年度财务预算ppt - 范文无忧网

[财务会计聘用合同]聘用合同与一般合同成立的条件一样，只有事业单位和拟聘用人员双方意思表示一致，自愿达成协议时，聘用合同才成立。下面是小编整理的关于财务会计的聘用合同范本，欢迎阅读参考。...+阅读

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年度财务预算ppt(1)

根据《章程》规定,我们编制了《北京首钢股份有限公司2006年度财务预算》，具体建议报告如下：

一、2006年度经营计划安排

1、铁钢材产量

2006年钢材产量比2005年有较大增长，铁、钢产量较2005年有所降低。

具体安排是：生铁416万吨;钢491万吨;钢材计划447万吨，目标459万吨。

2、双高及拳头产品产量

2006年公司强化产销研协调创新机制，充分发挥已建成的精品棒、精品线所具有的高性能、高精度轧制的工艺特点，大力开发新产品，提高公司经济效益。

全年安排双高产品250万吨,同比增加34.6万吨,增长16.06%;双高产品比率55.9%，同比提高3.7个百分点。

其中拳头产品安排184万吨，同比增加46.5万吨,增长33.82%;拳头产品占双高产品比率为73.6%,同比提高9.8个百分点。

3、主要技术经济指标

2006年通过技术进步和管理创新，大力开展节能降耗工作，突出节约和回收利用资源，进一步提高技术经济指标水平。

具体安排是：

高炉入炉焦比计划365kg/t;目标345kg/t，同比降低16kg/t。

高炉喷煤比计划125kg/t;目标145kg/t，同比提高28.4kg/t。

转炉钢钢铁料消耗计划1093kg/t;目标1091kg/t，同比降低0.6 kg/t。

吨钢综合能耗计划710kg/t;目标705kg/t，同比降低6.2kg/t。

钢材综合成材率计划97.1%;目标97.2%，同比降低0.67个百分点，主要是增加精品材轧制所致。

二、2006年度财务指标预算安排

1、主营业务收入

主营业务收入229亿元,同比增加19.4亿元，增长9.26%。

2、可比成本降低率2%。

三、2006年度资金流量预算安排

资金流量预算收入313.711亿元,其中：营业收入285.501亿元;项目资金结转14.1亿元;贷款14.11亿元。

资金流量预算支出313.711亿元,其中：生产经营性支出267.451亿元，项目资金支出32.82亿元,支付股利6.9313亿元，其他支出3.234亿元，预留资金3.2747亿元。

四、主要产品产量计划，双高及拳头产品产量计划，主要生产技术经济指标具体安排，项目资金支出预算安排(详见附表)。

以上预算报告，提请董事会审议。

该预算报告董事会通过后，需提交股东大会批准。

附：北京首钢股份有限公司2006年度财务预算安排表

年度财务预算ppt(2)

各位代表：

受大会委托，我向大会作财务报告，请审议。

一、200x年度财务决算

200x年是xx公司发展史上的关键一年，在xx集团的英明决策及下，彻底淘汰了落后的xx生产线，xx生产线正式投入生产。

全体员工在公司党政班子的带领下，团结，弘扬卓越、自强、、进步的xx精神，以十六届三中全会和思想为指南，以公司三届一次职代会的任务为，转变观念，抓管理，降成本，克服限电、原材料上涨等诸多不利因素的，经济责任制和岗位星级管理，苦练内功，在原燃材料价格大幅上涨，市场竞争残酷的情况下，仍了骄人的成绩，指标再创历史新高。

全年产销首次100万吨大关，税利xx.89万元(含xx公司)，公司综合实力，为企业下一步的发展打上了坚实的基础。

200x年，公司生产xx.52吨，比上年214505.5吨，增长26.29%;销售xxx.52吨，比上年207310.70吨，增长25.34%;全年销售收入xxx.14万元，比上年同期15583.61万元，增长28.09%;利税xx.89万元(含高翔公司)，比上年782.54万元，降低11.46%。

(一)费用情况

1、200x年xx制本xxx.18元，比上年29.28元，17.44%。

成本上升的主要原因：

a、xx平均单价459.89元，比去年同期上升165.99元，升幅达56.48%，使每吨xx成本上升22.84元;

b、xx电耗104.40度，比去年同期上升7.22度，使每吨xx成本上升3.32元;

c、xx电价0.46元，比去年同期上升0.03元，使每吨xx成本上升3.13元。

分步及各品种xx成本情况如下：

(1)xx：35.52元，同比上升3.57元，上升11.17%;

(2)xx：189.28元，同比上升30.59元，上升19.27%;

(3)xx：172.96元，同比上升15.89元，上升10.12%;

(4)xx：171.38元，同比上升23.46元，上升15.86%;

(5)xx：205.62元，同比上升30.59元，上升17.48%。

2、销售费用：全年xxx.53万元，同比下降58.81万元，下降10.48%;吨xx销售费用6.63元，同比下降0.23元，下降3.35%。

3、管理费用：全年xx.83万元，同比xxx.31万元，上升5.44%;吨xx管理费用46.92元，同比5.72元，上升xx.88%，主要是支付给xx公司的租赁费。

4、财务费用：全年xxx.49万元，同比xx.23万元，上升23.35%;吨xx财务费用6.01元，同(更多精彩文章来自秘书不求人)比x.50元，上升xx.26%。

(二)利润情况

200x年度公司利润xxx.99万元(含xx公司xx.99万元)，同比928.20万元，降低xx.44%，利润的主要原因：

1、xx平均单价比去年同期上升xxx.99元，利润1729.78万元;

2、xx上升，利润251.44万元;

3、xxxx，利润121.35万元.

综上述因素，扣除xx单价、销量等增利因素，全年利润xx.99万元。

(三)税金情况

200x年应交税金(增值税、营业税、城建税及教育附加费)2236.92万元(含xx公司)，同比xxx.65万元，增长x.96%，全年上交税金xx.80万元，企业增值税平均税负率为x.74%。

(四)资产、负债及权益情况

1、200x年末资产总计xxx.83万元，同比xxx.15万元，增长6.53%。

1)流动资产年末合计xx.45万元，同比xx.75万元;

2)长期投资年末合计xxx.05万元，同比xx.00万元;

3)固定资产年末合计xxx.33万元，同比xxx.40万元。

2、200x年末负债总计xxx.61万元，同比xx.23万元，增长8.06%。

1)流动负债年末合计xxx.61万元，同比xxx.23万元;

2)长期负债年末合计xx.00万元，同比xx.00万元。

3、200x年末所有者权益总计xx.22万元，同比增长xxx.92万元，增长2.86%。

(五)职工福利费支出情况

200x年全年计提职工福利费xxxxx.99元，同比降低xxx.75元，降低2.94%。

福利费支出xxxxx.90元，同比降低xxxx.70元，下降11.63%。：

1、职工医药费支出xxxx.00元，同比降低xxxx.50元，下降x.74%;

2、独生子女费支出xxx.60元，同比xxx.60元，92.33%;

3、煤气补贴支出xxxx.00元，同比降低xx.10元，下降5.12%;

4、其它支出：xxx.30元，同比xxx.30元，69.12%。

(六)财务评价指标

1、资产负债率：xx.49%，同比上升1.02%;

2、流动比率：xx.69%，同比上升4.17%;

3、速动比率：xx.91%，同比上升0.69%;

4、存货周转率：xxx%，同比上升309.91%;

5、应收帐款周围率：xxx%，同比上升313.77%;

6、资本金利润率：xx.13%，同比下降22.94%;

7、成本费用利润率：x.23%，同比下降6.44%;

8、销售利润税率：xx.47%，同比下降7.15%。

二、200x年度财务预算

200x年，宏观调控，与机遇并存。

面对日趋激烈的市场竞争环境，要以精神为指南，集团公司的战略意图，弘扬卓越、自强、、进步的xx精神，科技创新，开源挖潜，居危思进，从俭从紧，转变观念，以改革求发展，以科技创效益，经济责任制，岗位星级管理等一系列行之的管理办法。

实施标杆管理，人才培养。

在200x年生产、经营的，早日建成xx，靠新促强，在集团公司的下，全体员工的努力，有信心、有能力全年的生产、经营：产销xxx万吨，利税xxx万元。

公司今年的工作方针和工作，去年的实绩及今年的市场预测，对指标了逐一分解、，实事求是地安排了今年的财务预算。

(一)成本费用预算

200x年计划生产$$$$万吨，水泥平均制本预算为xxx.93元，要求比上年降低xx.25元。

1、分步及各品种xx成本预算。

(1)xx：成本xx.12元，要求比上年降低1.40元;

(2)xx：成本xxx.84元，要求比上年降低9.44元;

：xx成本xxx.35元;xxx成本xxx.37元。

(3)xxx：成本xxx.95元，要求比上年降低xxx01元;

(4)xxx：成本xxx.61元，要求比上年降低20.01元。

2、产品销售费用：全年预算xxx万元。

3、管理费用：全年预算xx万元。

4、财务费用：全年预算xxx万元。

(二)利润及税金预算

1、200x年计划销售xx万吨，全年xx平均售价预算为xxx.43元，全年销售收入预算为xxx万元，利润总额预算为xxx万元。

2、税金(含增值税、营业税、城建税和教育附加费)全年预算xx万元。

3、全年利税合计预算xx万元。

各位代表：200x年的奋斗，应当看到，是本着实事求是的原则，200x年的生产、经营实绩，200x年市场的严峻和集团公司要求的效益，的分析，科学的测算而制订的。

在新的一年里，要加大改革，内抓管理，外拓市场，在预算的过程中，开源挖潜，从俭从紧，控制xx成本，努力降低原、燃材料采购成本，调动营销人员工作性，降低应收帐款，资金回笼，从严控制费用开支，抓营销、拓市场、抓管理、促效益，全体员工团结，思想，主人翁精神，企业生产经营管理，总结经验，，200x年生产经营的，努力打造xxx。

年度财务预算ppt