竞聘成功后的工作思路

[行政主管竞聘演讲稿]行政主管竞聘演讲稿由管理资料网整理，竞聘公司行政部门主管的演讲稿，本篇演讲稿中包括竞聘理由，以及竞聘成功的打算两个部分。行政主管竞聘演讲稿尊敬的xxxxx的领导：你们好!首...+阅读

【1】

各位领导、各位同事:?

大家好!?

在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。

首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。

我现年**岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。

*年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。

*年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。

经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为*年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予三收能手的称号。

*年度我实现了个人揽存余额*万元的任务。

几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。

参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。

我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面:一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。

具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手。

我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。

可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是:以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。

三个服从是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。

做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

三个一点是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点

当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。

做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。

刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。

以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。

努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。

管人不整人，用人不疑人。

我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。

我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每前进一步，小结一次。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：以为争位，以位促为。

争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。

让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。

我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。

谢谢大家。

【2】

尊敬的各位领导: 首先感谢公司给予我这次参与公司办主任助理竞聘的机会，希望通过参与竞聘，在竞争中锻炼自己，提升自身各方面的能力。

从XX 年到永进工作至今历经二十个春秋，回顾这二十年的心路历程，我与永进共同成长，对永进充满着深厚的感情。

在公司领导的关心培养，在师傅和同事们的帮助支持下，我在工作中不断提高自己的政治思想素质和业务能力，使我拥有了这次参与竞聘的条件和勇气。

我 xxxx 年 10 月入党，作为一名共产党员，在工作中我严格要求自己，勤勤恳恳，认真负责。

xxxx 年 2 月，我在行政科医务室担任司药， xxxx 年 4 月调入劳动人事科担任工资统计。

xxxx 年 6 月担任公司办劳动人事管理工作至今。

曾参与了职工全员劳动合同制改革，企业改制，宁波分公司吸收合并等公司重大事项。

在领导的支持和带领下，参与了《全员劳动合同制实施方案》、《集体合同》的制订，企业改制员工经济补偿测算，协助宁波分公司顺利完成了员工身份转换、经济补偿、劳动用工制度的修订完善等项工作。

在平时，针对岗位工作，积极向领导提出自己建议和设想，例如加强临时用工管理，将临时工纳入劳务派遣、劳务外包用工，总库人员实行不定时工作制，指纹考勤机考勤等建议，得到了领导的大力支持，并起草方案实施。

我还认真学习有关政策，积极争取外部政策支持，累计争取解除劳动合同员工经济补偿金 114. 24 万元、工伤保险赔付 55. 37 万元。

争取将二名员工列入企业安置残疾人就业范围，每年可为公司少缴残疾人就业保障金近 5 万元，直到二名员工退休。

收集和补充员工有毒有害原始资料，争取办理员工提前退休，减轻公司人员富余压力。

妥善处理总库劳务人员劳动争议案件。

这些成绩取得和领导的大力支持是分不开的。

我十分注重学习，不断提高自身的专业知识和业务水平，通过自学取得了大专学历，统计初级、经济中级专业技术职务资格和人力资源管理师资格。

这次参与公司办主任助理竞聘，对我也是一次难得的锻炼机会，能够培养我面对挑战不畏惧，面对挫折不气馁的进取精神。

在公司办多年的工作经历，使我对公司办的各项工作职能有较为深入的了解。

公司办是公司的综合管理部门，处于承上启下、沟通内外的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各部门的纽带。

作好公司办主任助理，我觉得应该积极协助主任做好以下几个方面工作: 一、为领导当好参谋、做好助手 1、要及时关注国际国内的政治经济形势和行业发展动态，了解国家的政策方针，认真学习有关法律法规。

紧紧围绕公司生产经营目标，及时准确地掌握公司的各方面工作动态，包括员工的思想状态，及时向主任和公司领导反馈信息。

深入一线调查研究，对各种情况进行分析和判断，主动为公司领导献计献策，提出合理化建议和解决方案，为领导决策提供依据，当好领导参谋助手。

2、认真贯彻执行公司的各项决策，准确领会领导意图，在思想上与领导保持同步，在工作中积极贯彻落实。

二、协助领导做好各项管理工作 1、根据公司年度生产经营目标，制订工作计划，层层分解任务，落实目标责任。

会同协调各部门制订经济责任制，明确各项考核指标。

及时检查各部室月度计划的执行情况，协调各部室工作进度。

2、修订和完善各项规章制度，制订各项工作程序，建立健全考核机制，严格按照规章制度办事，力求做到各项工作有据可查、有章可循。

3、加强合同管理，内部审计监控。

做好项目材料的招标，严格按《合同法》、《招投标法》以及公司《招标管理实施细则》等相关制度规定，根据程序公开透明、比质比价。

严格审批，严格把关，为公司实现降本增收。

要与车间、技质、销供等部门及时沟通，掌握供货商所供产品质量情况，督促供货商严格按合同约定技术指标要求，保证产品质量。

要及时跟踪掌握相关项目、材料的市场价格信息和变化规律，在价格谈判过程中占据主动。

4、根据公司生产经营实际需要，合理制订定编定员方案。

实行岗位公开招聘、双向选择，促进人力资源合理配置。

积极探索员工薪酬分配制度改革，发挥薪酬激励制约机制，协调好不同群体利益分配。

明年，随着膨化产能划转和乳化装药包装线技改投入使用，人员富余的矛盾将愈加突显，要稳妥推进转岗分流，争取得到员工的理解支持。

针对内退转岗员工的诉求，积极开展调研，拟订方案供领导决策，维护企业和谐稳定。

5、加强人才引进和培养，积极发挥人才的能力和作用，努力营造人才成长良好氛围，鼓励他们在岗位建功立业。

留住人才的关键是用好人才，充分发挥人才作用，实现人才自身的价值。

要重视企业内部管理人才的选拔，通过公开竞聘，择优选拔业务能力强、专业技术精的优秀人才充实到各专业技术主管岗位上，同时要强化考核机制，实行优胜劣汰。

6、加强职工教育培训，鼓励激发职工学知识、学技能的积极性，不断提高职工队伍的素质。

紧紧围绕生产、技术、营销、管理等工作，分层次、分职能定期或不定期开展有针对性业务技能培训，不断增强员工的业务技能。

采取请进来、走出去的方式，开展解决企业管理方面所遇到实际问题的实战型培训，如请人力资源专家讲授薪酬方案设计等相关知识，通过互动交流，为企业提供指导意见，使企业管理者掌握相关管理知识。

明年乳化装药包装线技改将投入使用，要及时跟进做好操作和维修人员的培训，使员工尽快熟悉掌握新设备的操作和维修技能。

7、做好文件收发，档案资料的管理。

做好领导工作报告、会议资料、汇报材料的草拟文印工作。

办好《永进信息》，充分利用《永进信息》这一宣传平台，发挥舆论导向作用，要让职工明确公司的目标任务，了解生产经营动态，宣传好人好事，对职工进行形势任务教育，让职工充分认识公司所面临的困难和挑战，凝聚职工齐心协力、树立战胜困难的信心和决心。

三、协助领导做好服务保障工作，当好后勤 1、加强公务用车管理，做到统筹安排、合理调度，树立服务意识，为领导和各部门提供良好的用车服务。

针对道路交通监管力度不断强化，要加强驾驶员自觉遵守道路交通法规的意识，安全驾驶，减少违章处罚。

2、做好各项会议的筹备工作，主动热情周到地做好人员接待服务，展现公司良好形象。

通过多形式、多渠道、多家供应商之间的比质比价、采购物美、价廉、实用性强的办公接待用品。

3、加强公司信息网络建设维护和管理，保证监控、通讯网络设备完好通畅，为公司生产经营提供保障。

4、公司办作为展现公司形象的窗口，理应为公司各部门树立标杆。

通过日常现场管理检查，开展相互监督评比，增强每位员工参与做好现场管理的主观意识和行动的自觉性，保持和发扬公司办现场管理工作业已取得的成果。

四、加强内外沟通联系，协调处理好各方面关系 1、要主动争取与各级主管部门和政府机关建立沟通联系，及时了解相关政策信息，积极为公司争取政策支持。

2、公司办工作涉及面广，事物性工作琐碎而繁杂，然而个人的精力和能力是相对有限的，在工作中要树立全局意识，团队意识，妥善处理好各方面的关系，加强各部门间、本部门各个职能间的沟通协调，争取得到他们的支持配合，以利于各项工作顺利开展。

以上是我对做好公司办主任助理工作的粗浅的看法，有需要改进之处恳请领导给予指正，我将在今后的工作当中不断改进提高。

对于我来说，也许这是最后一次参与竞聘，我十分珍惜这次难得的机会。

我希望自己的梦想能够得以实现，我会尽我所能，努力做好各项工作，不断提高工作能力，不辜负领导的信任。

当然，无论结果如何，我都将一如既往地服从公司安排，做好本职工作。

谢谢各位领导!

竞聘成功后的工作思路