决定一生的八项能力是什么

[从小养成的习惯决定一生]人们渴望上天赋予自智商，盼望拥有大智慧，却往往忽略了最大的智慧习惯。北京大学心理学博士卢致新在谈到成功的人们似乎永远在成功，失败的人们似乎永远在失败的原因时说：习惯两...+阅读

决定一生的八项能力是什么

是一本书。。基本信息·出版社：九州出版社 ·页码：302 页码 ·出版日：1999年 ·ISBN:7801143795 ·条码：9787801143792 ·版次：1999年5月第1版 ·装帧：平装 ·开本：16开内容简介思考是一种我们可以改善的能力。如果你想发挥出自己的思考潜能，你必须有强烈的意识。通过掌握思考过程运作的机理，你可以经过系统的学习和实践，使自己能更好地思考。《八项修炼》一书的目的就是促进你的思考，指导你用更加成熟和有效的方式思考。全书将讲述一些具体的思考训练活动，为你提供思考的机会，在此基础上，对你的思考过程进行反省，以进一步提高你的思考能力。这是惟一的能改善你思考能力的有效方法。希腊戏剧家索福勒斯曾经说过的一句话可以说是一语中的：“知识必须通过行动来获得。

”换言之，成为一个善于思考的人的惟一方法就是去思考。本书是来自美国的最新畅销书籍，全球总销量突破5,000,000本！八种能力的状况，决定人的生存状况；八种能力的提升，决定人生的辉煌。《决定一生的八种能力》帮你提升能力，通向富有的生活！

811工程是哪一发展战略的具体实施

您在这里所讲的“811”工程，是不是指浙江省历时6年的两轮“811”行动。

为加快推进浙江生态省建设，创造更加优美的生态环境，省委、省政府立足省情，先后决定自2004年10月起，在全省范围内实施了“811”环境污染整治行动（2004-2007年）、“811”环境保护新三年行动（2008-2010年）。

“811”环境污染整治行动（2004-2007年）。这里的“8”，是指全省八大水系及运河、平原河网，“11”既是指11个设区市，也是指11个省级环境保护重点监管区。其主要内容是，从2004年到2007年，在全省开展以八大水系和11个省级环境保护重点监管区为重点的环境污染整治行动，通过对重点流域、重点区域、重点行业和企业的整治，控制污染物排放总量，推进环保基础设施建设，强化环境执法和监测。到2007年，全省环境污染和生态破坏趋势基本得到控制，突出的环境污染问题基本得到解决，在全国率先全面建成县以上城市污水、生活垃圾集中处理设施，率先建成环境质量和重点污染源自动监控网络，促使环境污染防治能力明显增强，环境质量稳步改善。

“811”环境保护新三年行动（2008-2010年）。主要目标是指实现“一个确保、一个基本、两个领先”（即确保完成“十一五”环境保护规划确定的各项目标任务，基本解决各地突出存在的环境污染问题，继续保持环境保护能力建设全国领先、生态环境质量全国领先）。新三年行动赋予了“811”新的内涵，“8”是指今后三年要着力抓好8个方面的任务、实现8项工作目标；“11”既是指11个重点环境问题的治理，也是指今后三年要着力加强的11项保障措施。具体的8项任务是指：污染减排、水污染防治、工业污染防治、城镇环境综合整治、农业农村环境污染防治、近岸海域污染防治、生态修复保护、生态创建等。8大项工作目标包括污染减排、工业污染防治、城乡污水垃圾和固废处置、农业面源和土壤污染防治、环境监管能力建设、生态保护和修复、环境质量、生态环境综合指数等，共有20项分指标；11项保障措施为：加快转变经济发展方式、严格执行分区环境准入政策、加强环境法治、完善环保基础设施、提升环境监管水平、提高环境应急处置能力、强化环保科技支撑、加快发展环保产业、健全环保经济政策、增强全社会生态文明意识、创新生态环保工作体制机制等。11个重点环境问题分别是：杭新景高速公路沿线小冶炼污染、宁波临港工业废气污染、温州温瑞塘河环境污染、湖州南浔旧馆镇有机玻璃污染、嘉兴畜禽养殖业污染、萧绍区域印染化工行业污染、东阳江流域水环境污染、台州固废拆解业土壤污染、衢州常山化工园区环境污染、丽水经济开发区革基布与合成革行业环境污染、全省部分开发区（工业园区）环境污染等。“811”环境保护新三年行动计划在2010年底结束，通过前两年的努力，目前各项工作总体进展顺利。

如何做一名合格的职业经理人

转载以下资料供参考

做合格职业经理人的八项能力

领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。

协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。

判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。