盈科律师事务所的律所文化

[律师事务所实习鉴定]今年寒假，我在海南省三亚市恒誉会计师事务所进行了审计实习，这是我第一次在会计师事务所进行课程实习。在这短短的一周当中，我从对会计师事务所的一无所知，到对事务所的审计工作...+阅读

盈科律师事务所的律所文化

诚信——诚信是为人之本，是立业之基，是盈科人共同的品质。盈科在团队建设、人才选聘、法律服务评价中均以诚信作为考量的核心指标。

卓越——卓越是盈科法律服务的终极指标，是盈科团队的永恒追求。盈科律师一直以来以其专业的知识技能与勤勉的工作态度，致力于为客户提供卓越的法律服务。

合作——合作是盈科倡导的核心价值理念，是盈科人实现共同愿景的基石。盈科强调个人与同事、客户和合作伙伴之间的协力合作，提倡在宽容谅解和同理合作的基础上，创建更加牢固的关系。

责任——责任是发展的源动力，是盈科人对客户信赖、社会认可的最佳回馈。盈科本着对员工负责的态度完善人事管理制度，为盈科律师提供优质的发展平台；盈科本着对客户负责的态度统一服务标准、严格服务监督，为盈科客户提供一流的法律服务；盈科本着对社会负责的态度关注公益事业、提供就业机会、参与政府管理，为社会公众营造和谐的法制环境。

规模化——以规模化建设为基础。律师事务所拥有具备一定规模的执业律师团队，通过实行专业分工与团队协作，有效整合人力、财力及各种资源，形成高效规范的律师队伍，取得规模效益的经营模式。它的实质是律师事务所利益、资源、管理和目标理念的统一，是增强律师事务所综合竞争力的重要途径。为此，盈科采取总部直接投资和直接管理的方式，在全国各省会城市和计划单列市积极建设分所；同时，盈科实施国际发展战略，力求建立覆盖全球的法律服务网络体系，实现亚洲第一、全球前十的规模化发展目标，努力成为具有全球专业法律服务能力的中国律师事务所。

专业化——以专业化建设为手段。律师事务所充分发挥所内每位员工的专业特长，人尽其才，人尽其用，形成律师事务所相互协作、相互支持的整体运行机制，为客户提供专业、高效、全方位的法律服务。盈科将建立以专业特色为核心的律师专业服务团队，对资源进行优化组合，形成一批具有核心竞争力的法律服务产品；积极推进律师事务所的人才战略，集中人力、物力，培养一批大律师、名律师，确保盈科律师事务所在各个领域都能为客户提供满意的法律服务。

品牌化——以品牌化建设为重点。律师事务所的品牌是客户对该律师事务所的综合评价，包括律师事务所的规模、法律服务能力、法律服务标准、各项制度建设、社会评价、社会美誉度等。盈科律师事务所在完善硬件建设的同时，不断强化律所品牌化建设、律所文化建设，增强盈科律师的品牌影响力和美誉度，提高盈科律师的内部凝聚力和核心竞争力。

国际化——以国际化建设为目标。律师事务所不断增进与外国律师事务所的交流与合作，在服务理念、服务标准、制度建设等方面与国际优秀律师事务所接轨，建立律师事务所之间的合作办案机制。引进和培养国际化的律师人才，增强律师事务所多语种的法律服务能力，全面提升律师事务所国际法律服务水平，使之成为律师事务所最重要的法律服务产品之一，为中国企业赴外投资贸易、外国企业到华投资贸易搭建桥梁、提供服务，最终把律所建设成为具有国际水准的一流大所。

中国的律师事务所是否应该走公司化发展道路怎么个公司化

自律师制度改革以来，律师行业中主流经营模式是由合伙人出资组建的律师事务所，为聘用律师有偿提供办公场所和执业手续，大家的合作关系原始而简单，注定了年轻律师入行难，律师事务所合久必分的散乱局面。在英美国家，小规模的律师事务所也有数百名执业律师，规模较大的达二、三千名执业律师，而我国当前规模较大律师事务所是以集团形式把各地分所组合起来的总人数也不过三、四百人。而在中原地带，拥有五十名左右执业律师的事务所即属大所之列，常见的规模是十几个律师的组合，总工作人员人数在10名以下的律师事务所占很大的比例。在传统的管理模式下，律师事务所的规模愈大，愈容易出现各种各样的隐患或冲突。规模的大的律师事务所并不代表成功，但形不成队伍的律师事务所永远不具备成功的基本条件。

公司化管理需要各方面的机制配合，一是律师传统业务范围的拓展，二是律师职业的劳动保障，三是律师自己的创新和合作。