培训总结讲话 - 范文无忧网

[行政部年终总结会讲话]行政部年终总结会讲话篇1 20xx年，我部在上级领导和各兄弟部室的支持配合下，按照年初制订的各项工作计划，紧紧围绕制度执行、人事管理、企业宣传、后勤服务、基建工程等工作重点...+阅读

培训总结讲话【1】

同志们：

为期五天的中央和国家机关党支部书记示范培训班今天就要结束了, 这次培训工作在中组部的直接领导下，两家工委齐心协力，全体培训人员积极参与，圆满地完成了各项学习任务，达到了预期目的，取得明显成效。

首先感谢中组部，感谢组织二局在培训班筹备和办班期间对我们的指导和帮助，今天，许鹏局长还亲自参加我们的总结会;还要感谢中直工委对我们的大力支持、密切配合，感谢中直分校为我们提供了良好的学习环境和优质的服务，让我们用热烈的掌声表达敬意!

这次培训虽然时间不长，但主题集中，内容丰富，特色鲜明，务实管用，既培训了党支部书记，又起到了很好的示范作用，对进一步加强机关党支部书记培训工作做出了积极的探索，积累了经验。

这期示范培训班的举办，是党的十八大召开之前，落实基层组织建设年、推进机关党的建设的重要举措。

中组部、中直工委和中央国家机关工委三家联合举办，这是第一次;中组部两位部领导、两家工委四位主要领导参加培训班，是第一次;培训期间，各部门机关党委书记两次参加有关培训课程，是第一次。

地方省直工委的负责同志和基层党支部书记参加观摩，也是第一次;以往我们办示范班，是要给中央国家机关做示范，这期班则是要给全国机关基层党组织做示范。

从这些方面看，举办这期党支部书记示范培训班意义重大。

对于我们组织者来说，是一种考验，对各位支部书记来讲，则是难得的机遇。

从刚才大家的发言看，我觉得收获很大。

一是增强了做好基层党建工作的责任感和使命感，进一步强化了对党负责、对事业负责、对干部负责的意识。

二是真正认识到机关党建服务中心、建设队伍的重要性，认识到党建工作与业务工作、干部成长紧密结合的重要性。

三是学到了好的工作理念和方法，特别是机关和地方基层党组织结合实际，在实践中总结的支部党建工作法，对大家很有启发。

四是对加强新形势下基层党组织建设提出了很多好的意见建议。

五是大家在培训班上交了朋友，今后应该加强联系，加强党建和业务工作的交流，互相帮助，共同推动基层党组织建设。

各位书记所在的部门和单位，业务工作繁重，还能抽出时间参加培训，积极配合我们的各项安排，这本身就反映出大家对党建工作的重视，反映出大家的政治觉悟和水平。

在此，我代表工委向大家表示感谢!

作为示范班，这一期班值得总结的主要有这样几个方面：一是针对性强，针对机关基层党组织负责人的实际需求，缺什么补什么。

二是务实管用，通过支部书记现身说法，讲理念教方法，都是从实践中总结、经过实践证明的好做法好经验。

三是与形势结合紧密，第一讲就讲保持党的纯洁性，中间还专门安排一次关于机关干部直接联系和服务基层交流会，把中央的精神很好的贯彻在培训中。

四是资源有效整合，办好一期培训班，特别是短训班，必须充分调动各方资源，形成一种合力，使大家在较短的时间有所收获，这一期班做了很好的尝试。

这只是个初步的总结，这期班有很多值得总结的地方，回去后要好好总结，真正发挥好示范作用。

源潮同志讲，建设好一个支部，最重要的是要有一个书记。

结合这次培训，对如何做好党支部书记，我再谈几点意见。

培训总结讲话【2】

同志们：

公司举办的这次培训班，按照突出重点、注重实效的原则，采取集中授课的方式，重点学习了涉及施工生产和经营管理各个重要方面和重点环节的相关规章制度。

这次培训尽管时间很短，但安排紧凑，内容丰富，达到了预期目的。

总体来看，这次集中学习培训主要有以下几个特点：

一是各方重视，准备充分。

公司党总支把这次学习培训，按照提高干部队伍素质、推进精细化管理的要求，为促进公司更好更快发展提供有力保证的重要举措，及早进行了认真研究，精心安排，积极准备。

为办好这次培训班，公司领导及相关部室和相关人员从培训范围、培训内容、培训形式、时间安排等进行了多次研究，制定了详细的培训方案，为培训班的顺利进行提供了保证。

二是内容丰富，针对性强。

培训期间，大家学习了等相关内容。

这些培训内容，主题鲜明，重点突出，都具有较强的理论性、针对性和实际操作性，对提升公司制度的执行力度、增强全员科学管理、精细化管理意识不无裨益。

三是教学相长，成效显著。

这次学习培训，大家一致感到受益匪浅，既是一次醒脑充电，也是一次助力加油。

讲授者全心投入，学习者严肃认真。

同志们能够严守纪律，集中精力，认真听记，深入领会，表现出了良好的精神状态和较浓的学习风气，从而保证了学习培训的质量。

特别要肯定的是，公司领导和中层干部在培训中带头坚持认真听课，切实做好对参训人员的组织管理工作，发挥了重要的作用。

从对这次培训大家的反映来看，收获概括起来有以下三个方面：

一是开阔了视野。

在培训中，公司经理从当前公司面临的形势与任务、机遇及挑战等方面，深刻地分析和阐述公司今年的发展思路和重点工作，使大家对目前集团及公司的经济形势、发展现状有了一个明确的了解和掌握，认清了形势，开阔了眼界，使大家进一步认识到，促进公司加快发展，就必须要有战略思维、全局观念，不断增强改革意识，改进思维方式和工作方法，以适应新形势和新情况。

二是更新了理念。

通过对各项规章制度的学习与培训，使各个岗位的管理人员进一步熟知了管理流程和规定，强化了各项制度的执行力度，更新了各级管理人员对于管理的理念和认识，为公司精细化管理向标准化、规范化方向纵深发展奠定了基础，

三是坚定了信心。

从培训的情况来看，达到了大家掌握新知识，树立新观念，增强新本领，提高新能力的目的，进一步坚定了加快公司发展的信心和决心。

当前公司各项工作面临的形势是任务重，困难大。

俗话说：幸福不会从天降，美好生活等不来。

事在人为，有为才能有位;事靠人干，不干半点业绩都没有。

事实证明，创与不创、干与不干大不一样。

我们要学会宣传，加强汇报，使各方了解公司取得的工作成绩。

要开拓创新，找准突破点，努力打开工作局面。

下面我讲三点意见：

一、不断增强学习意识，努力提高执政能力和综合素质

这次学习培训班虽然结束了，但并不意味着学习和任务的结束。

相反，这正是拉开了学习探索的序幕。

如何破解公司体制改革发展中的诸多难题?公司如何在竞争中生存和发展并形成自己的优势?这就要求我们坚持不懈地进行学习，适应形势发展的要求，推动公司事业的发展。

古人言博学之、善思之、笃行之。

今后的工作中，全体职工尤其是党员领导干部加强学习、加强思考、加强研究，在此基础上不断实践、不断探索、不断发展。

要善于吸取历史经验教训，避免重复犯错误，结合实际进行科学决策，积极稳妥地抓好施工生产。

二、学以致用，切实推动公司持续发展

学习的目的在于应用，在于研究和解决实践中遇到的困难和问题，更好地履行职责。

希望这次培训班之后，大家能所学的知识进一步研究和讨论，在工作实际中予以运用和落实。

第一，要运用学习成果，解放思想、创新思路。

我们要不断解放思想，善于运用科学的理念、战略的思维、开阔的眼界来审视工作、谋划工作。

要有创新的勇气，改革的意志，敢于突破自己，积极创新工作思路，改进工作方法，真正做到用改革创新的办法推动公司发展。

第二，要运用学习成果，真抓实干、励精图治。

在座的各位都是公司各个重要岗位上的负责人和主要业务骨干，公司的发展需要我们把心思用在干事业上，把精力放到抓落实上，持之以恒、脚踏实地、真抓实干，真正把公司发展的目标任务、工作措施落到实处、见到成效。

要把学习的知识落实到促进公司发展的思路上，落实到改革与发展等重点难点问题的攻坚克难上，落实到圆满完成今年各项工作任务与工作目标上，要落到进一步转变作风，增强服务意识，提高行政效能上。

三、认真做好当前工作，确保全年任务圆满完成

(一)找准定位，整合资源，努力实现市场营销新突破市场营销工作是企业持续快速发展的基础。

一是继续奉行领导带头，全员参与的工作思路，严谨认真，提升质量，提高中标率。

二是加强市场营销工作的组织领导，干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象，提高企业的社会声誉，扩大企业品牌效应，以品牌去赢得市场。

(二)精心组织，确保履约，努力打造企业新形象

公司要继续发扬履约优势，确保重点工程的合同履约。

一是落实项目管理责任制，强化施工生产保证体系。

公司职能部室代表公司行使工程管理职权，对分管区域要亲自协调解决问题，必要时要坐阵指挥，加强对项目实施过程中的监督。

二是积极干好在建项目。

加快工程进度，早完工、早结算，为后续工程提供人、财、物的资源保证。

特别是大型项目的施工组织。

三是以三体系贯标为契机，切实加强安全进度、技术质量工作。

继续以安全质量标准化工地创建活动为主线，加强安全生产管理和现场文明施工;继续优化施工组织设计和施工技术方案，推进技术创新;继续加强质量管理，消除质量通病，确保各项工程实体质量稳步上升。

(三)创新经营管理体制，大力提高项目盈利能力

要按照精细化管理的要求，创新经营管理工作，提升项目经营管理水平。

一是加大对工程项目的管理与考核工作，用刚性指标来约束其管理行为。

同时全面实行标价分离，明确目标成本、目标利润，继续深入推进项目经营核算和对标考核工作。

二是加强对分包队伍的协调、指导和考核，特别要注重分包队伍的质量把关。

三是全面做好预结算工作。

预算方面，要发挥预算的引导和控制作用，真正依靠预算指导生产经营工作。

结算方面，要做好结算工作，及时回笼项目结算资金，保证项目的顺利进行。

(四)继续抓好基础管理工作

公司经营规模越大，越要重视基础管理工作，要从细节和系统入手，多方面加强基础管理。

一是加强公司机关建设，提高部门的办事能力。

机关职能部门要进一步强调指导、检查、监控、服务职能，采取分级负责制和层次管理的原则，对各类技术、管理人员实施系统管理，充分发挥系统职能管理的作用。

二是进一步加强管控力，严格考核制度、完善激励机制。

力求考核、激励机制科学、合理、完善，做到责任明确，层层把关，是非分明，奖罚得当。

继续严格执行项目绩效工资管理，以此充分调动项目管理人员的积极性。

三是重视人才管理，大力提高职工队伍的综合素质。

要加大人力资源培训力度，有组织、有计划地进行教育培训。

同时按照德才兼备的原则使用干部，积极营造任人唯贤、人人奋发、人尽其才的用人氛围。

(五)继续抓好党建工作

公司将以开展好争创四强四优、推进学习型组织建设为契机，继续提高党建管理水平。

一是继续加强领导班子建设工作，提升领导班子的政治理论、执政能力和决策水平，增强领导班子的凝聚力、战斗力。

二是开展好创先争优活动及推进学习型党组织建设工作，注重各项活动的开展与日常党建工作相结合的原则。

三是切实做好宣传报道工作，大力宣传公司施工生产经营状况，宣传推进精细管理、科学发展的新思路、新举措，为公司营造和谐的内外部发展环境做贡献。

四是推进企业文化建设，适时开展丰富多彩的文体娱乐活动，培植企业文化，鼓舞职工士气。

此外，还要积极做好稳定工作，为公司可持续发展提供思想保证、政治保证。

培训总结讲话