总经办和行政部的区别

[2011年度行政部工作总结及2012年工作计划]2011年度行政部工作总结及2012年工作计划 2011年即将远去，回首2011年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望...+阅读

1、总经办管理的是比较重要和全局性的问题，比如公司战略管理、组织机构变革（区别于一般的机构设置）、部门协调、支撑总经理的工作等等。

2、行政部一般做一些具体的、一般性的行政后勤事务，比如劳动纪律、一般性的对外事务、法律事务（没有法务部设置的情况下）、车辆及办公室管理等。

3、人力资源部一般管理的是薪资管理、人员培训、绩效管理等等。

在我国企业内，除党群系统的部门外，其他部门都属行政部门.党群系统包括党务工作部门，工会工作部门和团务工作部。

因为具体的单位的特点不同，需求不同，行政部门的设置也就不同，故不太好明确而具体的说行政部门的职责是什么.只能笼统的说，行政部门就是施政行政的部门，就是权力部门。

扩展资料

总经办职责描述

1、总经理

1.1制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批；

1.2分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；

1.3监督检查：负责召集总经理办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现；

1.4目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施；

1.5专题汇报：

负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持；

1.6资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、物财、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道；

1.7员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

行政部职责范围

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

8、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

参考资料：总经办-科

行政部-科