副总经理简历 - 范文无忧网

[外贸跟单兼经理秘书简历表格]跟单员言行、态度均代表该公司，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激...+阅读

个人基本简历简历编号：更新日期：无照片姓名：大学生个人简历国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：河南身材：185 cm?90 kg婚姻状况：已婚年龄：36 岁培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职?应聘职位：经营/管理类：总经理、副总经理、工业/工厂类：总监、工厂厂长、工作年限：12职称：无职称求职类型：全职可到职日期：一个星期月薪要求：20000以上希望工作地区：广东省江苏浙江个人工作经历：公司名称：佛山蓝天实业有限公司（私企）起止年月：2006-03 ～ 2009-04公司性质：民营企业所属行业：化学化工，生物制品担任职务：经理工作描述：全面主导生产/营销/行政

①生产：制定生产预算、成本控制计划，负责技术/开发/物资/生产/设备/质量/安全，督导目标达成。

②营销：制定销售目标、预算并分解/分配资源和费用控制/负责团队建设/产品销售/客户管理/收集竞争对手和市场信息/建立客户开发计划/参与重大销售谈判。

③行政：负责外事接待/提案/招聘/薪资设计/劳资关系/人事调整/企业文化建设。

工作绩效：3年整体管理绩效顺德区同行业基本皆知

①生产：任前原材料、颜料各项浪费严重，成本控制不到位，物料计划失控、员工近乎每月罢工，中层管理以技术持傲各自为政、基层员工素质普遍偏低、机器设备经常损坏等。措施：主要推行以人为本，半年后基本正常。

②营销：业务接单不准、技术生产不配合、出货不准时、质量控制差、客户抱怨、新业务开发困难、应收账款不及时等。措施：

一、培训基本理念；

二、制定完善制度；

三、加强协调沟通；

四、协助与客户谈判（如美的、康宝、万宝、格兰仕）；

五、重新整合销售战略，改变思维方向。使公司订单量平均维持450/月吨左右，年产值近1亿。

③行政：三次处理公司与员工个人重大纠纷，其中一次引起广东电视台新闻记者跟踪报道，最终使公司与员工双方满意解决。离职原因：经济趋势，家族企业左右发展。公司名称：上海维蒙特（中国）工业有限公司（美企）起止年月：2000-12 ～ 2006-01公司性质：外商独资所属行业：机电设备，电力，动力担任职务：生产总监工作描述：工作描述：

全面负责生产：关注顾客、员工满意度，对三个分厂设计组织架构、组建强力生产阵阶段容，明确职位责任，精确成本核算，督导各项计划执行，推行物质、精神创新，引进内、外激励竞争机制，主要使用标杆管理绩效。协调企业内各部及国内、外其它工厂支持与配合。

工作总结：

在国际上拥有43家工厂的企业6年，对跨国企业各项运作、各分工厂的协调、不同的企业文化、管理理念接受系统的培训与锻炼。揉合中外管理理念，在育人用人、执行力、达成年度目标方面堪称维蒙特之最。期间曾参与维蒙特（广东工厂）有关生产的筹建工作及我国电力行业标准DL/T6462005代替DL/T6461998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的修订。离职原因：第二个合同到期公司名称：佛山锡山家具有限公司（台企）起止年月：1997-10 ～ 2000-11公司性质：外商独资所属行业：木材，家具担任职务：最高职位：锡山五厂（仿石厂）经理工作描述：工作简述：

统筹五厂技术、生管（PMC）、物控、生产、品保、设备、行政全面工作，协调处理与公司其它四个分厂及外协加工的配套运作。

工作总结：

三年对订单型大公司从业务接单到技术配合、成本核算、物料控制、计划下达、资源配置、生产现场、配套生产、安全管理、绩效考核、准时出货、企业文化等接受过系统培训，并学以致用，揭开自己职业生涯的序幕。离职原因：寻求发展公司名称：南阳防爆集团（国企）起止年月：1996-10 ～ 1997-09公司性质：国有企业所属行业：机电设备，电力，动力担任职务：无工作描述：工作简述：

实习

工作总结：

时间短，收获多：关注最多是理论与实践的差异，结合才是硬道理，体会到无论从事任何工作，认真负责是首要，其次磨练为人、处事，学无止境。离职原因：违反政策，寻求发展。教育背景毕业院校：东北大学最高学历：本科获得学位: 学士毕业日期：1997-06-01所学专业一：材料科学与工程所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号1990-091993-07南阳第四高中理科1993-091997-06东北大学材料科学与工程英语四级语言能力外语：英语良好国语水平：优秀粤语水平：一般工作能力及其他专长特长能力:

⑴统筹能力；

①战略决策：具敏锐洞察力、直觉力，有宏、微观意识，能全方位系统思考。执行，着重抓重大

方针政策、战略决策、重要人事决策、工作方向、制度以及办法、措施。

②落实管理：具把制定方向贯穿始终之能力，换位思考，发现创造机会，关注、研究细节，踏实

做事，注重结果，以布局眼光使企业点、线、面相结合进行系统管理，提升管理优势即竞争优

势。

⑵精通生产制造：

把握生产方向、产品研发、流程控制、质量管理配套运行，应用多种管理理念、方法调动职员

潜能与积极性，以有效方式实现企业目标。尤其善长现场、系统、绩效相结合进行生产管理。

⑶ 具有驾证C1 详细个人自传个人总结：

⑴个性展示：

◆为人诚实光明注重事实求是，处事用心坚持公平公正！