅读

经营工作总结范文模板大全【1】

经营部,是公司早期门市之一。

公司领导比较重视,搬家牵涉公司每个人的心。

董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作。

对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。

并经常打电话询问工作进展情况,十分重视搬家工作。

要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的意见。

给予东简良经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也表示感谢。

请允许我代表东简良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助。

我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!

我现在简要汇报一下近期工作情况,

一、经营部上半年经营情况

在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。

在市场需求滞缓的情况下,上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降。

油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观。

竞争激烈,盈利能力下降。

在这样的环境下,我们应该推进精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长。

二、搬家情况简介

1,现实工作环境介绍

有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重。

一些工作还没有完善,做起来很被动。

生产车间、办公楼正在建设中,散油罐吊过来以后,中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差。

为了不影响销量,把损失减少到最低,员工们都是露天工作。

三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达 40度以上。

员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不肯停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍。

阳光晒到皮肤上都是灼热的,有轻微的红肿疼痛,皮肤晒的黝黑,也毫无怨言。

下雨天就像沼泽地,泥泞不堪,稍不留神就会滑到。

而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路,走过去就是灿烂的明天!

晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照。

面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位抱怨。

而是积极的投入到工作当中去,想尽一切办法去克服困难,去解决问题,尽职尽责把工作做好。

与公司同舟共济,共同渡过难关。

充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。

在这里我向东简良全体员工说一声:你们辛苦了。

2新厂区介绍

为了提升公司形象,满足市场需求,适应市场发展,突破自身发展瓶颈。

把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。

我们实地考察了多家企业,吸收了同行业的先进经验,并采纳了设备厂商的建议,结合自身的实际情况。

设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。

提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善。

同时也降低了投资成本。

目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中。

集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。

加快基础设施建设,促进度,赶工期,力争早日投产!

三、以优质服务促进品牌建设

在市场供需失衡的压力下,价格战此起彼伏。

但价格竞争已无法拉开彼此的距离,服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。

卖产品更多是在卖品牌,而服务是铸就品牌信誉的基石。

唯有强化服务意识,提高服务水准,倡导专业服务,周到服务。

才能更好的得到市场的认可,得到客户的信赖。

才能提高产品的美誉度,才能有利于品牌更好建设。

经营工作总结范文模板大全【2】

二0一xx年过去了。

过去的一年,我们高举邓小平理论伟大旗帜,坚持xxxx和科学发展观,在总经理的带领下,面对世界金融危机带来的冲击,冲破市场竞争带来的挑战,在全体员工的共同努力下,越过用工荒招聘难的困惑。

知难而进、同舟共济,胜利的完成了年初制定的生产经营任务,保证了企业各项工作的正常运转,为下一步的发展打下了坚实的基础。

一、坚持新产品开发,提高企业创新能力。

一年来,在总经理的亲自主持下,我们瞄准国内外新产品动态,利用参加各类专业展会的机会,以老产品为依托,积极开发相关技术和外延产品。

鼓励技术人员加强研发协作,提高创新能力。

年初,我们根据国家对三网融合的有关信息和发展方向,结合我公司实际,大胆向这个特定领域探索与开发。

我们向当地政府有关部门提出自己的设想,认真探讨开发三网融合技术的可行性。

邀请有关领导和专家进厂考察和指导,对这个技术领域有了明确的方向。

同时,也对我公司存在的 弱项和软肋有了进一步的认识。

过去的一年,我们还利用企业的品牌优势,积极开展招商引资工作,与外地同行和先进单位进行了密切合作,大胆提出吸引外资的打算,得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩,提高生产效率。

一年来,我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。

解放思想,破除惯性思维,对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。

在车间计件工资制的基础上,合理派工,公平分配,不管白猫黑猫,能逮老鼠就是好猫。

紧紧抓住质量管理这个牛鼻子,以解决实际问题为标准,比进度、比效益,增强各个环节调度的透明度。

充分调动全体员工的责任心,对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整,从设计到操作,从下单到发货,实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制,认真解决责任不清、互相扯皮,最终影响交货的问题。

到目前来看。

如果出现不按时交货现象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近,借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的,保证生产环节的正常运转。

咪头项目的开发和运转,我们本着消化、吸收的原则。

引进先进的现场管理经验,借鉴5s管理方法,合理配置各项资源,力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家,加强成本管理。

一年来,我们面对市场严峻的形势,产品销售利润空间越来越小,形势逼迫我们向成本管理要效益。

我们加强与供应商家的密切联系,本着互利互惠的原则,采取 货比三家,以优为先的方针,多渠道筛选供应厂商,质量优、价格低。

到货快、服务好的商家为首选厂商。

对影响成本较大的原材辅料,严格把关,谨慎采购,努力降低产品成本,减轻产品成本压力。

同时,我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作,从设计到生产,从领导到员工,从每一个部件到价值高的材料,严格发放领用和消耗记录,深入挖潜,杜绝各个环节不被注意的浪费现象。

逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产,树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合,市场竞争会越来越激烈,市场竞争也将会出现新的变化。

产品质量和交货准时将是今后竞争的牛鼻子。

谁的产品质量返修率低,谁的产品交货准时率高,就会为竞争多增加一份能力。

因此,我们必须树立全员销售意识,坚持以销定产的基本方针,只要来了订单,每个员工就要当做自己的订单。

要意识到,订单压一天就等于增加库存一天,增加库存就等于占用资金,占用资金就等于降低利润。

在利润空间越来越小的形势下,时间就是效益,准时交货就是提高利润。

抢时间、比速度按时完成任务,不把时间浪费在自己手中,为市场竞争赢得信誉和效益。

五、坚持从严治厂,向管理要效益。

只有坚持从严治厂,才能强化企业管理,只有强化管理才能从管理中产生效益,才能有效地发挥出全体员工的积极性。

1、车间是从严治厂的主题。

放松管理,员工并不一定有认同感,反而会有不公平的感觉。

所以,从严治厂就要先从车间管理开始,从考勤制度到计件定额,都要严格进行考核,把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。

车间领导要以身作则,敢抓敢管,会抓会管。

在实际工作中树立自己的权威和威信。

2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能,结合实际,层层分解任务,形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。

同时,要实行分级考核制度,按职责和绩效进行严格奖罚。

3、要建立内部的监督、约束和激励机制。

实行行政领导自我监督,自我约束机制。

同时,要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行,奖优罚劣,形成激励和约束机制,促进从严治厂工作的深入发展。

总结过去的一年,我们走过了艰辛的路程,既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾,但是,我们只要能找准目标,树立信心,坚持以解决实际问题为原则,不盲目贪大求洋,又不去畏手畏脚,拿出当年创业的精神,我们相信,在总经理的正确带领下,明年会更好!

经营工作总结范文模板大全

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