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最新商报商业计划书

12月15日 编辑 fanwen51.com

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商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。下面我们看看这份最新商报商业计划书范文!

第一部分:项目序言

《商报》是一群燃烧着新闻理想的江西报人锐意打造的,一份面向社会主流人群、以时政、财经和文化的深度报道为主打的媒体。她发轫于江西这块正在崛起的中部热土,在发现、探索、思辨、建设中全面记录转型期变革中的中国。

发现:寻找那些还不为人所知的有价值的新闻,发现表象背后的真相。

探索:探索新闻改革的路径,探索中国报业理想,探索江西发展、中国前进的方向。

思辨:冷静思考,理性分析。给新闻足够的事实,给事实足够的观点,给观点足够的理由,让新闻与观点共同成长。

建设:以推动中国经济改革、加快江西崛起进程为己任,关注社会,参与社会,改造社会。

《商报》,新闻与思想并重,以凝重的风格,以新闻的力量,影响江西的主流人群。

第二部分:报业市场现状及《商报》(周报)的理由

目前,江西的主要竞争媒体均在南昌办报,聚集在南昌地区的主要报纸有:《江西日报》、《江南都市报》、《信息日报》、《南昌晚报》、《都市消费报》、《江西法制报》、《经济晚报》和《江西广播电视报》等。《江南都市报》目前号称发行量和经营收入最大,属第一梯队;《信息日报》、《南昌晚报》形成第二梯队,其余次之。

就目前的市场形态看,《江西日报》属省委机关报,全省发行量大,但报纸可读性、服务性较差;《江南都市报》市场份额大,但没有抓住时机提升自己的品牌,经营决策受体制影响严重,版面结构有陈旧的倾向,领头羊地位受到同质化媒体的严重挑战;《信息日报》由于近年经营队伍不稳定,办报思路在经济和社会新闻之间摇摆,原有优势正在不断的媒体冲突中减损;《南昌晚报》采取硬打硬拼的手法,与强势媒体大打消耗战,虽成功将对手拖入胶着战状态,却没有让自己从困境中突围。《都市消费报》、《江西法制报》和《经济晚报》在人力和财力都匮乏的情况下,几乎都采取低成本的维持策略,在新闻定位、品牌经营、队伍建设上,都缺乏对市场的深度见解和实效运作机能,报纸经营不得要领,一段时期内难有作为。

近几年来,江西经济表现出强劲的上升态势,省委、省政府主要领导正在全面、全力调整江西经济发展的思路,工业化第一次成为经济发展主调,大开放成为主战略,新经济影响力已然勃兴,江西经济总量全面进入放量增长的进程。省委省政府做大做强南昌的思路确立之后,南昌找到城市发展的新方向,正在打造制造业基地。伴随着南昌市花园城市建设的深度治理和改造,南昌城区面积扩容,人口将在扩容至500万,是目前城区人口的一倍。

但经济却缺乏与经济发展地位相匹配的主流政经报纸,这不仅是江西报业的尴尬,也是江西优秀报人的隐痛。省委书记孟建柱履新之初,就急切地希望江西的报纸在时政、经济报道方面有出色的表现。

在此背景下,一个相对高端的读者群已基本形成,现有媒体无法满足这一人群的阅读需求,因此,创办一份适应江西经济发展、服务江西经济建设的主流政经媒体,是时代的选择、历史的必然。

《江西商报》籍此历史契机,凭借准确的市场定位和完全的市场运作机制,必将聚集一批报业专业优秀人士,使《江西商报》迅速成为江西报业乃至中国报业中的强势媒体。

第三部分:《商报》的基本定位

针对南昌各日报纸媒在同一低质层面进行恶性拼抢的现状,《江西商报》主动跳出同质化竞争的低氧空间,以开放的心态、优质的新闻、专业的服务、智慧的经营,策应中国已然成型的财经媒体上升态势和江西经济的复兴,定位于政经新闻,朝江西标志性媒体前进。

《江西商报》追求最有力量的新闻,在对新闻作出快速反应的同时,更强调新闻的深度和厚度;

《江西商报》追求宏大叙事,注重在政经、财经、产经的相互关联和条分缕析中宏观中国、微观江西;

《江西商报》是中国和江西政治文明、经济文明、法制文明建设与实践的先锋媒体。

第四部分:经营策略

a、版面安排

根据目前报社的实力,报纸的最低版面应该是24版,基本版面应该在32版,其中广告和为广告服务的资讯占1/3左右,为10-12版,新闻版应该在20块左右,这样可以基本保证报纸的品质。理想状态应该为48版,分3叠。

版面基本安排如下:

(1)每期24版(过渡方案):

a01封面

a02时政

a03时政

a04壹周:原来动向和声音的合并,如果没有这块版面,我们作为周刊的权威性将大受影响,很多东西没有反映。其实大部分新闻周刊都有这方面内容。

a05广告

a06天下(国内和国际的,备选版面)

a07经济(调查)

a08对话(赣商)

a09广告

a10财经

a11公司

a12社会(背影或者市井)

a13故事

a14法眼

a15视觉

a16广告

a叠广告版面如果超过3块版左右,根据质量安排撤版。

b17生活(概念)

b18阅读

b19段子

b20地理

b21资讯(地产)

b22数字

b23汽车

b24广告

b叠广告如果有2块版面,撤地理。

(2)每期32版(基本方案):

a叠版面安排不变。

b17生活(概念)

b18段子

b19阅读

b20娱乐

b21体育

b22职场

b23彩票

b24地理

b25资讯(地产)

b26地产

b27地产

b28汽车

b29汽车

b30数字

b31健康

b32广告

(3)每期48版(优选方案):

a叠16版,主打时政、经济新闻。

b叠16版,关注文化娱乐和社会生活。

c叠16版,为资讯类,包括地产、汽车及各方面的服务信息。

发行安排:

《江西商报》目标读者群体定位:

1、层次定位:具有一定文化经济支配能力的核心阶层;

2、年龄定位:25-55岁具有经济支配能力的核心阶层;

3、领域定位:商务机构白领阶层、政府部门的公务人员、社会各界精英人士以及大学毕业生这一准白领阶层;

4、价格定位:每份1元,

5、年订阅价50元(因为假日因素,

6、全年大概出50期)。

目标群的定位符合《江西商报》的媒体功能定位,作为主流政经媒体,其媒体功能应该对社会中层及高层产生影响,并获得独有的发展领域。

作为新闻创办的政经类报纸,发行一开始就锁定目标群,确立核心受众,采用数据库营销策略,对动力阶层实行超强覆盖,1万份赠送江西省各级党政机关副处级以上干部,迅速介入主流群体,2万份进入符合报纸定位的主要流通领域。

周报极强的新闻期待,是零售市场销售持续增长的奥秘。做足发行终端秀,强化服务与沟通,《江西商报》引入全新市场化营销理念,在每一个环节彰显高雅脱俗品格。

广告安排:

2004年江西报业广告市场经营总额实际接近2亿元,与两年前的1.4亿元相比,市场增长达40%以上,房地产业方兴未艾、汽车销售持续看好,近年江西报业广告市场总额还将持续增长。

报业格局的改变,向着新型主流权威财经媒体的有利因素越来越多。《江西商报》新闻定位的原则,是基于对江西广告资源的深刻分析之后作出的。《江西商报》广告客户群体主要确定在以下领域:

房地产、汽车、通信及国际、国内、省内知名品牌。

这些广告品牌对媒体品质要求高,是《江西商报》实现品牌经营的忠实基础。

《江西商报》经营先行,不断为报媒产品造势。以大开大合的市场战略眼光,指导深具战略意义的大型媒体推广公关活动,形成《江西商报》事业生态协作网,建立以客户为中心,以纵深、贴近服务为手段的新型媒体企业协作体系。

参照相关媒体,《江西商报》广告价格参考表:

彩色整版:15000元/版(封底18000元/版);

套红整版:12000元/版(封底18000元/版);

黑白整版:10000元/版。

多元化经营:

《江西商报》在报媒产品经营稳定之后,将适机介入影视、出版、网络等多类型媒体再造领域,不断拓展《江西商报》的事业空间。

第五部分:财务预算

当年财务支出:615.5万元

1、其中,

2、人员工资144万

3、元(40人3000元/人月12月=144万

4、元)

5、办公场地租金及水电费:24万

6、元;

7、固定资产投入:90万

8、元;

①、新闻采访车4部:40万元,

②、办公自动化设备:40万元,

③、摄影器材:10万元。

9、办公经费支出:185万

10、元;

①、通讯费:12万元,

②、交通费:12万元,

③、差旅费:24万元,

④、稿费:45万元,

⑤、杂费:12万元,

⑥、广告宣传:80万元。

11、发行投入:172.5万

12、元。

①、纸张印刷成本支出:120万元(3万份/期0.8元/份50期=120万元

②、发行费(参考邮政费率):52.5万元(50元/份3万份35%=52.5万元

当年财务收入:616万元

13、其中,

14、发行收入:100万

15、元(2万

16、份50元/份=100万

17、元)

注:3万份创刊量,1万份赠送高端读者群,2万份进入发行销售领域,年订阅价为50元/份年。

18、广告收入:480万

19、元(8版/期平均1.2万

20、元/版50期=480万2

1、元)

注:《江西商报》品牌初创期主要是品牌建设,经营目标更务实,每期广告承载量为报纸总版面的25%(标准媒体为30%)。

2

2、活动等其他收入:36万2

3、元(3万2

4、元/月12月=36万2

5、元)

当年投资产出基本持平。

注:总收入616万元-总投入615.5万元=0.5万元。

以后投入的固定资产部分可以大大减少,可是广告的收入却迅速增加,效益可向而知。

经营战略分析:

2

6、当年投资当年收益。《江西商报》经营先行的理念和实际可行的操作经验,2

7、一改报纸先做新闻、再做品牌、最后出效益的惯性思维,2

8、一开始就从品牌经营的需要入手,2

9、进行符合市场战略的产品设计、队伍30、建设,3

1、确立经营思路,3

2、把报纸纳入到产品经营中。

3

3、投资创办第二至第三年,3

4、多元化格局初步形成,3

5、报媒产品经营稳固增长,3

6、实现资本的高效回报,3

7、进行自有资本的积累。

3

8、投资报刊第四年,3

9、报纸产品进行实效扩张,40、版面数进行理性增扩。继续加大对品牌广告的吸纳,4

1、多元化经营格局进一步稳固、成型,4

2、形成经济增长支柱,4

3、增强长效发展的后劲。

4

4、投资第五年以后,4

5、由品牌扩张期进入资本扩张期,4

6、出版期数理性扩张,4

7、由周报变为周五报,4

8、通过多元化经营的成果,4

9、实现资产规模的扩充,50、与资本市场的完全对接。

第六部分:运作模式

《江西商报》在充分吸收国内外先进动作机制的基础上,积极稳妥地推行报媒经营与内容供应的全面剥离,拟由创办机构和社会资本及《江西商报》主要骨干共同组建文化传播公司,通过介入报纸分销和广告经营,实现报媒经营收益。

该公司具有独立法人资格,拥有《江西商报》的发行、广告等全部经营权,同时承担《江西商报》纸媒产品的成本支出。

创办机构,作为投资的社会团体不参与报社经营,对财务有知情权,按股本结构比例分红。

公司运营期限:20年;注册资本金:600万元,每股资本金6万元;本项目投资总额不超过1000万元。

经营架构:实现报媒经营与报纸内容供应的规范化动作,报纸产品化后,作为可经营的具象,纳入整体经营运作计划中。公司实行董事会领导下的社长负责制,董事会由股东会推荐产生,董事会聘请社务委员会及编辑委员会成员,社委会、编委会同时对董事会负责,董事会对股东会负责。社委会以经营为主,编委会以出版为主。

社委会作为经营主体,制定年度经营计划并落实执行,每年两次向董事会报告经营情况。编委会作为出版主体,制定年度出版计划并落实执行,每月一次向社委会汇报、每年两次向董事会汇报。

第七部分:结束语

《江西商报》的横空出世,是顺势而为,更是立足现实、追寻理想的积极选择。

对《江西商报》报人而言,《江西商报》是实践其新闻主张、发出自身强大声音的广阔舞台;对广大受众而言,《江西商报》是一扇洞察现实、观照世界的窗口;对投资者而言,《江西商报》是提升企业文化品位、介入新兴市场、获取高额的投资回报的商业运作;对中国经济、江西发展而言,《江西商报》是一台加速改革进程、具备澎湃动力的推进器。

从这些意义上看,《江西商报》的运作,无疑是新世纪江西纸媒乃至中国传媒的梦想和希望!

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