年度工作总结和工作计划

[班委年度工作报告]班委述职报告范文【1】新的学期开始了，蓦然回首，我们也从懵懂的大二意气风发步入了大三的行列，在新的学年迎来了新的挑战。作为刚刚上任的学习委员，我会做好自己的工作，恪守自...+阅读

年终工作总结和计划【1】

光阴似箭，新的一年即将过去，我来公司还差三个月就一年了。

根据平时的工作情况，总结自己的本职工作有很多都没做到位。

首先，感谢公司对我的信任，给了我一个锻炼和提升能力的机会。

同时，我也想利用这个机会证实一下，尽自己所能看能把工作做到什么样的程度。

为了改善自己的工作，对今年的工作作出总结，详情参阅如下：

一、现在工程样品组所存在着的问题：工作不好安排，管理难于实施。

具体原因

分析如下：

1. 人员不够，怕人员流动影响样品的交期;

2. 人员的特殊关系，影响工作安排和管理;

3. 资格老的人员，心里不平衡，对于工作上的安排和管理有很多的不满。

二、据平时观察工作的状况，发现有些部门，一直都存在着人员不够的问题。

导

致公司工作无法完善，才出现一系列的问题：

A、采购由于工作比较繁琐，人员不够很难把工作做到位。

有很多订单，都由于物

料不能即时的采购回来，导致产品交期无法完成;

B、行政工作没做到位：很多员工连最起码公司的厂规厂纪也不了解，公司的规章

制度等等;

C、仓库

D、生产

E、品保

俗话说：人无完人，金无足赤。

每个人都有自己的优点和缺点，只要每个人都

能利用自己的优点，与公司同甘共苦一起成长进步。

工作才能更好的完善，公司才能更快发展起来。

特别是每个部门的负责人，都要有着一种好的心态和较强的责任感，这样才能带领下面的人把工作做到最好。

作为一个管理者：首先，要站在公司的角度去考虑问题。

要听取下属和旁人提出的建议，等评估对公司的利害关系后，再做决定。

1.当利弊时，可取而用之;2.当利弊时，可舍而去之。

这才是作为明智管理者的风格。

俗话说：若是明主，未得其才，事难成矣!若是才，未得明主，其才难施，空悲切!若是明主，得其才，定可万事成矣!

20XX

年工作计划

俗话说：一年之际在于春，一日之际在于晨。

对于明年又是新的一年，新的一年大家都有着新的开始和希望。

对于公司有着新的发展目标，我们每个人也有着新的计划。

对于明年工程的工作计划参阅如下:

一、为了更好地完善工程的工作，作以下的计划：

A、必须配备一台电脑

(1)、完善产品BOM表;

(2)、制作产品工艺流程;

(3)、制作产品测试规范;

(4)、完成其它相关的工程文件;

(5)、制作相关的公司员工培训文件。

B、工程样品组最少必须增加4-5名样品制作员

(1)、让样品工作更好的细化;

(2)、更好的完成样品交期;

(3)、防止人员的流动造成工作的不便。

C、让工程样品组带头实施，让管理走上正轨

(1)、严格执行公司的管理制度，整顿上班纪律。

俗话说：军纪严明，出精兵。

每一个公司刚开始发展时，管理制度都是慢慢地实施执行起来的。

不过必须要每个部门的负责人开始实施，都能要求自己部门的职员，按照公司的管理制度去执行。

每个公司的管理制度，都离不开：三分制度，七分执行的原则。

正如鲁迅所说：地上本没有路，走的人多了也便成了路。

我觉得：如果公司的管理制度走不上正轨，公司很难去发展，像一盘散沙样。

如果火车没有轨道的话，也无法工作;

(2)、作相关的培训;

(3)、每周星期一，提前10分钟开早会;

(4)、7S, 每天下班，提前5分钟收拾台面、清扫地面;

(5)、为了提高大家的工作积极性，让职员在工作中有竞争性，促进工作效率的提高：

a.对试用期间的职员，可根据平时工作积极、表现不错的情况。

给予提前转正，并以公告的形式贴出来，鼓励大家更积极地工作;

b、对工程样品组的职员每个月的薪资，也实行月考勤制(划一部份工资作为浮动的工作表现奖，可根据平时工作表现而定)。

以上只是我个人的想法和计划，由于能力有限，有很多考虑不周的地方，望能给予提出宝贵的意见。

谢谢!

工程：

年终总结和工作计划【2】

在快乐与艰辛中，我们走过了20XX年，一年的工作即将结束，在我们不断的努力中，我们九洲地产各项目工作完成的坎坷而顺利。

在一年的工作中，我相信我们都已经尽力，在来年中，我们将继续保持这样下去!对于在这一年中为我们的工作给予支持和帮助的领导与同事们表示衷心的感谢!现将09年的工作总结如下：

1. 大年初一开始了与胡家营部分村民接触，处理他们对于我们的误会问题。

经过几次围墙砌筑，和村委会达成协议，村民问题由村委会出面给予协调解决。

2. 与村委会新领导班子，洽谈完成合作协议。

并与村委会新领导班子达成良好的合作关系。

3. 去区政府、市政府、省政府、信访办处理村民、业主上访问题。

4. 分别在售楼部处理唐城、蓝岸业主问题。

5. 处理胡家营部分村民所提的青苗补偿费。

6. 深入村民家中处理对于我们的误会与矛盾。

7. 完成项目地的电线杆外移工作。

8. 与土地局沟通胡家营项目、唐城项目、威县泰达项目的用地指标问题。

9. 与工商稽查办理蓝岸咨询处的营业执照、撤除封条。

10. 与房管局沟通蓝岸项目问题。

11. 将土地局、城管大队、建设稽查大队所需要的上报材料整理上报，最终交款。

由市政府三科开具处理意见书。

12. 接待、陪同来自扬州、北京的投资商去广宗、威县南陈村考察投资项目地，洽谈投资问题。

13. 在施工现场变压器未接通前与王家营村委会协商临时用电事宜，并与主管的市供电局直供分局说明问题争取供电时间延长。

与王家营村主管用电人员沟通争取供电时间延长，使最终临时施工用电维持到变压器接通。

14. 沟通市供电局、桥西供电局、市政府三科，完成现场变压器的安装、接线工作。

15. 截止到20XX年12月30日，1号、2号、3号、4号楼主体工程已顺利封顶;5号楼主体工程5层已封顶，6层正在施工当中;6号楼主体工程4层已封顶，5层正在施工当中。

16. 与胡家营居委会开始洽谈旧村拆迁问题。

17. 自09年大年三十开始，就深入老百姓家中，说服拆迁;不分昼夜，跑办胡家营事宜，一直都没回过老家。

现对于20XX年做出以下计划：

1. 元月份

5、6号楼主体工程封顶完成。

(负责人：许志秋王成彪)

2. 7月份1至6号达到竣工要求。

(负责人：许志秋王成彪)

3. 10月交钥匙。

达到业主入住条件。

(负责人：许志秋王成彪)

4. 在20XX年1月31日之前完成胡家营居委会旧村改造二期销售的前期准备工作。

(负责人：许志秋刘俊英王成彪)

5. 在20XX年2月31日前进行对胡家营居委会旧村改造二期对

外销售工作。

(负责人：许志秋刘俊英王成彪)

6. 按照先易后难的工作方法进一步对胡家营社区拆迁改造工作加快力度进行，力争在20XX年3月底前完成胡家营社区全体居民的协商工作。

(负责人：许志秋刘俊英王成彪)

7. 在20XX年4月30日前，对胡家营社区全体居民的宅基地面积进行测量、摸底。

(负责人：许志秋刘俊英王成彪)

8. 按照20XX年桥西区拆违拆迁整治的规划，在20XX年5月31日前，确保完成对胡家营社区改造的整体拆迁工程。

(负责人：许志秋刘俊英王成彪)

9. 确保在20XX年6月初，胡家营社区改造开始进场施工建设。

(负责人：许志秋刘俊英王成彪)

10. 争取在20XX年12月31日前对6月开工建设的胡家营社区改造回迁住宅楼工程全部主体封顶。

(负责人：许志秋刘俊英王成彪)

11. 完善各种手续。

(负责人：许志秋刘俊英王成彪)

新年新气象、新目标、新计划，在新的一年里，在包总的正确指导下，我将全力以赴，争得项目顺利完成。

年度工作总结和工作计划