怎么管理好女员工

[员工招聘管理试行办法]员工招聘管理试行办法为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办...+阅读

转载以下资料供参考如何管理女员工

一、女性团队的特点：相对于男性团队或男女比例均衡的团队而言，女性团队具有以下几个特点：1.俗话说“三个女人一台戏”，“女人堆里是非多”。女性情感细腻，关注细节，相对男性度量会小些，嫉妒心、猜疑心会重一些，因此女性团队内部的人际关系可能会较为复杂。2.女性特殊的生理期、孕期、产期、哺乳期，还要照顾家庭，这些问题都会给正常工作带来一定的影响。生理上的疲劳和工作压力，会带来沮丧、记忆力衰退、创造能力、工作积极性下降等各种身心上的不适应。因此，在工作质量等方面受到的影响比较大。3.相对男性而言，女性内心比较脆弱。压力承受能力不强，面对较大压力时不能像男性那样保持冷静和清晰的思维。4.女性比较敏感。自尊心较强，经不起批评，有时被领导说几句就容易沮丧或掉眼泪。

二、男性领导管理女性团队的利弊：1.相对女性而言，男性自信、独立、果断、理性、大度、有远见，而女性具有温柔体贴、善解人意、心细细腻、亲和力和表达力强的特点，由男性领导来管理女性团队，能够平衡团队由于性别单一带来的个性和能力方面的不足。2.由于男女有别，女性员工有一些问题是不便向男性领导反映的。这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性领导者，特别是年轻男性领导者而言是很难把握，同时也是很难处理的。

三、男性领导管好女性团队的方法：男性领导应该看到两性在职场上的差异，并针对女性团队的上述特点，采取以下的管理措施：第一招：消除歧视。由于历史传统的原因，在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。第二招：特殊照顾。由于生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。针对女性背负家庭、事业双重负担的情况，男性领导应给予一些理解和宽容，并设身处地为女员工着想，如建立育婴所、家庭服务中心的等，帮助他们解决实际困难。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。第三招：选好帮手。搞定一群人，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群，而且大多数情况都是按照年龄层次分布的。男性领导需要首先搞定年龄最大的那个领头人，和她们保持良好的个人关系，取得她的信任和支持，这样其余团队成员自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。她需要有一定的经历和年龄，有一定的人缘，个性不能太软弱，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题，帮助管理者直接判断寻找问题根源和解决办法。第四招：刚柔并济。女人一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。另外，女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法，若处理不好就会一发不可收拾。最好不要再两个女人正在气头上去调解，要先弄清楚她们之间有什么矛盾，等她们气消一半了，再一个个去做思想工作，要以事实为依据，不要偏向帮哪个，并要注意语言。第五招：储备人才。针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上可以安排“替补队员”顶上去。第六招：平衡性别。由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。因为有男性的加入，会使女性员工产生积极的表演欲望，提高工作乐趣，另外遇到一些体力方面的工作，也可以交给男性员工来承担，而且他们觉得...

如何做好民航基层企业女职工工作

女职工一向被誉为企业“半边天”，在生产建设、和谐发展中发挥着不可或缺的作用，而女性固有的特点又使女职工成为企业职工中一个“特殊”的群体，特别是民航基层企业的女职工，大多来自全国各地、四面八方，工作专业性强、要高，工作任务辛苦繁重。在此情况下，如何使相对柔弱敏感的女职工安心于基层工作，充分发挥女性的优势、发挥“半边天”应有的作用，是值得广大民航女职工工作者深入思考研究的问题。空港快线是机场基于专业化理念组建而成的民航地面运输企业，主要负责为抵离新机场的旅客和民航职工提供地面运输服务。大部分为处于一线服务岗位的年轻女工。针对女职工队伍特点，我们在实践中摸索出做好民航基层女职工工作的一些经验，概括起来就是三个“人”——以情感人，以理服人，以教育人。

一、以情感人，增强女工归属感前面讲过，空港快线女职工队伍大部分为处于一线服务岗位的年轻女孩，她们来自于全国各地。要让这些年轻女孩适应陌生的工作环境和繁重的工作任务，加大对她们的关爱，以情感人、以情留人是关键和前提。为此，公司在“以人为本”的基础上，大力倡导“以人为尊”，即不仅要在物质上关心和帮助员工，还要在精神上尊重、关爱和鼓舞员工。在确保女职工合法权益的基础上，公司根据女工在生理上心理上有一定的特殊性的情况，着眼于她们最关心的切身问题，尽力为女工营造良好的生活工作环境。公司拨款修建了员工宿舍，为外来女员工提供了安全整洁的住宿场所；开张了员工饭堂，让身在一线的女员工吃上营养卫生的热饭；坚持 “夏送清凉，冬送温暖”，启动了“女职工安康互助金”项目，较好解决了一线女工的“后顾之忧”；在每年安排员工体检的同时，还组织全体女职工进行加外的妇检，定期组织已婚女工查环查孕、发放计生用具、普及婚育知识，确保广大女工身心健康。针对女孩子多愁善感的心理特征，公司组织各级女职工工作者深入一线或员工宿舍，嘘寒问暖，缓解了异地女员工的思乡之情、孤独之感，积极为女工排忧解难。对女职工无微不至的关怀赢得了女工们的心。在空港快线开业运营、转场保障工作最艰苦、最繁重的时候，广大女员工“巾帼不让须眉”，心往一处想、劲往一处使，忘我地投入工作中，为公司经受住了一次又一次的重大考验、迅猛发展壮大做出了突出的贡献。

二、以理服人，增强女工责任感时代的发展、形势的变化，使员工队伍的思想状况发生了较大的变化，特别是年轻女工，在家是广受呵护的“娇娇女”，动手能力和心理承受能力相对较弱，要在直接面对旅客、时常可能“受委屈”的民航基层岗位调整好心理、做好服务工作难度较大。在这方面，我们感受尤深。为此，我们采取“以理服人”，也就是说服和激励相结合的方法来加强对女工的教育管理，以此提升女工的责任感和积极性。首先是针对部分年轻女工吃苦精神欠缺、情绪波动大的特点，耐心细致地对他们开展说理教育，不仅教她们“做事”，也教她们“做人”，即使是惩处员工，也做到“以理服人”。其次是开诚布公、广开言路，鼓励包括女工在内的广大员工为公司出谋划策，对员工的建议，公司领导都能认真倾听、择优采录。良好的环境使女工心情舒畅，也激发了她们参与公司建设发展的热情，增强了她们的“主人翁”责任感和积极性。

三、以教育人，促进女工建功立业根据马斯洛“需层次”理论，在以情感人、以理服人的基础上，还要不断提高女职工的综合素质，使她们不仅成为一名岗位合格的职工，还具有良好的素质、建功立业，这样才能帮助她们 “自我实现”，最终形成于企业同荣共进的良好局面。首先，空港快线根据企业生产运营实际和女职工的特点，有针对性地抓好女工岗位技能培训和练兵活动，持续举办了服务岗位技能大赛、服务之星月度季度评比等活动。除了正常的培训，还采取“请进来，走出去”的方法，多渠道提升女职工礼仪化妆、文明服务、英语口语以及点钞辨假等知识技能，有效提高了女工专业技能和“一专多能”水平。其次，本着“能者上，平者让，庸者下”的指导思想，对男女员工一视同仁，公平公正录用；以女职工为绝对主体的班车服务部成为公司窗口服务岗位、创效益重要部门；公司25位女职工代表，代表广大女员工“参政议政”…… 通过“以情感人，以理服人，以教育人”的努力带动，广大女工充分发扬“自尊、自爱、自立、自强”精神，勇于提升自我，积极投身各项工作之中，在各条战线艰苦奋斗、建功立业，为空港快线成为国内航空地面运输标杆做出了不可磨灭的贡献。从空港快线女职工工作实践中可以看到，对于民航基层企业女职工这个“特殊”的群体，只要我们立足“以人为本”，紧密围绕女职工特点来关爱、帮助和扶持女工，将女工个人发展融入企业发展大局中，努力构建女工与企业同荣共进的良好局面，就一定能做好民航基层女职工工作，切实、充分发挥女工“半边天”作用。

单位应怎样做好女职工卫生保健工作

1、要重视女工职业卫生保健一般妇女参加工业生产的时期多为青壮年，此阶段中，女职工一方面要参加工业生产，另一方面还要担负生儿育女的任务。如果她们在月经、妊娠、分娩、哺乳等生理过程中，得不到妥善的劳动保护，就会对健康产生直接影响，此外，有些职业性有害因素还能对下一代产生严重影响。当前，女职工人数所占产业工人总数的比重较大，有些行业的女职工要占全体职工的70%以上，如纺织厂等轻工行业。

因此，必须重视女职工的职业卫生工作。建立月经卡制度是掌握女工健康状况的一种方法。建立这样的制度有以下好处：月经卡可以早期发现妊娠，有利于及时做好保健工作，如定期的产前检查，进行孕期卫生教育，从而顺利地渡过孕期，平稳地分娩。尽早告诉她们妊娠的知识，可打消不必要的恐惧和疑虑，便于及时调换某些特殊工种，以减少对胎儿的影响，预防流产或畸胎等。

月经卡可以准确地掌握怀孕女职工的预产期，厂矿医务人员就能准确地告诉她们产假的日期。月经卡还可以发现女职工的妇科病和某些内科病，如月经不调、痛经、停经等，以便及时进行诊治。现已肯定，一些职业性有害因素可对女性生殖系统或生殖机能的某些过程产生直接的不利影响，或通过对机体其它系统的不良影响间接地影响生殖机能，其结果均可造成生殖机能损02 伤，如不育或生育力下降，自然流产、死胎、畸胎、新生儿死亡、新生儿发育障碍、遗传病、儿童或恶性肿瘤、婴儿期及儿童期死亡率增高等。

具有性腺毒性的职业性有害因素可影响生殖机能；具有胚胎毒性的职业性有害因素可影响受精卵着床，或影响胚胎。胎儿发育；具有胎盘毒性的职业性有害因素可影响胎儿的发育；具有中枢神经系统毒性的职业性有害因素，可因中枢神经系统功能受损而间接影响受孕能力，或对胚胎、胎儿产生不良影响。

4、职业性有害因素对妊娠母体的影响各种有害因素都是通过母体而影响胚胎或胎儿发育的。

母体在妊娠期间对有害因素的敏感性增高，因这阶段母体生理机能发生了一系列的变化，新陈代谢加快，心、肺、肝、肾负担加重，故易受毒物损害。妊娠期植物神经系统的紧张度也发生改变，且往往出现生理性贫血，敌对神经毒或血液毒的敏感性也增高。有害职业因素还能促使妊娠及分娩并发症的发生，妊娠高血压综合症在接触化学物质的女工中多见。

如接触二硫化碳、汽油以及接触甲苯、二甲苯、苯、三氯乙烯等的女工，妊娠高血压综合症明显高于对照人群。接触己内酸胺及二硫化碳的女工，分娩活动无力者较多见。