润滑油销售工作计划

[公司行政部门员工工作计划]20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁...+阅读

非油品工作总结和工作计划

20XX年已经过去8个月了，在这8个月里，针对非油品的经营管理有如下不足：

1，针对前期遗留问题，解决较慢，导致严重影响各片区各加油站便利店管理人员的非油品经营积极性，使之对非油品经营有着一种担忧，一种抵触，一种不合作。所以导致非油品经营的策略性，指导性的东西无法下传，没有有效的执行力和效率性。

2，作为非油品的经营管理者，本身的业务专业性不足，也是我这段时间存在的问题，导致

便利店的相关专业性问题解决滞后，各便利店的文本制度没有及时检查和更新3，在培训方面也没有落实到实处。每次组织培训，各片区各加油站便利店不积极，不参与，也没有及时跟公司汇报，导致非油品经营管理人员的素质一直无法得到有效提升，也是我这8个月非油品经营的缺陷地方在这8个月里，我主要从事了以下各个方面的工作

1，积极调研喀什当地的经销商，优中选优的选择合作供应商，一举克服和解决了前期没有

一家供应商的状况，使喀什分公司的便利店在商品结构上有了很大的改善和提高

2，每月组织货源，主动配送，到站指导，使现在的经营与前期的经营有了天翻地覆的转变3，积极协调外围关系，组织材料，成功办理食品流通许可证9个，年检食品流通许可证18个，办理烟草专卖证4个。有效的提升了开店率和办证率

4，进行人力统配，有效地带领本部门员工完成每月固定工作和任务，完成领导和各部门安排的其他任务总结前8个月的工作，在后四个月的工作中，将做到如下几方面

1，做好本部门的人力调配和安排，有效地提升团队协作力和工作效率，希望领导在这方面给以支持

2，做好绩效考核方案，有效地抓落实，每个月针对没有完成的进行切实的奖惩，设置各片区，各便利店的专业管理人员，给以一定的奖惩权利，以人带人的方式将责权利进行层层分解，层层负责

3，延续以往的外围关系协调，做到多开站，多办证，在量上有效提高每日，每月的销售基数

4，执行好省公司重点商品的推广政策，将高毛利的商品引进来，销售出去，这样有效的高销售总量，销售毛利率

5，继续引进新供应商，使便利店的商品更加丰富，更加有竞争力，配送更及时

6，加强员工的培训工作，做好落实跟踪，有效的提升非油品经营管理人员的意识和素质。

润滑油销售工作计划