决定专业技术人员绩效的关键因素有哪些

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决定专业技术人员绩效的关键因素有哪些？可以量化的为

决定专业技术人员绩效的关键因素有

一、工作业绩（目标）

1.生产、技术、安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

2.相关技术/品质的控制或改良

二、工作技能

1.业务知识技能

2.沟通与协调的能力

3.创新的能力

三、工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

四、工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

以上要素考核基本上都不能用数字量化，只能以优、良、及格、差判别。从右至左，每级差25分。

绩效管理怎么做才好呢

伯特认为，绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议： 1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）； 2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）； 3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）；希望对您有借鉴意义，欢迎与广大HR从业者进行交流

影响团队绩效的主要因素包括哪些

1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；

2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；

3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；

4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；

5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；

6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；

7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。