强化采面现场管理促进生产安全高效

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强化采面现场管理促进生产安全高效

目前，我矿高产高效矿井建设取得长足进步，基本形成了一井一面两个百万吨采煤队的总体生产布局，年产原煤达到350万吨。但随着高产高效矿井建设的的不断深化，生产紧、任务重，也给采煤队现场生产管理带来了更大的压力，提出了新的挑战。

一、现场管理仍是安全生产的薄弱环节

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观我们身边出现的安全事故，细究其原因，无不是因为现场管理出现纰漏。

一是个别管理人员违章指挥。某矿曾发生一起放大滑事故，原因是跟班队长因为人手紧张，违章指挥，安排无证人员开斜巷绞车，结果因误操作，造成绳断跑车，致使职工伤亡的惨剧发生。目前，我矿采煤队实行记件工资，这种情况下，很容易引起现场跟班队长、班长为了小集体利益，重生产不重安全，违章蛮干。以工作面采煤为例，生产班交接时，正规的工作程序是：各岗位应首先了解现场生产情况，然后再针对存在问题采取措施，加强顶板维护和设备检查检修，试运转正常后才能开机生产。但如果跟班队长或班长安全意识不强，为了尽快出煤，岗位交接尚未完成的情况下强令开机，致使部分安全隐患遗留下来，这无异于在工作面埋下了一枚枚炸弹。

二是部分职工存在侥幸、麻痹心理。井下作业条件艰苦，体力消耗大，部分职工为了图省事，少出力，常常心存侥幸，不惜违反操作规程走“近路”。在采煤工作面，煤机内外喷雾和架间喷雾以及放顶煤的放煤喷雾是必不可少的防尘设施。而有些职工在生产过程中，一是图省事，嫌不停的开关喷雾费事，二是图舒服，开喷雾防尘，工作面雾气腾腾，既模糊视线，又潮湿，影响作业，所以索性关闭不用，或者干脆予以拆除。我矿是煤尘高爆矿井，这样一来，等于撤除了工作面的煤尘防线。一方面，煤尘浓度过大，给现场职工带来矽肺病的威胁，另一方面，煤尘的上扬和积聚，也给煤尘爆炸创造了有利的条件，遇到高温火源，便产生爆炸，往往造成重大恶性事故的发生。所以说，现场管理不力，就好比给安全生产种下了灾害的种子。

安全是煤矿生产最大的效益。如果疏于现场管理，一旦酿成安全事故，无疑会造成集体财产损失，给企业带来不良的社会影响，给职工个人和家庭带来难以弥补的损失或者是永远的伤痛。所以说，加强采煤工作面的现场管理，最大程度地消除生产现场的安全隐患，创造良好的安全生产条件，是矿井稳定和发展的必要环节，也是给企业和个人带来最大利益的重要因素。

二、加强现场管理，必须转变管理者的工作作风

强化现场管理,首先必须解决基层管理干部的思想问题和工作作风问题。如果干部的思想问题没解决，那么，“安全第一，预防为主”的安全生产方针就无法得到贯彻落实。我矿采煤队针对生产中存在的问题，积极开展“整顿干部作风”活动，切实转变干部思想作风和工作作风。

一是开展管理干部述职制度。各区队主要管理干部通过定期的述职活动，总结自己的阶段性工作情况，查找自身的不足，找出其中的差距，采取整改措施；

二是各党支部坚持开展民主生活会，充分发挥党员群众的监督作用。通过党员民主生活会，党员干部开展批评和自我批评，纠正生产工作中存在的不合理问题，努力完善各项制度，促进干部作风的转变。

三是落实管理干部跟值班制度。要求值班干部24小时吃住在矿，跟班干部跟班到点。同时，矿职能科室实行动态检查，检查干部跟值班情况，有效杜绝了干部跟值班脱岗、漏岗现象。

四是开展干部绩效考评，使干部收入与区队、班组生产安全、质量、工效等挂钩，用经济杠杆，促使基层干部实现安全意识的转变。整顿干部作风，从根本上解决了干部的思想隐患，促进了安全工作作风的好转。采煤一队回采7360工作面过程中，遭遇工作面大断层，工作面来压，巷道底故变形等困难，区队三大员三班轮流盯在现场，及时掌握生产动态，针对现场问题，积极采取应对措施。在区队干部的带动下，全队员工团结协作，克服困难，实现生产安全，上半年生产原煤61万吨。

三、加强现场管理，必须强化职工的安全意识

加强现场管理，使职工自觉拒绝违章指挥和违章作业，必须提高职工安全意识，切实落实职工《生产责任制》、《岗位责任制》。

落实《生产责任制》、《岗位责任制》，必须从职工思想源头上解决问题。我矿采煤二队配合集团公司开展的“杜绝干部违章指挥，工人违章作业”活动，以黑板报、班前学习等多种形式广泛开展宣传活动，结合矿工会、宣传科等单位开展的安全宣讲、安全小常识竞赛等活动，向职工灌输安全生产意识，使全队干部职工从要我安全向我要安全转变，从而牢固的树立了重生产更重安全的安全生产理念，严格作业规程，努力提高工程质量，在三季度公司质量标准化检查中，获得行业级。

强化“两制”的落实，必须结合实际，创新工作。采煤一队针对以往检修班整班检修，工作12全文查看量不饱和，人浮于事的现象，开展工作面三机包干制度，实行设备运转情况与当班检修工挂钩。责任落实了，职工的积极性也就出来了，以往一个班也经常检修不到位，现在半个班便已绰绰有余了。在工效提高的基础上，采煤一队又率先开展了大班工人小班化活动，实现了检修班上半班检修，下半班生产出煤，提高了每工效率，为矿建设高产高效矿井提供了宝贵的经验，该队

在保持多年生产零死亡率的基础上，连续多年产量超百万吨，被评为全国高产高效采煤队。

加强现场管理，必须使安全生产活动形成连续性、系统性。我矿多年来一直坚持开展“一通三防”和顶板管理等专项会战，各采煤队结合自身实际，投入人力物力参与到“一通三防”和顶板管理等专项会战中，强化顶板维护，坚持正规循环。采煤三队7715工作面大倾角回采，在工作面压力大，顶板破碎等困难情况下，该队坚持“安全第一”的生产方针，稳打稳扎，严细顶板维护，及时过好超前架，做好护顶护帮工作，实现了生产安全。卓有成效的安全生产活动，给我矿的安全生产奠定了坚实的基础，上半年，我矿实现安全为零，生产原煤190万吨，实现利润2·05亿元。

加强现场管理，必须把职工绩效考核落在实处。实行绩效考核，除产量外，安全、质量、工效都占有了一定的考核比例。绩效考核的出台，使以往只重生产不重安全的落后思想没有了生存的空间，绩效考核，也使那些马虎度日，混班混点的人没有了市场，促进了职工建设高产高效矿井的积极性。上半年，我矿生产工效得到了很大提高，实现工效6吨/工。

总之，只有落实措施，加强现场管理，才能提高采煤工作面的安全管理水平，才能建设本质安全型矿进，才能实现矿井生产安全高效。

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目前，我矿高产高效矿井建设取得长足进步，基本形成了一井一面两个百万吨采煤队的总体生产布局，年产原煤达到350万吨。

但随着高产高效矿井建设的的不断深化，生产紧、任务重，也给采煤队现场生产管理带来了更大的压力，提出了新的挑战。