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项目经理证什么时候过

06月01日 编辑 fanwen51.com

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项目经理证什么时候过

2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发〔2003〕5号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”。经研究,现就建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关问题通知如下:

一、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发〔2003〕5号文印发之日起至2008年2月27日止。 在过渡期内,原项目经理资质证书继续有效。对于具有建筑业企业项目经理资质证书的人员,在取得建造师注册证书后,其项目经理资质证书应缴回原发证机关。过渡期满后,项目经理资质证书停止使用。

二、从国发〔2003〕5号文印发之日起,各级建设行政主管部门、国务院有关专业部门、中央管理的企业及有关行业协会不再审批建筑业企业项目经理资质。

三、过渡期内,大中型工程项目的项目经理的补充,由获取建造师执业资格的渠道实现;小型工程项目的项目经理的补充,可由企业依据原三级项目经理的资质条件考核合格后聘用。

四、过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。 过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。

五、过渡期内,企业申办资质和资质年检时,凡涉及考核项目经理人数的资质标准,应将取得项目经理资质证书、建造师注册证书和企业聘用的项目经理的人数合并计算:一级建造师对应一级项目经理,二级建造师对应二级项目经理,企业聘用的项目经理对应三级项目经理。 外商投资建筑业企业申办资质和资质年检时,凡涉及考核项目经理的资质标准,按照《外商投资建筑业企业管理规定》(建设部、对外贸易经济合作部令第113号)和《关于印发的通知》(建市〔2003〕73号)的规定办理。

六、过渡期内,建筑业企业一级项目经理资质证书的变更和补证,委托省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理有关总公司、有关行业协会办理,并将结果报建设部备案。对于跨地区、跨部门的一级项目经理资质变更,由调入方负责项目经理资质变更的部门办理备案。

七、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位,要充分发挥有关行业协会的作用,加强项目经理培训,不断提高项目经理队伍素质。 要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理。

八、符合考核认定条件的一级项目经理,可通过考核认定取得一级建造师执业资格(考核认定办法另行发布)。 二级建造师考核认定工作由省级建设行政主管部门负责。今年底在部分地区进行建造师执业资格考试试点,明年在全国范围进行建造师执业资格考试。

为什么一个项目部只能有一个项目经理

项目管理 专业人员认为, 一个项目只有一个项目经理项目是由项目管理的特点决定的: 首先,项目管理的组织具有临时性、柔性和扁平化的特点。 因为项目是一次性的任务,而项目组织是为项目的建设服务的,项目终结了,组织的使命也就完成了,所以组织是临时性的。当项目完成,项目组织解散,但之后仍然必须有一个人对该项目的最终成果负责,而这个人只能是负责该项目的项目经理,无论其是否离开公司与否,一个人负责时责任更加清楚。另外,项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制。由于项目系统管理的要求,需要集中权利以控制工作的正常进行,因而项目经理是一个关键角色。“每一个合格的项目经理在他走马上任的第一天就应铭记,责任是一项不能委托出去的管理任务虽然我们知道团队协作和工作授权在现代工作环境中的重要性,但必须有一个人始终对项目负责。

” 出自《中国项目管理知识体系》(c-pmbok2006) 26~27 页 中国(双法)项目管理委员会 著 电子工业出版社

如何做项目经理

1、 主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针。

2、 积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

3、做好成本管理,与集团签定承包合同,代表集团处理工程中的一切技术,经济,合同等事务。

4、 项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。

5、项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

6、 确定项目组织管理机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目部开展工作。调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。

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