适合公司内部管理的提案

[关于员工提案的回信]致全体员工的一封信 ——提案答复改革与创新，义无返顾改革是会有阵痛的，但痛定思痛更易唤起我们的斗志。我们是在进行一次重生，经过改革，我们将成为一个重整旗鼓后更为精锐和...+阅读

适合公司内部管理的提案

方总：还记得去年的六月，我第一次来到咱们公司，是你亲自面试并让我成为本公司的一员。那时的我还是一个稚嫩的小孩，跟所有刚走出校园的大学生一样：好奇、新鲜、充满了幻想及远大的理想。不仅仅是当时，就连现在，我也一直因为自己是壕铭公司的员工而感到自豪。但是，随着我的经验不断的增加，工作压力不断的加大，以及对公司现状的了解和许多事情的发生，在痛苦和矛盾中我不断的反复思考及探索事情的解决方法。我愿意把我的这些稚嫩的想法跟您表述，也希望能得到您的认可及对本公司管理和现状更深一步的探讨。也许这些对于历经很多的您来说是很幼稚的，但是我希望我能跟公司一起进步和成长，希望您能给我这样的一次机会，谢谢！我想这些想法对你来说还有些稚嫩，但希望在公司的管理上能给些微薄帮助。

下面我将叙述一下我公司目前遇到的一些问题：公司的制度不建全、组织架构不明确、责任分配不明确、员工整体学历及素质偏低、没有整体的企业培训、公司内部缺少沟通、工作目标不明确、没有绩效考核也不与薪酬挂勾、没有合理的薪酬体系、缺乏有效激励政策、授权问题（另：在这篇文稿的最后，还会有一个大致问题的表格。因为空间的限制，表格中的内容不会有这篇文稿那么细。）1. 公司的制度不建全、组织架构不明确、责任分配不明确（指内部没有完善的组织架构和岗位说明书）所引起的不良反应：员工不懂工作流程及其工作范围，做事一团乱，也会导致员工责任和所在层位不明，产生拖沓现象。现状：1。本周六方经理找我要订铝材，问供应商能否做出。对方说没问题，经理就要我下单。

我告诉经理应该他们先下单给我后我才能向供应商写单，可是方经理都不知道该怎么下单和怎么做。反而让我自己给自己下单并传给供应商。这样做是不规范的，做任何的事都应该有个规矩。正确的做法应该是由他们告诉前台，然后前台下特殊订单给库房，再由库房算出正确的尺寸下单给采购部门。然而，所有的业务都不知道这样的流程，直接漏掉库房下单就找到采购来了。案例：1.本来这个工作应该是李四、张三都可以做的，但架构不明确，领导只说去做，没指定专人。同时又没有一个规范性文件来说明是谁由谁来做，只好拖着了，任何一个员工在同样的薪水的情况下谁也不想多做事。有些时候还会有少做事，就少错事，只要稳定就行了。所以这样不但担误工作效率，还会产生不良影响和公司内部人员的不良竞争。

解决方案：需要有人来整体的了解各部门的职责及其各部门之间的问题所在，找出问题并合理的解决它。要尽量尽早的确立明了组织架构，编写岗位说明书，完善责任制。2.员工整体学历及素质偏低、没有整体的企业培训所引起的不良反应：满于现状，无法让自己在完成眼前工作的基础上跟公司的发展保持同步，使自己和公司停驻不前。现状：没有人将自己的命运与公司的未来发展联系在一起，安于现状，只为了活着能吃一口饭。解决方案：公司的进步是由人来组织的，如果不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。所以就应该有某一岗位所需要的技能和应接受的培训，使公司的全体员工的素质提高。

只有这样，公司才能由于员工的提高也变的日益强大。以上，仅供参考

合伙企业的形式内部管理方式各是怎样的

合伙企业，是指依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

合伙协议应当依法由全体合伙人协商一致，以书面形式订立。

订立合伙协议，设立合伙企业，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则。

合伙企业的形式：

一、普通合伙

是由两个或两个以上的人，以在一个商号下经营商事营业为目的而结成的合伙，全体合伙人的个人责任都不受限制，全体合伙人都承担无限连带责任在中小商业组织中得到了普遍的采用，普通商事合伙的合伙人并不局限于自然人，公司的法人以及其他合伙企业的合伙人，都可以成为普通商事合伙的合伙人。合伙人的出资方式（包括金钱、信用、技术和劳务），及每个人在商事合伙中的财产份额，都可在合伙协议中确定。

二、特殊合伙

1.隐名合伙，是指当事人一方对他方所经营的事业出资，而分享其营业所得收益及分担其营业

所受损失的契约。为大陆法系所特有。其特点是：隐名合伙无独立姆合伙财产，隐名合伙人的出

资归入营业人的营业财产；隐名合伙人只分享营业利润和分担营业损失，并不参加营业。

2.有限合伙，是指一名以上普通合伙人与一名以上有限合伙人组成的合伙。其中普通合伙人

执行合伙事务，对外代表合伙组织，并对合伙债务承担无限责任。有限合伙人不执行合伙事务，

不对外代表合伙组织，只按出资比例分享利润和分担亏损，并仅以其出资额为限对合伙债务承担

有限的清偿责任。有限合伙是英美法上的一种独立的合伙形态。

3.有限责任合伙（简称LLP）是近年来流行于英美的商业组织形式，特别受到专业人士的青睐。它是对传统合伙与公司各自优点的结合，其意义在于合理限制专业人士法律责任。LLP下合伙人的法律责任及其与债权人利益保护之间的平衡，是有限责任合伙法的核心规则。有限责任合伙这种组织形式对我国的注册会计师以及其他专业人士也有积极的适用意义。

民营企业如何加强内部管理

加强企业内部管理的措施：加强和完善企业内部管理，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部管理制度，需从以下几个方面入手： 1.突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理这是企业内部管理的实质和核心。抓质量首先要牢固树立“质量、信用”的观念。企业领导者要成为企业产品质量和信用的第一责任者，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强技术基础工作，建立健全质量管理机构，大力推行科学的质量管理方法，深入推行全面质量管理，认真贯彻IS09000系列标准。抓资金管理，需要从思想上，要树立勤俭办厂的精神，想方设法开源节流。 2.建立科学的用人制度要坚决改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则，大胆任用一批能人，不拘一格，敢动真格地选好配好企业的厂长（经理）。

在选拔和任用企业领导干部时，首先要考虑对国家、对企业、对职工负责，把那些既有责任心又有管理能力的人提拔到厂长（经理）位置上，尤其要配备好企业的“一把手”，使其成为率领企业职工奋发向前的领头雁。其次要从德、才、识、体等方面注意发现任用企业各级领导干部。 3.制定科学有效的绩效考核制度人的潜在能力是巨大的，要调动员工的劳动积极性和创造性，必须用严格的奖惩制度去约束和激励其努力奋斗，充分发挥潜能。人的潜能不会自然发挥出来，而是必须用激励的手段使其产生“动力”，“动力”的产生是靠人按不同的标准可划分为许多种类。如生理需要、社会需求、物理需要、精神需要去引发。如何才能让员工产生“需要”并且能逐步发展，从“需要”促使其产生心理张力，引起其产生达到一定目标的内部动力“动机”，“动机”推动其去“行动”，实现达到“目标”，“目标”实现的同时需要满足，紧张解除，这时又需要使其产生新的“需要”。

以此周而复始地循环，使人不断地被激发，潜力不断地发挥。这每个循环的运转过程都需要企业“帮助”产生，即建立起一个适应我国现阶段员工的科学有效的绩效考核机制。 4.加强企业的思想政治工作加强企业思想政治工作，从根本上说，是贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，是创造高度的社会主义物质和精神文明的必然要求。如果没有坚强有力的思想政治工作，就不可能正确执行党的路线方针和政策，如果没有坚强有力的思想政治工作，就不能凝聚人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍，企业发展就会失去最大的力量源泉。