我国民营企业管理模式及其制度创新研究

[对X县民营企业发展状况的调查与思考]XX县是典型的农业大县，也是历史上比较出名的富裕县，而如今由于工业发展滞后，“农民富，财政穷”成了对XX的形象概括。在新形势下，如何抢抓机遇，深化企业产权制度改革，大力发展民营企...+阅读

民营企业的管理模式及其制度创新一直是社会所关注的问题，下面小编为大家整理了关于这个问题的论文，仅供大家参考。[摘要]我国民营经济的发展过程中一个主要的制约因素是管理模式和管理制度的僵化与落后,本文分析了民营企业发展过程中管理模式的演变路径,指出了家族式民营企业管理中存在的问题。阐述了民营企业在产权制度、人力资源开发、决策机制、激励机制、企业文化等方面进行创新的具体思路。[关键词]民营企业家族式管理管理模式制度创新

一、我国民营企业管理模式演变的路径分析民营企业是我国改革开放的产物,经历了一个从无到有、从小到大的发展历程,其管理模式在其发展过程中大致经历了以下三个发展阶段和两次转变。第一个阶段是初创期。我国大多数民营企业最初主要以来料加工、来样生产的家庭作坊或家庭车间的形式来从事某一产品(或零部件)的生产。此时的民营企业生产的产品数量少,品种单一,管理组织和结构简单,企业成员主要由父子、夫妻、兄弟、亲戚等家族成员所组成,除了雇佣必需的几个帮工外,企业员工数量很少。企业管理的主要特点是非正式组织结构且规模较小,企业资金来源主要由家族成员共同出资,企业产权几乎是由家族成员共同拥有的一种纯共有式家族产权关系;经营方式主要是自产自销或按照客户的要求按订单生产,产品销售渠道比较单一,几乎没有自己独立的销售网络。为了减少经营风险,稳定和节约成本,民营企业在初创时期绝大多数企业家将企业所有权、管理决策权、人事权掌握在自己手中,是一种两权高度集中的管理模式。第二阶段是成长期。在这一阶段,随着企业发展规模的逐步扩大,企业产品产量迅速增长,品种也日益多样化,基本上建立了比较稳定的销售渠道。企业发展所需要的资金和人员也日益增加,企业组织结构和管理也变得复杂,企业创始人的管理能力和水平也越来越难以应对日益复杂的企业管理,原有的家族式的管理方式已难以适应企业快速发展的要求。此时的民营企业不仅在资金来源上越来越依靠外部资金的注入,如通过银行贷款获得资金、或接受其他机构和个人投资者的的投资、或转让企业股份筹集资金等等。而且在企业经营管理上也会聘用外来人才来参与企业的日常经营管理。企业资产所有权结构变化以及所有权与经营权的相对分离,必然会打破企业原有的家族式的产权关系和经营管理模式,形成以家族成员为主决定企业的重大发展战略,企业的日常经营事务则更多授权企业聘用的经理人员来负责的企业管理格局。这样,就实现了企业管理模式第一次飞跃,即由古典式的家族企业管理模式向现代家族式企业治理模式的转变。第三阶段是快速发展期。随着企业规模的进一步扩张,企业从原来的单一产品生产和服务向多种产品和服务的方向扩展,甚至有的企业已不满足于现有的生产、服务领域以及所占有的市场份额,开始尝试走多元化的经营道路或跨国经营方式。在这种情形下,一方面,企业所需资金数额巨大,仅靠银行贷款获得资金来源既不能及时满足企业发展的需要,有时还面临着较大的筹集风险,而从其他机构和个人投资者所筹集的资金来源又非常有限。因此,民营企业更多的是面向市场以股份制的形式来满足日益膨胀的资金需求。另一方面,企业内部部门林立、结构复杂、机构众多,需要各类专门人才来经营管理企业。管理这样一个庞大的企业或企业集团,它对管理者提出了更高的要求,需要管理者具备更高的管理素质和能力,除了能履行一般的管理职能外,更需要有长远的、战略的和全局的眼光,还要能灵活处理企业内部的各种复杂关系,协调好各方的利益,特别是与原家族成员和股东之间的关系。此时,一般的经营管理者也很难胜任如此复杂的管理工作,因而,民营企业引入职业经理人就在情理之中了。通过股份制融资和引入职业经理人,使企业相对分散的股权形式客观上形成了企业所有权和经营权的彻底分离。由此,实现了企业的管理模式第二次飞跃,即从现代的家族式企业管理模式向现代企业管理模式转变。需要指出的是,民营企业经营管理是一个复杂的系统工程,受到企业内外各种主观和客观因素的影响与制约。民营企业的管理模式通常会随着企业规模的扩大而发生转变,但无论民营企业处于何种发展阶段,其规模与管理模式转变之间并没有一种必然的联系,这里探讨的民营企业管理模式的演变只是一种理论的推演,并不表明现实中民营企业管理模式演变的必然路径。事实上,民营企业只有打破其僵化的管理模式,根据其内外环境来选择适合企业发展的管理制度、管理方式和方法,才能真正摆脱其管理困境。

二、我国民营企业管理模式的制度缺陷分析我国民营企业管理模式,既有传统的古典式家族企业管理模式,也有现代家族企业管理模式和现代企业管理模式。综观我国民营企业的管理现状,目前,我国民营企业管理模式中存在的制度问题主要表现在以下几个方面:第一,企业产权和控制权高度集中。我国民营企业管理中,大多以家族为中心,由一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,企业的控制权不会轻易易位。在这些企业中,即使所有者可能要聘用一些管理人员作帮手,但所给的权限极为有限,主要负责管理日常事务,起不了较大作用。据调查表明, 尽管我国民营企业中有7799%采取了股权多元化的有限责任公司制度, 1359%的企业更采取了股权多元化和社会化的股份有限公司制度。但家族制的实质并未改变。仅有274%的企业其企业主及家族成员共同拥有的股权在企业股权中的比重在90%以下, 297%的企业其企业主及家族成员共同拥有的股权在企业股权中的比重在90%至接近100%之间, 429%的企业其企业主及家族成员共同拥有的股权在企业股权中的比重为100%。家族制的弊端集中反映在企业拒绝内部市场化,企业的经营决策权始终被拥有最多所有权的人掌握,而不是授予最有能力的人,这使得民营企业内部的各种资源不能实现最优化的配置,也难以实现最优的管理效率。我国民营企业管理模式及其制度创新研究