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一周工作总结模板【一】

今天已经是9月6号，回顾一周的工作，简单小结如下：

1、完成了本学年的语文教学教研工作计划。今年的计划在去年的基础上做了一些改动，表述更趋于理性，其中，关于作文这块，以学年为单位提了几点设想，但愿对一线老师有启发。

2、筹备召开中心教研组长会议。教研组长是学科的核心人物，只有将教研组长武装起来，我们的工作才能更好的实施。做教研工作已有一年时间，常常有鞭长莫及、力不从心的感觉，所以准备成立中心教研组，以便更好的进行以后的工作。

3、课题申报已经完成。四所学校的课题已经正式立项，教研室申请的课题已经申报，队伍已成立。

4、中华经典读本审阅、校对四册。这是教研室、教科所的一个大工程，上学期就已经正式启动，以邓伯、段主任为首的编辑队伍，忙了一个暑假，现在，总算到了可以送出版社的时间了。

5、参与开学工作检查，走访了xxx乡的所有学校。xxx是我县一个较偏远的乡镇，我第一次真正走进村小，了解到落后的农村教育，心情很复杂。

项目组周工作总结模板【二】

PMA

主要用途：记录项目组每周工作;项目组间进展沟通;向PDT汇报。

1 月度监控点

(各模块当前进展总结，简明扼要)

项目经理每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点(基本保证每周一个)，每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，

2 周工作完成情况

根据PMA下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明

3 文档完成情况

4 质量控制状况

(缺陷密度现阶段不需要填写)

5 风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)

说明：可以直接从风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入风险管

6 重大问题和困难

重大技术问题(一周之内不能解决的问题，要及时上报给PDT)

组间协调的问题，以及其它一些内部无法解决需要PDT协调解决的问题与困难(项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决)

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