企业二次创业指导纲要学习认识

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要切实树立未雨绸缪的思想理念

《二次创业指导纲要》是企业结合自身的发展实际，并着眼国际国内的形式，是在全局“打造优势年”的活动中，统领全局干部职工思想的行动纲领，是实现公司和农牧分公司“打造优势”目标的强大精神动力。在学习领会《纲要》的基础上，我们作为领导干部，关键是要按照《纲要》的要求，结合本单位的实际，在思想、工作等方面

要进一步的解放思想，调整战略，坚定信念的付诸具体的实践。结合《纲要》和公司的要求，要在实践过程中实现即定的目标，我感到，我们还是要切实树立未雨绸缪的思想理念，并就此谈以下三点认识：

一、要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。

《纲要》使企业的发展方向更加的科学明晰。**实施重组改制、分开分立以后，我们开始了二次创业的新征程，并初步走上了持续发展的道路。面对新形势、新情况、新问题，我们常讲的“亡羊补牢，为时未晚”这种自慰的认-识不能完全将他看作是一种经验。面对改革的逐步深入，只能将他看作是在失败面前的一种借口。因为这只“羊”在我们企业发展中就是时间、机遇、人才、资金等市场要因。所以，“亡羊”我们再也亡不起了。“亡羊”是一种损失，而“补牢”又需要成本去愈合创伤，这是双重的成本，双重的浪费。为此，我们要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。要做到这一点，就要正确处理好“超前与滞后”、“经验与创新”两种关系。一是“超前与滞后”。市场经济不同于计划经济，这是个不争的事实。然而，在我们很多领导干部的意识中，有个别人依然没有跳出计划经济的束缚，在具体的工作中，还总是注重“计划”、忽视“变化”，实际上“变化”就是市场的本质特征。所以，在具体的实践中，凡事要有超前意识，就是我们常谈的要有提前量，不超前就是滞后，甚至停止更是滞后。市场经济就是个马拉松赛场，谁准备的充分，谁就占有了胜利的可能，就能冲在前面。农牧分公司在近几年的改革中就突现了这一点。就拿行业归口来讲，过去**分公司所属单位各自为战，在同等项目上，很多是你方唱罢我登场，从而导致了内部的无序竞争，造成资源重复浪费和效益的低糜。但经过行业归口整合以后，农、牧、服务行业清晰，专业性和竞争力都充分的体现出来，将过去的内部竞争转为将同等行业捆绑起来，以实力和信誉专为一线服务。这就是超前，同时也适应了二次创业的运行规则，否则就是“滞后”。经济发展中的“滞后”，就是那只“亡羊”，“羊”已经亡了，再想“补牢”，晚矣！因为在你“补牢”时，又要付出“亡羊”的代价。二是“经验与创新”。“经验与创新”二者有时是相辅相承的，有时又是各自独立的，在经验基础上的创新是稳中求胜，在创新的基础上再总结经验，那么经验也是成熟的。因此，只讲经验不行，单独靠经验去经营企业是一种愚昧的行为，而盲目的创新必然要付出失败的代价。所以，“亡羊补牢，为时未晚”是一种经验，但这种经验在打造优势上是不适应的，而要讲创新，难道“亡羊”了就非得“补牢”吗？换个思路，我们换个“羊栏”，换个没“狼”的场所，可能就可避免“亡羊”之祸，就再也不用为“补牢”发愁了吧！**分公司一共有8500亩的大田，而高产田仅有5000多亩，过去讲的是不丢一亩地，意思是全种上，消耗了大量的人力、物力、财力、年年种植业亏损，几任领导都为此困惑，不种不行，种了还亏怎么办？种植业的市场也是多姿多彩的，最终选择了出租一部分耕地。从2000年开始尝试，到目前已出租上千亩，感到收租金比种地有效益，这一措施的施行，使农牧分公司的纯农业种植有了历史性的突破，连续两年实现了减亏，而减亏中很大一部分来自于租金。这种创新一下子突破了一个农业的瓶颈，打破了一贯制，形成了农业多元化经营的格局。

二、要树立“宁抢一秒，不停三分”的意识。

《纲要》制定了一系列科学的、现实的、精细的战略部署，展示了企业发展的美好前景，坚定了干部职工发展的信心。那么，二次创业的目标能否实现，靠什么实现？这是摆在我们干部职工面前的一大严峻的课题，特别是我们广大领导干部，群众的领头雁，如何带好头，起好步，躬身实践，站在未雨绸缪的高度，应该一马当先，争做实践的先行者。在交通法规的执行中，我们提倡“宁停三分，不抢一秒”是为确保交通安全提出的口号，而在改革和服务主体的实践中，在打造优势的过程中，我们要拿出“宁抢一秒、不停三分”的勇气和信心，才能实现“打造优势”的奋斗目标，在这场“马拉松”的赛场上，时不我待;在这场“战役”中要处处争取主动，勇夺至高点，才能赢得胜利。归结一点，就是要抓住先机，科学决策，果断行动。为此，我们要适时处理好以下两种关系。一是“洞察与观望”。二者是积极与消极，主动与被动，前进与落后的关系。服务业同样纷繁复杂，安险12全文查看并存，商机无限，要想处安抓机，就要求我们领导干部要不断的加强学习，开拓视野，提高驾驭企业的能力，这种能力中最重要的一点就是对农牧业的洞察力；而观望可以处安，但无法抓住机遇，是无所为的表现，**分公司的领导带领农牧业的队长、站长等干部先后到内蒙古、河北等地进行考证，并结合当前市委、市政府、管理局及公司对农牧业的政策调整，广泛收集国家

及省政府对农牧业的战略信息，适时调整发展战略，采取了主动洞察，而不是坐等观望的态度，在创业庄成立养羊基地，在畜牧场成立养牛基地，今年又对养猪业做出重大调整，淘汰上百头的母猪，对养殖业进行整合、换血，形成规模养殖，这样既可以操纵市场，同时又在品种更新、防疫等诸多方面赢得主动，这种部署既打开了畜牧业的发展空间，同时又带动了农业的目标化经营格局，这就是领导干部的洞察力取得的成效。二是科学与盲目。处理好这二者的关系关键在于决策，科学的决策可以拯救一个企业，而盲目的决策无疑是一种赌博。市场经济相信科学，过去的“三拍”式的干部决策作风在市场经济中已无立足之地，“拍脑门决策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已经成为干部作风中的过街老鼠。因此，我们公司上下都在创建学习型企业，所说的学习型企业就要求领导干部要静下心来学理论、学技术、学技能，提高决策素质和正确率，这是向官僚主义挑战的最好方式。当前，我们领导干部的学习热情都很高，公司在组织、决策、落实上也十分到位，各种学习活动如火如荼，一大批有知识、懂技术的人才在这场活动中脱颖而出，纷纷走上领导岗位，行政一把手基本上都是专业技术人才，使得在经营决策中避免了许多盲目性，少走了弯路，降低了损失，消除了不可预见的浪费。总之，我们要树立科学的决策可以抢一秒，盲目的决策停三分，这其中的差距是显而易见的。

三、要树立“背靠大树再难乘凉”意识。

《纲要》是集体智慧的结晶，它综上所述，我感到“未雨绸缪”的意识是我们每名领导干部所应具备的，也是我个人学习《纲要》的一点肤浅认识。我也坚信，《纲要》是把职工群众的根本利益作为出发点和落脚点，因而必将调动全体员工的积极性、创造性，并满怀信心的按照《纲要》的指导方针，实现我们二次创业的宏伟目标。

12全文查看要切实树立未雨绸缪的思想理念

《二次创业指导纲要》是企业结合自身的发展实际，并着眼国际国内的形式，是在全局“打造优势年”的活动中，统领全局干部职工思想的行动纲领，是实现公司和农牧分公司“打造优势”目标的强大精神动力。

在学习领会《纲要》的基础上，我们作为领导干部，关键是要按照《纲要》的要求，结合本单位的实际，在思想、工作等方面

一、要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。

二、要树立“宁抢一秒，不停三分”的意识。

《纲要》制定了一系列科学的、现实的、精细的战略部署，展示了企业发展的美好前景，坚定了干部职工发展的信心。那么，二次创业的目标能否实现，靠什么实现？这是摆在我们干部职工面前的一大严峻的课题，特别是我们广大领导干部，群众的领头雁，如何带好头，起好步，躬身实践，站在未雨绸缪的高度，应该一马当先，争做实践的先行者。在交通法规的执行中，我们提倡“宁停三分，不抢一秒”是为确保交通安全提出的口号，而在改革和服务主体的实践中，在打造优势的过程中，我们要拿出“宁抢一秒、不停三分”的勇气和信心，才能实现“打造优势”的奋斗目标，在这场“马拉松”的赛场上，时不我待;在这场“战役”中要处处争取主动，勇夺至高点，才能赢得胜利。归结一点，就是要抓住先机，科学决策，果断行动。为此，我们要适时处理好以下两种关系。一是“洞察与观望”。二者是积极与消极，主动与被动，前进与落后的关系。服务业同样纷繁复杂，安险[]并存，商机无限，要想处安抓机，就要求我们领导干部要不断的加强学习，开拓视野，提高驾驭企业的能力，这种能力中最重要的一点就是对农牧业的洞察力；而观望可以处安，但无法抓住机遇，是无所为的表现，**分公司的领导带领农牧业的队长、站长等干部先后到内蒙古、河北等地进行考证，并结合当前市委、市政府、管理局及公司对农牧业的政策调整，广泛收集国家

三、要树立“背靠大树再难乘凉”意识。