工厂品质改善提案怎么写啊

[生产部提案改善报告怎么写]以下转载内容仅供参考给你个范例参考下在竞争日益激烈的市场环境下，所有的工厂都希望尽可能地提升生产线的效率，使产出实现最大化，也就是最大限度地减少因各种原因造成的停...+阅读

工厂品质改善提案怎么写啊

提案内容可分为前言、背景、目的、构想、策略等几个方面。

1、前言：提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论。

2、背景：记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）。

3、目的：描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。

4、构想：将提案的关键陈述清楚。

5、策略：提出“构想“将如何执行。例如：工厂具体改善方案的思路——品质&效率

1、首先，先做诊断，针对品质提升和效率提升，诊断范围从工厂组织管理、订单管理、品质管理、工程技术、设备管理、供应链系统、生产管理、HR等，诊断不能只考虑直接与生产相关的部门，周边的服务部门也要参与进来，没有任何一个企业是只有生产部门就可以运行的。所有的生产活动都需要各个部门的协同配合，诊断范围越大，对现状的描述就会越客观、越真实。

2、其次，诊断报告出来后，再根据实际情况进行分类汇总，作出未来的规划蓝图。规划是根据诊断出具的，切合实际的把脉方式才能找到企业的真正的病因，不能回避问题。根据实际情况，分段进行规划和设计。

3、再次，根据规划蓝图，向企业老板汇报，让他选定要做哪些内容，以及这些项目的考核指标，以确保设定的目标能达成。与工厂达成一致的意见这个过程很必要，否则就是双方各持己见，不能形成合力，要齐抓共管的解决问题。改善的项目也必须要聚焦，不能抓小放大，不能贪多。

4、最后，要达成上面已经确定的目标和方案需要的资源，时间、组织以及必要的支持。资源的支持是核心的必要条件，咨询企业不能直接输出所有的标准，企业要拥有自己的改善团队和支持体系，要有造血的能力才能让企业获益。...

年度质量总结及质量提升改怎么写

强调产品质量与管理工作的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识

2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1.一定要实事是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：

1、标题

2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。...

如何提升工作质量

一、加强质量管理知识的学习，提高业务素质

牢固树立“质量第一”的思想，认真学习ISO9001:2008《质量管理体系要》等相关质量体系标准，不断提高自己的质量管理水平。

同时，要加强对产品的国家标准、企业标准、合同标准以及新标准、新法规、新的检测方法、新的生产工艺等的学习，以不断更新知识。主要提高自己的质量意识、技术素质和质量管理技能，熟悉专业技术操作规程、施工及验收规范和质量检验评定标准，这样才能使自我们的业务素质才能不断得到提高。

二、学会制定工作计划

工作繁杂就容易带来混乱，影响效率，所以，作为一名年轻的管理人员，一定要学会做工作计划，以保证工作的效率和质量。制定工作计划，也就足考虑自己应做什么、什么时候做完、用什么方法做、需要具备的条件和完成的步骤这几个问题。

三、工作制度化和程序化

1、工作制度化

没有规矩何以成方圆。建立健全行之有效的各项规章制度，是促进工作正常开展、提高工作效率和工作质量的首要保证。只有通过加强制度建设，做到制度完善、责任明确、程序合理，才能使办文、办事、办会都有章可循、衔接有序，从而保证系办公室工作高效运转。

2、工作程序化

质量管理人员的职责就是处理日常工作中的各种杂务事，所以质量管理工作是琐碎而又忙碌的。

3、分清工作轻重缓急

管理工作的一大特点就是并行的工作多，要一心多用。那么，面对几项要同时处理的工作，哪项工作应该优先处理呢？这就要管理者必须具备临机应变的能力，能分清它们之间的轻重缓急，在合适的时间做合适的事。

四、合理利用空余时间

管理者容易犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点＂空余时间＂处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划中的工作，来处理突发事件，而今日未完成的工作，就必须加进明日的工作表中。

五、善于总结

善于总结，，就是要大家针对工作中出现的问题，随时总结，进行研究分析，找出既能保证零失误、又能提高效率的办法，进而不断提高工作效率和工作质量。

六、持之以恒

要持之以恒，自觉上进，认真好学，在工作中不断总结经验，查找漏洞，一步步取得更大成绩。