向工厂下达生产任务通知单这通知单要怎么写

[关于下达2014年度全县重点项目建设目标管理任务的通知]各乡镇党委、乡镇人民政府,县直有关单位,各项目建设单位：为进一步搞好2013年重点建设项目工作，确保县域经济持续快速健康发展，经县委、县政府研究，决定对全县117个重点项目实行...+阅读

向工厂下达生产任务通知单这通知单要怎么写

生产跟单总的流程1.下达生产通知书。nbsp；跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。nbsp;2.分析生产能力nbsp；生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？要不要外包？nbsp;3.制定生产计划：nbsp；生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。nbsp;4.跟踪生产进度nbsp;

(1)nbsp；生产进度控制流程；nbsp;

(2)nbsp；生产进度控制作业程序；nbsp;

(3)nbsp；生产进度控制重点；A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：nbsp;1.原计划错误；nbsp;2.机器设备有故障；nbsp;3.材料没跟上；nbsp;4.不良率和报废率过高；nbsp;5.临时工作或特急订单的影响；nbsp;6.前制程延误的累积；nbsp;7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。nbsp;

(4)nbsp；跟踪生产进度的表单：nbsp；有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。nbsp;5.交期延误：nbsp；如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。nbsp;6.我们再提一下有关订单的更改问题：nbsp；客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。