什么是金圣文化 - 范文无忧网

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金圣品牌的发展过程实际上是文化创新、文化提升的过程。经过15年的发展之路，“金圣文化”应该说已经成为一个较为严密完整的体系，它至少给我四个方面的深刻印象。

一是全球眼光。

眼界决定高度。“金圣品牌”在刚开始创建的时候，可能首先要解决生存的需要。当时，我们站在企业的角度来思考企业的发展。进而，我们的眼光在逐渐扩展开放，进而思考如何在全国来创造一个特例，构建一种标准。进而，我们又在进一步思考，如何在全球这样一个大的市场中来界定金圣，于是江西中烟确定企业愿景是“做全球中式低害卷烟的领跑者”。什么是中式低害？与美式、英式、日式有什么关系？东方智慧习惯站在全球来思考问题，因为中国传统文化早有“天人合一”这样的概念。这就足以表现一种胸襟。从这个意义来讲，全球的眼光已经在江西中烟的文化体系中充分表现出来。

二是责任意识。

一种文化，它的价值能否得到认同，最重要的是责任的担当。金圣文化体系所强烈透露出的责任感，我觉得最能够产生认同，能够得到企业内部的认同，也能够得到外界的认同。认同是重要的，因为认同可以产生亲切感，可以得到支持率。责任担当，包括事业心等方面，这是我们在金圣文化中可以充分读出来的“秘诀”，已经变成金圣文化的命脉。

三是哲学思维。

企业文化构建中，如果没有哲学思维，这种构建是不够理性没有力量的。什么是哲学思维？什么叫企业哲学，比如说，你必须回答，企业存在的意义是什么？企业存在的价值是什么？这是企业文化中最基本的问题。一个人如果觉得活得没有意思，就会觉得生活索然无味，觉得活下去的勇气都没有。企业也是一样，找不到企业存在的理由，企业的行为就得不到认可。所以，我觉得江西中烟把企业使命界定为：“在满足客户生理与心理的需求，现实与潜在需求的同时，充分利用本草资源，不断地把卷烟危害降到最低，为企业、为员工创造价值。”

这里面有很多的哲学思维。包括我们说在企业经营管理中，产品和需求的关系。尤其是卷烟这种特殊的需求，不仅仅是生理需求，更重要的是心理需求，这个需求是有变化的。过去我们抽烟要抽的有劲，现在已经有变化了，如何去追踪这个变化？所以，我很认同江西中烟的企业使命，包括其“客户、员工、社会满意”的核心价值观。你在这里可以找到他的价值判断，设计非常科学，也符合企业未来发展的需求。

企业还要思考的第二个问题就是企业往何处去。江西中烟提出“做全球中式低害的领跑者”。这个“领跑者”，不一定是市场上处于领先，另一种意义就是开路的人，就是第一个吃螃蟹者，江西中烟立志做开路者，这是很了不起的。企业愿景一定要有挑战性。

那么，当我们确定了这样的愿景，制定了这样的核心价值观，接下来就是企业如何做。所以，危机的理念出来了。我始终感觉江西中烟是充满忧患意识，有危机意识的企业。“企业最大的危机是无视危机。”郑总的这句话，给我印象非常深刻。因为有了危机的意识，所以，就有了探路、发现、发明这样的创新模式，所以就会同国内最顶尖的科研机构、专家来结盟，通过他们的研究来提升产品等。

在一定的意义上，企业家的确就是哲学家。谈江西的精神，我觉得金圣就是生动写照。我们可以在金圣的发展中读出一种敢闯新路的“井冈山精神”。

四是实干精神。

一种文化空不空，就是看能不能转化为行为，能不能指导行为。文化理念能不能转化为制度、规则，能不能渗透到员工的习惯中去？这是很重要的方面。对于一个企业来说，个人的价值和企业的价值是相同的。企业价值实现过程就是个人价值实现过程。所以，理念中就有“为企业发展做贡献为英雄”，有了“马经”的说法。“英雄不问出生，贡献决定出息”。人都希望自己有出息，而出息体现的方式是不一样的。出息不在于你的身份、不在于你的来头、不在于你有多高的学历，不在于你有多高的背景，而在于你实实在在做的业绩。在金圣文化体系中，实干是最好的语言。这也进一步启示人们，一个社会、一个企业不重视文化建设，是大问题，文化不是虚的，实得很！