资源基础理论视角下的战略人力资源管理漫谈

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当前,市场竞争更加激烈,企业的生存与发展环境发生了深刻变化,企业为了提高持续竞争能力,更加关注人力资源管理,尤其是战略人力资源管理对企业的作用与意义。在这种背景下,探讨基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理,为企业发展提供参考,具有重要意义,

一、资源基础理论与战略人力资源管理

(一)基础资源理论介绍

1984年,资源基础理论由沃纳菲尔特在论文中提出,该理论认为市场中企业的竞争优势主要是由企业内部的各种资源决定,而不由市场环境与竞争等因素决定,内部的资源包括硬件设施、知识资源等。

与其他理论相比,资源基础理论的贡献在于,其明确了企业外部的市场、竞争等因素为企业所共有,可被复制、移植,而资源基础理论中的稀有性、有价值资源,则不可轻易被替代与模仿,所以可作为企业发展的基础。这一理论的提出,为企业提高竞争力提供了有价值的理论指导。

(二)战略人力资源管理

人才是决定企业发展的关键,企业长期持续竞争优势的保持,离不开科学的人力资源管理。

目前,战略人力资源管理为大多数企业采用的人力资源管理模式,认为关键、特殊岗位或具备核心知识人力资源,具有不可替代性与专业性。企业为了实现经营目标,则应积极整合人力资源,开展战略人力资源管理。

二、企业战略人力资源管理的模式

基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理是一种科学的人力资源管理模式,为企业战略人力资源管理研究提供了理论支撑。目前,基于资源基础理论的人力资源管理,包括以下几种管理模式:

一是基于人力资源的战略人力资源管理。

此种管理模式,主要从人力资源的稀有性、复制性与价值性等方面分析,判断是否可作为战略性资源。研究认为,资源集合可为企业取得竞争优势,而多样化与集合性的人力资源,复制与模仿难度大,是企业保持竞争优势的关键一招。基于人力资源的战略人力资源管理,更加注重“人”的因素,不可替代、不可模仿。

二是基于人力资源管理系统的战略人力资源管理。基于人力资源管理系统的战略人力资源管理,由各子系统之间相互补充与作用构成,且由于每个企业的管理模式不同、竞争优势关系模糊,使得管理模式也难以模仿。

因此,在人力资源管理中,应用人资源管理系统,可顺利实现企业目标。不过这一管理模式的局限在于,在人才争夺中需花费大量财力。

三是基于人力资源与人力资源管理系统结合的战略人力资源管理。研究认为,企业人资资源的优势,需通过人力资源管理系统发挥。因此,企业可建立科学的人力资源管理系统,竞争先进管理人才,从而使企业具备人力资源优势,这也是企业获取竞争优势的一条重要途径,保持持续竞争优势的重要途径。

三、企业战略人力资源管理的策略分析

通过利用资源基础理论,企业可将战略与人力资源管理相结合,而系统化人力资源管理,可实现人力资源管理的科学化,为企业获取竞争优势。因此,为了提高企业竞争力,企业管理者应根据企业实际,以现有人力资源为基础,建立以资源基础理论视角下的战略人力资源管理系统。

(一)制定企业战略人力资源规划

企业管理应根据企业自身实际情况,主要是人力资源状况,并参照资源基础理论,将可使企业保持竞争优势的人力资源,划分为若干类,并实施不同的人力资源管理。

比如可将人力资源划分为核心人才、外围人才与外包人才。其中,核心人才是企业人力资源管理的关键,对企业运行、目标制定影响大,应给予核心人才高待遇,并给予其培训与晋升机会。对于一线操作工,由于技术含量低,可采用外包、临时工等管理形式。

(二)加强对现有人力资源的重视

企业在制定人力资源管理规划是,一个通病在于过于注重获取企业外的人力资源,而对企业现有人力资源的重视程度不够。

企业外的人才,是否符合企业发展目标,尚属于未知数,风险较大。因此,企业应重视现有人力资源,做好员工培训,建立人才培养机制,提升员工技能与管理水平,并鼓励员工的发明创造。通过培训与挖掘潜能,提高企业员工的不可替代性,获取竞争优势。

(三)建立心理契约

心理契约属于一种无形契约,在企业战略人力资源管理中,企业与员工之间的心理契约发挥着重要作用。其中,员工在企业中的心理状态为心理契约的主体,包括组织承诺、工作参与、工作满意度等。

为了建立这种心理契约,企业应通过有效的人力资源管理,改善员工心理状态,使其心理状态达到最佳,使其在企业中感受到自身价值,提高其工作热情,以及对企业的忠诚度。

(四)建立奖励机制

人力资源奖励机制包括薪酬体系与绩效考核两部分。其中,绩效考核是一种高效管理手段,可作为配置人力资源的重要参考。而薪酬体系则是调性员工积极性的重要手段,企业可根据人才特点、岗位重要性等,制定不同的薪酬制度,保证各岗位员工,均可获得与自身价值相等的待遇。

四、结语

随着我国市场竞争的激烈,企业要想获取持续竞争优势,实现企业发展目标,必须更加重视企业战略人力资源管理,为企业发展提供人力资源保障。在本文中,笔者结合我企业实际,介绍了资源基础理论、战略人力资源管理,以及企业战略人力资源管理的三种模式,企业战略人力资源管理的策略,为企业人力资源管理提供依据。