教育培训方案设计工作方案

[区司法局2010年司法行政宣传工作方案]2010年是金山司法行政努力服务“创业金山、宜居金山、和谐金山”建设、全力做好世博安保工作的关键之年，对于金山司法行政宣传工作是充满希望和挑战的一年。作为金山区宣传工...+阅读

教育培训方案设计_工作方案教育培训方案设计

一、培训组织机构：

1、总经理1)主持培训工作会议(每月月底召开的部门经理会议的主要议题之一)，主要内容包括：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等，各部门负责人参加。2)负责管理人员培训工作。

2、人力资源部1)负责起草各类培训制度、文件并报总经理审批;2)负责汇总、制定年度培训计划，并报总经理审批后实施;3)负责新员工的入职培训工作;4)负责组织实施公共性的培训;5)负责督促公司各部门年度培训计划的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总备案;6)安排培训，包括课程时间、地点、授课人员、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容;7)负责组织安排培训考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作，以保证培训质量、提高培训效果;8)负责公司年度培训费用预算及总结工作，次年度培训计划上报总经理;9)负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。3.公司各部门：公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合人力资源部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。

二、培训的分类培训划分为以下几类：

1、新员工培训：类型培训项目培训部门培训讲师备注新员工入职培训公司发展历史、组织机构、各部门功能和业务范围、在行业中的地位、品牌与经营理念、企业文化、企业发展前景人力资源部人资经理了解员工行为规范、奖惩条例、企业薪资福利政策、人事制度、入职程序及相关手续办理（调岗、轮岗）人力资源部人资经理掌握新员工心理准备、团队合、时间管理、基本礼仪、工作总结、服从安排人力资源部人资经理掌握部门岗前培训新员工所属部门新员工所属部门负责人根据职员经验和所从事的工作确定培训时间

2、在职培训在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训之后的再培训，是员工在本集团职业生涯中的主要培训方式。在职培训暂定分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、业务知识培训。1)职业技能培训职业技能培训是指对员工完成本职工作所需基本技能的一种培训，例如：岗位名称所需职业技能业务员销售技巧、谈判技巧、沟通能力、演讲技巧、社交礼仪等财务人员财会相关知识、经济合同法等内勤汉语言能力、文字排版、办公软件的应用等根据不同岗位所需职业技能，分析员工在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。2)业务知识、技术培训每月各部门要定期进行业务培训，分为：业务知识培训和业务技能培训。同时要随着市场情况，定期更新相关业务知识。教育培训方案设计_工作方案